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Beschreibung
Mindmap von ALVARADO LEIDY MILENA, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ALVARADO LEIDY MILENA
vor mehr als 8 Jahre
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LIDERAZGO: CONCEPTOS, TEORÍAS Y HALLAZGOS
IMPORTANTES
- La psicología organizacional:
- se fundamenta en el actor del desarrollo
organizacional:
- El ser humano
- El ser humano
- se fundamenta en el actor del desarrollo
organizacional:
- ORGANIZACIÓN
- Conjunto de personas organizadas
- Que logran culminar algo que individualmente no habrían
logrado
- Que logran culminar algo que individualmente no habrían
logrado
- Conjunto de personas organizadas
- EVOLUCIÓN HISTÓRICA: EDADES DEL LIDERAZGO
- Liderazgo de conquista
- Liderazgo comercial
- Liderazgo de organización
- Liderazgo de organización
- Liderazgo comercial
- Liderazgo de innovación
- Liderazgo de la Información
- Liderazgo en la nueva edad
- Liderazgo en la nueva edad
- Liderazgo de la Información
- CONCEPTOS
- Hecho subjetivo que estructura el poder
de un grupo (Fiedler)
- Capacidad de influir en un grupo para
que se logren las metas (Robbins)
- Influencia interpersonal ejercida ejercida en una
situacion, dirigida a través del proceso de de
comunicación humana a la consecusión de uno o
diversos objetivos específicos (Chiavenato)
- Categorías de definiciones:
- 1.Como actividad y proceso grupal
- 2.Como tipo de personalidad
- 3.Como la capacidad de provocar obediencia
- 4.Como ejercicio de influencia
- 5.Como conducta
- 6.Como relación de poder
- 7.Como el instrumento para el logro de metas grupales
- 8.Como el resultado del
proceso de interacción
- 9.Como rol diferenciado
- 10.Como iniciación y mantenimiento del rol
- 10.Como iniciación y mantenimiento del rol
- 9.Como rol diferenciado
- 8.Como el resultado del
proceso de interacción
- 7.Como el instrumento para el logro de metas grupales
- 6.Como relación de poder
- 5.Como conducta
- 4.Como ejercicio de influencia
- 3.Como la capacidad de provocar obediencia
- 2.Como tipo de personalidad
- 1.Como actividad y proceso grupal
- TEORÍAS
- Teorías conductuales y el liderazgo
transaccional/transformacional
- Teorías conductuales: Busca establecer
correspondencia entre lo que hace el
líder y la forma como se desempeña el
grupo
- Dos
dimeniones:
- Interés del líder en que el
trabajo se realice
- Preocupación del líder por
las personas mismas
- Preocupación del líder por
las personas mismas
- Interés del líder en que el
trabajo se realice
- Dos
factores:
- La estructura inicial: el líder
define roles y tareas y la
forma como se desarrollan
- La consideración: Liderazgo
basado en relaciones mutuas
de confianza, respeto y
entendimiento
- La consideración: Liderazgo
basado en relaciones mutuas
de confianza, respeto y
entendimiento
- La estructura inicial: el líder
define roles y tareas y la
forma como se desarrollan
- Dos
dimeniones:
- Parrilla Gerencial - Grid
Administrativo
- Los gerentes conocen su estilo
de liderazgo y se enfocan en
lograr el estilo ideal
- 5 estilos para
dirigir:
- 1.Gerencia
empobrecida,
2.obediencia a la
autoridad, 3.Club
campestre, 4.Gerencia
de organización del
hombre, 5.Equipo:
Trabajo
mancomunado
- 1.Gerencia
empobrecida,
2.obediencia a la
autoridad, 3.Club
campestre, 4.Gerencia
de organización del
hombre, 5.Equipo:
Trabajo
mancomunado
- 5 estilos para
dirigir:
- Los gerentes conocen su estilo
de liderazgo y se enfocan en
lograr el estilo ideal
- Liderazgo
transaccional/transformacional
- Dos formas en que el líder
interactua con sus
subordinados:
- 1.Líder transaccional
- Identifica
deseos y
preferencias
de sus
seguidores y
les ayudará a
alcanzar el
rendimiento
requerido para
alcanzar la
recompensa
que ellos
desean
- Identifica
deseos y
preferencias
de sus
seguidores y
les ayudará a
alcanzar el
rendimiento
requerido para
alcanzar la
recompensa
que ellos
desean
- 2.Líder
transformacional
- Tiene habilidad
para inspirar a
los
subordinados
para conseguir
objetivos
mayores de los
inicialmente
planeados y a
obtener
recompensas
intrínsecas
- Tiene habilidad
para inspirar a
los
subordinados
para conseguir
objetivos
mayores de los
inicialmente
planeados y a
obtener
recompensas
intrínsecas
- 1.Líder transaccional
- Dos formas en que el líder
interactua con sus
subordinados:
- Teorías conductuales: Busca establecer
correspondencia entre lo que hace el
líder y la forma como se desempeña el
grupo
- Teorías situacionales o
contingenciales
- El comportamiento del
líder está afectado por
el contexto en el que
ejerce el liderazgo y
ello determina su
efectividad
- Apoyo socio-emocional que
brinda el líder
- Combinación adecuada de
