PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS

Para que el presupuesto alcance un nivel de desarrollo que le permita cumplir con sus objetivos y finalidades, es necesario que en todo su proceso, etapa por etapa, en su contenido como en su forma, se apliquen determinados "principios" o normas tècnicas.
1. Principio de la Organizaciòn
  1. Indica que los presupuestos deben aplicarse a una empresa altamente organizada y con nivel de eficiencia importante, es decir, las actividades deben estar interrelacionadas, de forma que haya una coordinaciòn eficaz entre los diferentes niveles y que existan intructivos para cada puesto, a fin de realizar adecuadamente las operaciones.
2. Principio de la Predictibilidad
  1. Este principio consiste en prever lo que sucederà en el perìodo sujeto a control presupuestal, lo cual debe comprender todos los aspectos de la organizaciòn.
3. Principio de Determinaciòn Cuantitativa
  1. Es importante que las causas y efectos en los presupuestos no sòlo se determinen cualitativamente, sino tambièn cuantitativamente, es decir, cada uno de los planes de la empresa para el perìodo presupuestal debe valuarse en tèrminos monetarios.
4. Principio del Objetivo
  1. Los objetivos de la organizaciòn deben estar perfectamente establecidos y coordinados entre sì.
5. Principio de Realismo
  1. Las Cifras deben representar, metas razonables y alcanzables.
6. Principio de Precisiòn
  1. Los presupuestos, por ser planes de acciòn, deben ser conocidos en la forma màs precisa y concreta evitando vaguedades que impidan su correcta ejecuciòn.
7. Principio de Costeabilidad
  1. Es importante conocer las ventajas que se van a obtener del control presupuestal y su repercusiòn en las utilidades, ya que han de superar el costo mìnimo de instalaciòn y funcionamiento del sistema.
8. Principio de Flexibilidad
  1. Todo plan preciso debe prever en lo posible los supuestos cambios que puedan ocurrir en la organizaciòn.
9. Principio de la Unidad
  1. Los planes de la empresa deben ser de tal naturaleza que permitan ver que existe un solo plan general para cada funciòn, por lo que deben estar debidamente coordinados.
10. Principio de la Confianza
  1. Todos y cada uno de los miembros de la organizaciòn deben estar plenamente convencidos de la bondad del sistema, pues ello influirà en el curso de las operaciones.
11. Principio de Autoridad
  1. Representa el derecho de inducir o mandar a alguien hacia un fin, asì como la obligaciòn de ser obedecido.
12. Principio de Aprobaciòn
  1. La aceptaciòn final del presupuesto debe ser especìfica aprobada y autorizada por la gerencia, y comunicarse a todos los departamentos o àreas de responsabilidad.
13. Principio de Oportunidad
  1. El presupuesto debe estar elaborado, y aprobado en la fecha necesaria.
14. Principio de Coordinaciòn
  1. La direcciòn debe hacer que se cònduzcan las acciones hacia la consecuciòn de los objetivos deseados, coordinado los intereses generales y particulares de quienes intervienen en ellas.
15. Principio de las Excepciones
  1. Normalmente, al comparar los presupuestos con las cifras reales surgen variaciones.
16. Principio de las Normas
  1. Se deben establecer normas claras y precisas que contribuyan a la obtenciòn de utilidades y a producir otros beneficios.

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