LIDERAZGO: CONCEPTOS, TEORÍAS Y HALLAZGOS IMPORTANTES

La psicología organizacional:
1. se fundamenta en el actor del desarrollo organizacional:
  1. El ser humano
ORGANIZACIÓN
1. Conjunto de personas organizadas
  1. Que logran culminar algo que individualmente no habrían logrado
EVOLUCIÓN HISTÓRICA: EDADES DEL LIDERAZGO
1. Liderazgo de conquista
  1. Liderazgo comercial
    1. Liderazgo de organización
2. Liderazgo de innovación
  1. Liderazgo de la Información
    1. Liderazgo en la nueva edad
3. CONCEPTOS
  1. Hecho subjetivo que estructura el poder de un grupo (Fiedler)
  2. Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas (Robbins)
  3. Influencia interpersonal ejercida ejercida en una situacion, dirigida a través del proceso de de comunicación humana a la consecusión de uno o diversos objetivos específicos (Chiavenato)
  4. Categorías de definiciones:
    1. 1.Como actividad y proceso grupal
      1. 2.Como tipo de personalidad
        3.Como la capacidad de provocar obediencia
        4.Como ejercicio de influencia
        5.Como conducta
        6.Como relación de poder
        7.Como el instrumento para el logro de metas grupales
        8.Como el resultado del proceso de interacción
        9.Como rol diferenciado
        10.Como iniciación y mantenimiento del rol
  5. TEORÍAS
    1. Teorías conductuales y el liderazgo transaccional/transformacional
      1. Teorías conductuales: Busca establecer correspondencia entre lo que hace el líder y la forma como se desempeña el grupo
        Dos dimeniones:
        Interés del líder en que el trabajo se realice
        Preocupación del líder por las personas mismas
        Dos factores:
        La estructura inicial: el líder define roles y tareas y la forma como se desarrollan
        La consideración: Liderazgo basado en relaciones mutuas de confianza, respeto y entendimiento
      2. Parrilla Gerencial - Grid Administrativo
        Los gerentes conocen su estilo de liderazgo y se enfocan en lograr el estilo ideal
        5 estilos para dirigir:
        1.Gerencia empobrecida, 2.obediencia a la autoridad, 3.Club campestre, 4.Gerencia de organización del hombre, 5.Equipo: Trabajo mancomunado
      3. Liderazgo transaccional/transformacional
        Dos formas en que el líder interactua con sus subordinados:
        1.Líder transaccional
        Identifica deseos y preferencias de sus seguidores y les ayudará a alcanzar el rendimiento requerido para alcanzar la recompensa que ellos desean
        2.Líder transformacional
        Tiene habilidad para inspirar a los subordinados para conseguir objetivos mayores de los inicialmente planeados y a obtener recompensas intrínsecas
    2. Teorías situacionales o contingenciales
      1. El comportamiento del líder está afectado por el contexto en el que ejerce el liderazgo y ello determina su efectividad
        Apoyo socio-emocional que brinda el líder
        Combinación adecuada de interacción entre el líder y los subordinados (Fiedler)
        Orientado a la tarea
        Orientado a las relaciones
        Grado de estructuración de la tarea
        Cantidad de poder del lider
        Calidad de las relaciones interpersonales
        4 estílos de liderazgo (Hersey y Blanchard)
        Comunicar, vender, participar, delegar
        Teoría del camino a la meta (Robert House)
        4 estilos de liderazgo
        De apoyo
        De dirección
        De participación
        Orientado al logro
        Teoría de Vroom y Yetton
        Importancia de la calidad de la decisiòn
        Información del líder frente al problema
        Importancia de la aceptación de la decisión
        Probabilidad de aceptación de la decisión del líder
        Congruencia entre objetivos de la empresa y objetivos de subordinados
        Conflicto o desacuerdo entre los subordinados
        Grado de estructuración del problema
        5 estilos de liderazgo
        Autocrático II
        Consultivo I
        Consultivo II
        De grupo II
        Autocrático I
    3. Teoría racional - burocrática
      1. Se fundamenta en la democracia, hace más énfasis en el papel que en quien lo ocupa
    4. Teoría de los rasgos, el liderazgo carismático, teoría motivacional
      1. T. de los ragos: El liderazgo está determinado por una serie de atributos personalesque poseen los líderes
      2. Liderazgo carismático: El liderazgo es la habilidad que tienen los líderes para influir de forma inusual en los seguidores, basado en unos poderes de atracción casi sobrenaturales
      3. Teoría motivacional: Tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliación
    5. Teoría de la atribución de liderazgo
      1. El líder funciona como un procesador de información que observa el comportamiento de sus subordinados, lanza atribuciones sobre el comportamiento de estos y luego actua en concordancia con lo mismo
    6. INVESTIGACIONES
      1. Características y habilidades del líder en los 90's
        Manejo de atención
        manejo del significado
        Manejo de la confianza
        Manejo de sí mismo
      2. Estudios con oficiales estadounidenses, canadienses y alemanes mostraron que Los líderes transformacionales fueron evaluados como más eficaces qe los transaccionales
      3. Género y su influencia en el liderazgo
        Las mujeres que laboran en industrias dominadas por hombres sufren mas reportan más presión y discriminación
      4. CONCLUSIONES
        Ninguna de las teorías hasta ahora existentes es suficiente para explicar las causas del liderazgo
        La teoría de los rasgos es debilitada por el hecho que el liderazgo no es determinado genéticamente, puede emerger en cualquier individuo
        El liderazgo carismático tiene un apoyo empírico muy limitado y es más adecuado cuando hay crisis y se necesita en quien creer.
        Las teorías conductuales pierden fuerza, al evidenciarse que la clasificación de patrones se ha hecho mediante la utilización de cuestionarios autoaplicados
        El liderazgo es un fenómendo que está determinado por el contexto, sin embargo, los resultados de las teorías situacionales son controversiales pues sus variables son difíciles de establecer
        La teoría de Hersey y Blanchard es solo una adaptación del Grid administrativo
        Existe la necesidad de generar un modelo explicativo integradoque artìcule las diferentes perspectivas en un esquema teórico coherente
        En la teoría de la atribución al igual que las conductuales parece más adecuado aplicar el principio de la causalidad

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