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Beschreibung
Mindmap von Olga Marcela Lozano Yarce, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Olga Marcela Lozano Yarce
vor fast 9 Jahre
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GESTIÓN HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA: SUS CARACTERÍSTICAS, RETOS Y APORTES.
- Campo fundamental para lograr los objetivos organizacionales y la construcción de ventajas competitivas sostenidas.
- Una mayor inversión en servicios de
recursos humanos favorece la productividad
de la empresa.
- El área de Gestión Humana genera valor para la empresa en cinco
dimensiones: Proyección Organizacional (orientación estratégica),
Gestión del Cambio, Infraestructura Organizacional (Eficiencia y
Eficacia), Liderazgo de las personas y Responsabilidad Social.
- Cada empresa, según su tamaño y
organización, establece el proceso de
selección de personal.
- El área de Gestión Humana está relacionada de una
forma directa y muy importante con el resto de las
áreas de la empresa, ya que de ella depende formar,
motivar y volver más eficiente a las personas de esas
áreas; lo que lleva a reducir costos y fomentar las
prácticas de alto rendimiento.
- La Dirección de Recursos Humanos
debe desarrollar tres indicadores:
Alta cualificación de los gerentes del
área, amplia experiencia en éste
campo del conocimiento y la
diversidad de su experiencia
profesional.
- La Filosofía de Gestión Humana además de las
labores propias, requiere una gran capacidad para
establecer sistemas de comunicación efectiva,
competencia formadora, capacidad de liderazgo y
dirección de personas, habilidades para hacer
diagnósticos de necesidades y formular planes y
proyectos que ofrezcan retroalimentación y
acompañamiento a sus empleados.
- Es de gran valor para la gerencia del
área de Gestión Humana y Gerencia
General tener habilidades y el
conocimiento del negocio, ser capaz de
entender y traducir los resultados de
cuanto se hace en términos de
negocio, participar activamente con la
alta dirección en el diseño y ejecución
de las estrategias y saber influir en
las decisiones del negocio, aportando
desde la óptica de los Recursos
Humanos.
- Una mayor inversión en servicios de
recursos humanos favorece la productividad
de la empresa.
- Labores propias de la Gestión de Recursos
Humanos: Conocimientos y Habilidades para el
manejo de todas las técnicas de
administración de personal.
- Mejorando la concepción de Gestión Humana,
ahora se percibe un trabajo más fuerte y
focalizado para generar la cultura propicia y
adecuada que sostenga la estrategia y la
competitividad de las organizaciones.
- El área de Gestión Humana debe diseñar procesos
que permitan mejorar la productividad, competitividad
y alcanzar mayores índices de calidad, para las otras
áreas de la empresa. Eso es trabajar por lo objetivos
corporativos de la empresa.
- Entre las prácticas de Gestión Humana,
tenemos:
- Proceso de
Selección: integrado
con formación y
desarrollo, evaluación
de desempeño y
organización del
trabajo.
- Compensación: la cual está relacionada
con la conciencia sobre la necesidad de
la flexibilidad salarial y de hacerlo a
partir del valor agregado por individuos
o grupos.
- El Bienestar: medio
para general
compromiso y mantener
un ambiente laboral
más agradable.
- Salud Ocupacional: junto con el clima organizacional y
asociados a los valores, creencias y la identidad, han
evolucionado hacia un modelo de salud preventiva que
integra Riesgos Laborales, medicina para trascender el
criterio del cumplimiento de las normas.
- La Comunicación: relacionado con la
construcción de confianza, lo que facilita
también la construcción de tejido social
dentro de las empresas.
- La Responsabilidad Social: relacionado con
brindar apoyo a las familias de los
empleados y extenderse hacia afuera con
educación, medio ambiente y jóvenes.
- Outplacement: es una
necesidad que nace a partir
de las transformaciones
culturales, las funciones y los
planes de retiro.
- Proceso de
Selección: integrado
con formación y
desarrollo, evaluación
de desempeño y
organización del
trabajo.
- Entre los retos de la Gestión Humana,
tenemos:
- Atracción y Retención del Talento
- Gestionar generaciones muy distintas a las
que tradicionalmente hemos conocido
- capacidad del área de Gestión
Humana para percibir los
mensajes del entorno y hacer una
apropiada lectura de ellos
- Convertirse en un facilitador
de la transformación de la
organización
- Capacidad para generar
ventaja competitiva a través
de la gente
- Desarrollo del compromiso de
la gente con la organización
- Hacer de los jefes, directivos
inspiradores que motiven,
empoderen y acompañen a su
equipo de trabajo
- Formulación y gestión de indicadores,
que le permitan conocer sus
impactos, evaluar su efectividad y
conducir adecuadamente sus
decisiones
- Atracción y Retención del Talento
- Entre los valores agregados para la gestión Humana, tenemos:
- Atraer, desarrollar y retener el mejor
talento humano, para facilitar el logro
de los objetivos organizacionales
- Creación de un ambiente y
una cultura adecuados
- Alineamiento estratégico
- Rol de formador de líderes
- La fuerte articulación con las demás
áreas
- Lograr el ajuste o articulación entre los
intereses de los individuos (personales y
laborales) y los intereses de la organización
- Atraer, desarrollar y retener el mejor
talento humano, para facilitar el logro
de los objetivos organizacionales
- Tener un modelo integral de Gestión Humana y lograr
coherencia con el ámbito corporativo es igual a Un
Sistema Integral de Gestión Humana.
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