Modelos de Metodologías para la Planificación Estratégica Organizacional y TICs

Planeamiento Estratégico de la Informacion (PEI)
1. La información constituye, cada vez más, un recurso estratégico esencial para la supervivencia actual de la empresa o la institución.
2. retroalimentación institucionales se amplían y adquieren un carácter esencial para la institución.
3. Información presenta una serie de ventajas sobre aquello que representa
  1. Es altamente transportable
  2. Se difunde con facilidad
  3. Se le puede manipular y alterar sin mayor riesgo y a bajos costos
4. utiliza
  1. motores de bases de datos
  2. Minería de Datos
5. Las empresas
  1. almacenan, procesan y analizan la información
    1. Apezar de eso
      1. Muchas veces los esfuerzos aislados por parte del personal del departamento de sistemas. se convierten en "islas" de información al interior de la institución, confundiendolas y enredandolas
6. actitud gerencial
  1. Debe ser correcta, calificada para cuidar de los principales procesos de su empresa
    1. éxito real
      1. no sólo exige un apoyo explícito de parte de la alta gerencia de la empresa, sino que en realidad resulta indispensable su activa participación.
7. planeamiento de la información
  1. Se debe fijar plazos y metas realistas
Planeamiento Estratégico de Tecnología de la Informacion (PETI)
1. conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que deben soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para un horizonte de tiempo definido
  1. 1.Situación Actual
    1. Análisis de la situación actual en la que produce el modelo funcional en la empresa, se evalúa la estrategia de negocio, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptación de TI en la organización.
  2. 2.Modelo de Negocio/Organización
    1. creación de un modelo de la organización
      1. análisis del entorno y el establecimiento de la estrategia de negocios
    2. diseño en detalle de los modelos operativos
      1. requerimientos de TI necesarios para mejorar la eficiencia y la productividad de la empresa
    3. estructura de la organización
      1. especifica puestos, perfiles, habilidades, etcétera, necesarios para administrar la empresa.
    4. construcción de una arquitectura de información
      1. identifica las necesidades globales de información de la empresa
  3. 3.Modelo de TI
    1. Modelo de Planeación
    2. transformación de las estrategias de negocios en una estrategia de TI
    3. construcción de la arquitectura de sistemas
      1. marco para la especificación de las aplicaciones y la integración de la información
    4. definen los elementos clave y las características esenciales de la arquitectura tecnológica (hardware y comunicaciones)
    5. diseño en detalle de los modelos operativos de TI
    6. definición sobre la estructura de la organización de TI
  4. Modelo de Planeación
    1. Se establecen las prioridades para la implantación de la TI y los procesos operativos
    2. Define un plan de implantación, que determina el orden de desarrollo de los proyectos TI
    3. Estudio de la recuperación de la inversión, a través de un análisis costo / beneficio
    4. estudio de administración del riesgo, que se encarga de reconocer la existencia de amenazas que puedan poner en peligro el éxito del PETI
Planeamiento Estratégico de Negocios (BSP)
1. Es un plan administrativo y financiero que utilizan las compañías, los pequeños y grandes emprendedores para proyectar el funcionamiento de sus negocios.
2. es contar con una ventaja que lo posicionara frente a sus competidores
3. Propósitos
  1. ¿Qué estoy ofreciendo que los otros no ofrecen?-
  2. ¿Por qué la gente querrá hacer negocios conmigo en vez de hacerlos con los otros?
  3. ¿Qué es lo que me coloca en ventaja de mis competidores?
  4. ¿Qué cantidad de ese mercado va a conseguir?
4. Objetivos
  1. generar ingresos
  2. crecimiento de las ganancias
  3. ventas y crecimiento del mercado
  4. plantas o almacenes nuevos
  5. calidad del producto/servicio o imagen corporativa
5. Estrategias
  1. Estabilidad
  2. Estrategia de ganancias
  3. Estrategia de crecimiento
Planeamiento Estratégico de Sistemas de Informacion (PESI)
1. Es dar respaldo al plan de negocio, analizando las necesidades de información de la empresa a corto y medio plazo, y definir los sistemas, bases de datos y tecnologías que mejor puedan satisfacer esas necesidades
  1. Análisis de la situación actual
  2. Descripción de la situación futura
  3. Desarrollo de la estrategia del plan de transición
2. ¿Por qué se necesita un PESI?
  1. identifica las necesidades de informaciónde la empresa
  2. prioriza el desarrollo de sistemas en función de la estrategia de negocio de la empresa
  3. anticipa las necesidades de recursos internos y externos para llevar acabo los proyectos
  4. provee con la oportunidad de involucrar a todos los niveles de la Organización a partir de las primeras fases del proyecto
3. Será capaz
  1. Aumentar la competitividad
  2. Conducir hacia el crecimiento de los ingresos
  3. Reducir costes
  4. Evaluar y planificar los rendimientos de la inversión en tecnología
Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)
1. Cada empresa tiene que definir para que es buena y comienza con una autoevaluación
2. ¿A dónde Vamos?,
3. ¿Cómo Estamos?,
4. ¿Cómo vamos a llegar?
5. encontramos brechas existente y eso lo definimos en un conjunto de Iniciativas estratégicas a seguir, que son el resultado del Plan.
6. formalización de la Estrategia
  1. La concepción de la empresa
  2. Establecimiento de procedimientos
  3. Reparto de responsabilidades
  4. Talleres de levantamiento de información
  5. Capacitación de personas para el cumplimiento de dichas responsabilidades

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