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4722366
El Gerente como Planificador y Estratega
Beschreibung
Mapa Mental Capítulo 8
Keine Merkmale angegeben
administración
administrador
gerente
administración e innovación en modelos de negocios
licenciado
Mindmap von
Miguel Romuroso
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Miguel Romuroso
vor mehr als 8 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
El Gerente como Planificador y Estratega
Planeación y Estrategia
Planear
Proceso que se sigue para Identificar y Seleccionar Metas y Líneas de Acción Apropiadas
Estrategias
Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir
Enunciado de la Misión
Declaración general del propósito de una organización que identifica sus productos y sus clientes y la distingue de sus competidores
Naturaleza del Proceso de Planeación
¿Por qué es Importante la Planeación?
Dotar a la organización de un sentido de dirección y proposito
Lograr que los gerentes participen en la toma de decisiones
Coordinar y Controlar a los gerentes
Niveles de la Planeación
Determinar la Misión y las metas de la Organización
Formular la Estrategia
Implementar la Estrategia
Niveles y Tipos de Planeación
Plan de nivel de negocio
Plan de Nivel Corporativo
Plan de Nivel Funcional
Horizontes de Tiempo de los Planes
Duración proyectada de un plan
Corto Plazo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Planes Permantes y Planes de Uso Único
Se usan en situaciones en las que conviene una toma de decisiones programada
Planeación de Escenarios
Generaciones de varios pronósticos de las condiciones futuras
Determinación de la Misión y las Metas Organizacionales
Definición del Negocio
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?
¿Cómo los Satisfacemos?
Determinación de las Principales Metas
Deben ser comprometidas a cumplirse, pues brindan a la organización un sentido de dirección y proposito
Formulación de Estrategias
Análisis FODA
Ejercicio de planeación
(F) Fuerzas
(O)Oportunidades
(D)Debilidades
(A)Amenazas
El Modelo de Cinco Fuerzas
Rivalidad entre las organizaciones
Posibilidad de entrar a un sector
Negociación de los grandes proveedores
Negociación de los grandes clientes
Amenaza de productos sustitutos
Formulación de Estrategias del Nivel de Negocio
Estrategias de Liderazgo en Costos
Consiste en llevar los costos de la organización por debajo de los que tiene la competencia
Estrategias de Diferenciación
Distinguir los productos de los que fabrica la competencia en aspectos como diseño, calidad o servicio posventa
"Atorado a la Mitad"
De acuerdo a la teoría de Porter, los gerentes no pueden perseguir simultáneamente una estreñía de bajo costo y una de diferenciación
Estrategias de Enfoque o Especialización en Bajo Costo y Diferenciación
Estrategia de enfoque en bajo costo
Sus objetivos son servir a un segmento del mercado y que la organización que la aplica sea la que tenga menores costos
Estrategia de enfoque o especialización en diferenciación
Tratar de servir a solo un segmento de todo el mercado y ser la organización más diferencia de ese segmento
Formulación de Estrategias del Nivel Corporativo
Concentración en un Solo Sector
Reinversión de las utilidades de una compañía para reforzar su posición competitiva en su principal sector de operaciones
Integración Vertical
Expansión de las operaciones de una compañía
Expansión Internacional
Estrategia Global y Multinacional
Planeación e Implementación de la Estrategia
Asignar las responsabilidades
Formular planes de acción
Elaborar un calendario
Asignar los recursos apropiados
Responsabilizar a los individuos o grupos
Medienanhänge
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