DISEÑO DE LA ESTRUCTURA

DIFERENCIACION E INTEGRACION
1. TIPO DE ACTIVIDADES
  1. DRUCKER
    1. DE HIGIENE Y MANTENIMIENTO
    2. DE DIRECCION
    3. DE APOYO
      1. CI}ONCIENCIA
      2. ASESORAMIENTO
    4. QUE PRODUCEN RESULTADOS
      1. PRODUCEN RESULTADOS
      2. CONTRIBULLEN A LOS RESULTADOS
      3. DE INFORMASCION
  2. FAYOL
    1. COMERCIALES
      1. FINANCIERAS
        DE SEGURIDAD
        CONTABILIDAD
        ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE RELACIONES
1. RELACIENES DE LINEA
  1. AUTORIDAD
  2. RESPONSABILIDAD
2. RELACIONES DE STAFF
  1. CONTRIBULLEN DE FORMA INDIRECTA
3. PUESTO DE ENLACE
  1. COORDINA EL TRABAJO DE DOS UNIDADES
  2. GRUPO DE TRABAJO
    1. TAREA ESPECIFICA Y DEFINIDA
  3. COMITE PERMANENTE
  4. DIRECTIVOS INTEGRADORES
    1. CUANDO SE OTORGA EL PODER PARA TOMAR UNA DECISION
    2. CUANDO PARTICIPA EN EL PROCESO DE DECISION ANTES DE QUE CONCLUYA
    3. CUANDO SE OTORGA ALGUN GRADO DE CONTROL
  5. ESTRUCTURA MATRICIAL
    1. INFORMAL
ELEMENTOS PARA EL DISEÑO
1. MIZTBERG
  1. NUCLEO OPERATIVO
  2. STFF DE APOLLO
    1. TECNOESTRUCTURA
      1. CUMBRE ESTRATEGICA
  3. LINEA MEDIA
2. FACTORES INTERNOS
  1. DIVISION DEL TRABAJO
    1. SPECIALIZACION
      1. NORMALIZACION
      2. UNIFORMIDAD
      3. EFICIENCIA
    2. AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
  2. FORMAS DE AGRUPAMIENTO
    1. FUNCIONAL
      1. FAVOR DE LA ESPECIALIZACION
    2. MERCADO
      1. RESPUESTA RAPIDA A LAS DEMANDAS DE CONSUMO
    3. CRITERIOS DE AGRUPAMIENTO
      1. CORRIENTE DE TRABAJO
      2. POR PROCESO DEL TRABAJO
      3. ECONOMIA DE ESCALA
      4. RELACIONES SOCIALES
  3. AMBITO DE CONTROL
  4. AUTORIDAD
    1. JERARQUIA
    2. PODER
    3. DERECHO DE MANDAR
    4. UNIDAD DE MANDO
    5. CENTTRALIZACION Y DESENTRALIZACION
3. FACTORES DE CONTIGENCIA
  1. AMBIENTE
    1. SIMPLE
      1. COMPLEJO
    2. ESTABLE
      1. DINAMICO
    3. MUNIFICIENTE
      1. HOSTIL
    4. INTEGRADO
      1. DIVERSIFICADO
  2. TECNOLOGIA
    1. SITEMAS TECNICO
      1. REGULADORES
        VENTAJAS
        REDUCCION DE COSTOS PLAZOS MAS REDUCIDOS
        MEJORA PROCESOS CANALES DE DISTRIBUCION Y COMUNICACION
      2. SOFISTICADOS
  3. PODER
    1. PODER EXTERNO
      1. ACCIONISTAS
      2. PROVEEDORES
      3. CLIENTES
      4. COMPETIDORES
      5. SINDICATOS
      6. DIRECTORES DE LA ORGANIZACION
    2. PODER INTERNO
      1. IDIOLOGIA DE LA ORGANIZACION
      2. TECNOESTRUCTURA-STAFF-APICE-NUCLEO OPERATIVO-DIRECTIVOS DE LINEA MEDIA
4. PARAMETROS DE DISEÑO SEGUN MITZBERG
  1. EDAD Y TAMAÑO
    1. TAMAÑO
      1. CANTIDAD DE EMPLEADOS-MONTO DE VENTAS-COMPLEJIDAD Y DIVERSIDAD DE PRODUCTOS Y MERCADOS
    2. EDAD
      1. DEPENDE DEL TIEMPO QUE ESTE TRABAJANDO LA INDUSTRIA
  2. PARAMETROS DEL DISEÑO DEL PUESTO
    1. ESPECIALIZACION
    2. FORMALIZACION DEL COMPORTAMIENTO
    3. PREPARACION Y ADOCTRINAMIENTO
  3. PARA EL DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA
    1. AGRUPACION EN UNIDADES
    2. TAMAÑO DE LA UNIDAD
  4. DISEÑO DE VINCULOS LATERALES
    1. SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL
    2. DISPOSITIVO DE ENLACE
  5. DISEÑO DE SISTEMAS DE DESICION
    1. DESENTRALIZACION VERTICAL
    2. DESENTRALIZACION HORIZONTAL
  6. da como resultado una estructura como las simples que vamos a ver
DISEÑO
1. PASOS PARA DISEÑAR UNA ESTRUCTURA SEGUN DRUCKER
  1. IDENTIFICAR ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
    1. ¡EN QUE SE REQUIERE EXELENCIA?
    2. ¡EN QUE SOMOS VULNERABLESW?
    3. ¡CUALES SON LOS VALORES QUE IMPORTAN?
  2. ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES SEGUN SU CONTRIBUCION
    1. ACTIVIDADES QUE PRODUCENRESULTADOS
    2. ACTIVIDADES DE APOYO
    3. SEGURIDAD HIGIENE ATENCIEON INTERNA
    4. ACTIVIDADES DE DIRECCION
  3. ANALISIS DE DECISIONES
    1. ¡QUE ADMINISTRADOR DEBE PARTICIPAR EN LAS DECISIONES
    2. ¡CUAL ES EL NIVEL MAS PROXIMO A LA ACCION DONDE PUEDEN TOMARSE DECISIONES
  4. ANALISIS DE RELACIONES
    1. CON QUIEN TENDRIA QUE TRABAJAR EL ADMINISTRADOR?
    2. CUALES SON LAS RELACIONES FUNDAMENTALES?

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