Enfoque Neoclásico

El enfoque neoclásico surgió de una necesidad de utilizar conceptos válidos y relevantes de la teoría neoclásica, ya que es actualmente la más usada por casi todas las organizaciones a nivel mundial.
1. Los principales representantes del enfoque neoclasico fueron
  1. Peter F. Drucker
    1. Ernest Dale
      1. Harold Koontz
        Louis Allen.
  2. William Newman,
    1. Ralph C. Davis,
      1. George Terry,
        Morris Hurley,
2. Sus caracteristicas principales son
  1. Énfasis en la práctica de la administración
  2. Reafirmación de los postulados clásicos
  3. Énfasis en los principios generales de la administración
  4. Énfasis en los objetivos y resultados
  5. Eclecticismo
3. Los principios básicos de una organización son:
  1. División del trabajo
    1. Especialización
      1. Jerarquía
        Amplitud Administrativa
Las funciones de un administrador son
1. Planeación.
2. Organización
3. Dirección
4. Control
Los tipos de organización existentes son
1. Organización lineal
2. Organización funcional
3. Organización linea- staff
Un alcance de la teoría Neoclasica fue
1. La departamentalización
  1. Puede ocurrir en 2 sentidos
    1. Especialización Vertical
      1. Consiste en
        Aumento de niveles jerárquicos
    2. Especialización Horizontal
      1. Consiste en
        Aumentar la pericia, la eficiencia y la mejor calidad del trabajo
  2. Consiste en agrupar los componentes de la organización en departamentos
    1. Los principales tipos son:
      1. Por funciones.
      2. Por productos.
      3. Por ubicación.
      4. Por clientela
      5. Por etapas del proceso.
      6. Por proyectos.
La Administración por objetivos
1. Conocida como
  1. APO
    1. Es un modelo de la administración, en el cual las gerencias establecen objetivos al principio de cada periodo.
      1. Los tipos de objetivos son
        Estrategicos
        Tácticos
        Operacionales
        Pasos a seguir establecidos los objetivos
        Estrategia organizacional
        Planeación estrategica
La Centralización
1. Consiste en que
  1. El individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama.
La Descentralización
1. Permite que
  1. Los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la eficiencia de manera considerable.

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