interacción entre el líder y
los subordinados (Fiedler)
- Orientado a la
tarea
- Orientado a
las relaciones
- Grado de estructuración de
la tarea
- Cantidad de poder del
lider
- Calidad de las
relaciones
interpersonales
- Calidad de las
relaciones
interpersonales
- 4 estílos de liderazgo (Hersey y Blanchard)
- Comunicar, vender, participar, delegar
- Comunicar, vender, participar, delegar
- Cantidad de poder del
lider
- Orientado a la
tarea
- Combinación adecuada de
interacción entre el líder y
los subordinados (Fiedler)
- Teoría del camino a la
meta (Robert House)
- 4 estilos de liderazgo
- De apoyo
- De dirección
- De participación
- Orientado al logro
- De apoyo
- 4 estilos de liderazgo
- Teoría de Vroom y Yetton
- Importancia de la calidad
de la decisiòn
- Información del líder frente al
problema
- Importancia de la aceptación de la
decisión
- Probabilidad de aceptación de
la decisión del líder
- Congruencia entre objetivos
de la empresa y objetivos de
subordinados
- Conflicto o desacuerdo
entre los subordinados
- Grado de estructuración del problema
- 5 estilos de liderazgo
- Autocrático II
- Consultivo I
- Consultivo II
- De grupo II
- Autocrático I
- Autocrático II
- Importancia de la calidad
de la decisiòn
- Apoyo socio-emocional que
brinda el líder
- El comportamiento del
líder está afectado por
el contexto en el que
ejerce el liderazgo y
ello determina su
efectividad
- Teoría racional - burocrática
- Se fundamenta en la
democracia, hace más
énfasis en el papel que
en quien lo ocupa
- Se fundamenta en la
democracia, hace más
énfasis en el papel que
en quien lo ocupa
- Teoría de los rasgos, el liderazgo carismático, teoría
motivacional
- T. de los ragos: El liderazgo está determinado
por una serie de atributos personalesque poseen
los líderes
- Liderazgo carismático: El liderazgo es la
habilidad que tienen los líderes para influir de
forma inusual en los seguidores, basado en
unos poderes de atracción casi sobrenaturales
- Teoría motivacional: Tres motivadores
fundamentales: poder, logro y
afiliación
- T. de los ragos: El liderazgo está determinado
por una serie de atributos personalesque poseen
los líderes
- Teoría de la atribución de
liderazgo
- El líder funciona como un
procesador de información
que observa el
comportamiento de sus
subordinados, lanza
atribuciones sobre el
comportamiento de estos y
luego actua en concordancia
con lo mismo
- El líder funciona como un
procesador de información
que observa el
comportamiento de sus
subordinados, lanza
atribuciones sobre el
comportamiento de estos y
luego actua en concordancia
con lo mismo
- INVESTIGACIONES
- Características y habilidades del líder en los 90's
- Manejo de atención
- manejo del significado
- Manejo de la confianza
- Manejo de sí mismo
- Manejo de atención
- Estudios con oficiales estadounidenses, canadienses y
alemanes mostraron que Los líderes transformacionales
fueron evaluados como más eficaces qe los transaccionales
- Género y su influencia en el liderazgo
- Las mujeres que laboran en industrias dominadas
por hombres sufren mas reportan más presión y
discriminación
- Las mujeres que laboran en industrias dominadas
por hombres sufren mas reportan más presión y
discriminación
- CONCLUSIONES
- Ninguna de las teorías hasta ahora
existentes es suficiente para explicar las
causas del liderazgo
- La teoría de los
rasgos es debilitada
por el hecho que el
liderazgo no es
determinado
genéticamente,
puede emerger en
cualquier individuo
- El liderazgo
carismático tiene un
apoyo empírico muy
limitado y es más
adecuado cuando
hay crisis y se
necesita en quien
creer.
- Las teorías
conductuales pierden
fuerza, al evidenciarse
que la clasificación de
patrones se ha hecho
mediante la utilización
de cuestionarios
autoaplicados
- El liderazgo es un
fenómendo que
está determinado
por el contexto, sin
embargo, los
resultados de las
teorías situacionales
son controversiales
pues sus variables
son difíciles de
establecer
- La teoría de Hersey y
Blanchard es solo
una adaptación del
Grid administrativo
- Existe la necesidad de generar
un modelo explicativo
integradoque artìcule las
diferentes perspectivas en un
esquema teórico coherente
- En la teoría de la atribución
al igual que las conductuales
parece más adecuado aplicar
el principio de la causalidad
- Ninguna de las teorías hasta ahora
existentes es suficiente para explicar las
causas del liderazgo
- Características y habilidades del líder en los 90's
- Teorías conductuales y el liderazgo
transaccional/transformacional
- Hecho subjetivo que estructura el poder
de un grupo (Fiedler)
- Liderazgo de conquista
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