Zusammenfassung der Ressource
ENFOQUE EN LAS
- consiste en
- observar lo que los gerentes hacen
y, a partir de ello, llegar a
conclusiones respecto de qué
actividades (o funciones)
gerenciales se trata.
- Funciones interpersonales
- 1.De figura
central
- 2. De lider
- 3. De enlace
- Funciones de decisión
- De emprendedor
- De encargado de disturbios
- De asignar recursos
- De negociador
- Desarrollan una serie de 10 funciones
- Funciones informativas
- 4. De receptor
- 5. De difusor
- 6. De vocero
- La tarea de los gerentes es
transformar los insumos en
resultados, de una manera
efectiva y eficiente
- Enfoque en el proceso
administrativo o enfoque
operacional
- Conjunta el conocimiento
pertinente de la
administración al
relacionarlo con el puesto
gerencial: lo que los
gerentes hacen
- reconoce que hay un
cúmulo central de
conocimientos sobre la
administración que sólo es
pertinente en su campo
- Enfoque sistemático del
proceso administrativo
- Que una empresa organizada depende
de su ambiente externo: es parte de
sistemas mayores, como la industria a la
que pertenece, del sistema económico y
de la sociedad.
- Insumos
- Personas, capital,
habilidades gerenciales,
conocimiento y
habilidades técnicas
- Sistema de comunicación
- integra las
funciones
gerenciales
- enlazar a la
empresa con el
ambiente externo,
- se identifican las necesidades
de los clientes, y este
conocimiento permite a la
empresa proporcionar
productos y servicios, y
obtener un beneficio
- Producción
- Productos, servicios, utilidades,
satisfacción e integración de las metas
de diversos solicitantes de la empresa
- Funciones de los gerentes
- Planear
- Elegir misiones y objetivos,
así como las acciones para
alcanzarlos, lo que requiere
decidir.
- Organizar
- Establecer una estructura
intencional de funciones que las
personas desempeñen en una
organización.
- Integrar al personal
- Cubrir y mantener
cubiertos los puestos en
la estructura
organizacional
- Dirigir
- Influir en las personas
para que contribuyan a
las metas
organizacionales y de
grupo.
- Controlar
- Medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para asegurar
que los hechos se conformen
a los planes.