PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

Anmerkungen:

• DETERMINAR LA FECHA CONSTANTE DE REVICIÓN

Anmerkungen:

• SE DA DE FORMA GRUPAL O INDIVIDUAL, A LOS PROBLEMAS DETECTADOS.

Anmerkungen:

• MODELO RESPECTIVO A PARTIR DE UN PROCESO APRIORÍSTICO, RESULTADO DE LAS EXPECTATIVAS Y DESEOS DE LOS PARTICIPANTES

1. FORMACIÓN DE UN COMITE

   Anmerkungen:

   • PUEDE ESTAR FORMADO POR JEFES Y SUPERVISORES
2. ESTABLECER LA MISIÓN DEL PUESTO

   Anmerkungen:

   • SE DEBE PREGUNTAR CUAL ES LA RAZÓN DE LA EXISTENCIA DEL PUESTO, COMO SE JUSTIFICA Y QUE PROCESO  ES PARTE DEL PUESTO.
3. DETERMINACIÓN DE LOS COMPONENTES

   Anmerkungen:

   • SE DEBE TOMAR EN CUENTA LOS COMPORTAMIENTOS QUE NOS HARÁN SUPERIORES A LA COMPETENCIA.
4. ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTANDARES

   Anmerkungen:

   • SON EN TÉRMINOS DE TIEMPOS, CALIDAD, COSTO, SATISFACCIÓN, ETC.

Anmerkungen:

• SE DESPRENDE DE LA OBSERVACIÓN CONTROLADA A FIN DE CONTAR CON UNA DESCRIPCIÓN.

1. DETERMINAR EL PUESTO

   Anmerkungen:

   • SOBRESALIENTES O DE ALTO DESEMPEÑO
2. CONSTRUCCIÓN DE UN ESTADO DE COMPORTAMIENTO
3. PRUEBAS DE HABILIDADES Y DE PERSONALIDAD OCUPACIONAL
4. ANALIZAR SUS COMPORTAMIENTOS MEDIANTE OBSERVACIONES CIONTROLADAS

   Anmerkungen:

   • SE PUEDE INVITAR A PARTICIPAR EN GRUPO O INDIVIDUAL

Anmerkungen:

• SE DA DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y EL GRADO DE DIFICULTAD

Anmerkungen:

• CAPACIDAD DE REFLEXIÓN, OBSERVACIÓN, ANÁLISIS, ESPIRITU CRÍTICO, RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Anmerkungen:

• INFORMACIÓN ACERCA DEL PUESTO

Anmerkungen:

• FACILIDAD PARA DESEMPEÑAR EL PUESTO DADO