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Beschreibung
Mindmap von Edgar GArcia, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Edgar GArcia
vor mehr als 8 Jahre
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FUNCIONES DE
LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA.
- Elementos
- Personas
- Objetivos
- Procesos
- Administración
- Dirección y Gestion
- Personas
- Áreas funcionales
- Alta dirección
- Dirección ejecutiva
- Operaciones
- Alta dirección
- Diseño y produccion
- Creación del
Producto en
base a a las
estrategias
definidas
- Creación del
Producto en
base a a las
estrategias
definidas
- Finanzas
- Correcta
administración
de los valores
de una entidad
económica
- Correcta
administración
de los valores
de una entidad
económica
- Recursos humanos
- Formar y dirigir al
personal
- Formar y dirigir al
personal
- Sistemas de información
- Conjunto de
elementos que
recaban, procesan,
almacenan y
distribuyen
información para la
toma de deciciones
- Conjunto de
elementos que
recaban, procesan,
almacenan y
distribuyen
información para la
toma de deciciones
- Estructura
economica
- Capital
económico
(ACTIVO)
- Corriente
- Marcas
Patentes
- Marcas
Patentes
- No Corriente
- Mercancia
Efectivo
- Mercancia
Efectivo
- Corriente
- Capital
económico
(ACTIVO)
- Formulación de la
estrategia
- Formulación
estratégica se
plantea en 7
procesos
- Identificación
de la misión ,
vision y
objetivo
- Análisis
del
Entorno
- Revisión de los
objetivos de la
organizacón
- Análisis
Interno
- Formulación de
la estrategia
- Implantación
- Control y evaluación de resultados
- Identificación
de la misión ,
vision y
objetivo
- Formulación
estratégica se
plantea en 7
procesos
- ELECCION DE
ESTRATEGIAS
- Las diversas
estrategias deben
evaluarse
cuidadosamente
antes de hacer
una elección
- Definir
involucrados y
en que nivel se
aplicara la
estrategia
- Definir
involucrados y
en que nivel se
aplicara la
estrategia
- Las diversas
estrategias deben
evaluarse
cuidadosamente
antes de hacer
una elección
- HERRAMIENTA
ELECCION DE
ESTRATEGIA
- O
- OPORTUNIDADES
¿de que tendencias te
puedes beneficiar
- OPORTUNIDADES
¿de que tendencias te
puedes beneficiar
- D
- DEBILIDADES
¿Que puedes
mejorar?
- DEBILIDADES
¿Que puedes
mejorar?
- A
- AMENAZAS
¿que hace tu
competencias?
- AMENAZAS
¿que hace tu
competencias?
- F
- FORTALEZAS
¿en que eres
bueno? ¿que te
diferencia de los
demas
- FORTALEZAS
¿en que eres
bueno? ¿que te
diferencia de los
demas
- O
- CLASIFICACIÓN
DE
MOVIMIENTOS
ESTRATÉGICOS
- Ejes de
acción
- Estrategias
de
crecimiento/regresión
- Estrategias de
especialización/localización
- Estrategias de
internacionalización /
descentralización
- Estrategias de
estandarización /
diferenciación
- Estrategias de
movimientos en la
cadena de valor del
sector
- Estrategias
de
crecimiento/regresión
- Ejes de
acción
- ESTRATEGIAS
RELACIONADAS
- Principales
estrategias
- protección nacional
- Politicos-tecnologicas
- Politicos-sindicales
- protección nacional
- Principales
estrategias
- Implementación
de
estrategias
- Poner en
marcha planes y
estrategias
- Difusión
- Liderada
por alta
gerencia
- Cumplir
objetivos
- Motivar
personal
- Trabajo en
equipo
- Poner en
marcha planes y
estrategias
- Adecuación del
análisis
estratégico
- ANÁLISIS ESTRATÉGICO
- ADECUACION
- ENFOQUES
- El enfoque de la
lógica estratégica
- El enfoque de la
evidencia
empírica
- El ajuste o
adecuación
organizativa
- El enfoque de la
lógica estratégica
- ENFOQUES
- ANÁLISIS ESTRATÉGICO
- Modelo
EASIER
- Gestiona el cambio
de Estrategia
- Los altos directivos
deciden la estrategia,
planifican cómo se va a
llevar a la práctica
- Teoría del campo de fuerzas
- Modelo de cambio
- Teoría del campo de fuerzas
- Los altos directivos
deciden la estrategia,
planifican cómo se va a
llevar a la práctica
- Gestiona el cambio
de Estrategia
- ESTRATEGIAS Y
TRANSFORMACION
ESTRUCTURAL EMPRESARIAL
- oportunidad o necesidad
de cambiar o rediseñar
los mecanismos
esenciales de nuestra
empresa
- oportunidad o necesidad
de cambiar o rediseñar
los mecanismos
esenciales de nuestra
empresa
Medienanhänge
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