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Beschreibung
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vor mehr als 8 Jahre
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Manual de funciones por
competencias MFPC
- instrumento o herramienta de trabajo que contiene una serie de
normas, guias y procedimientos en el cual se describan en forma
secuencial y cronológica, las operaciones que deben seguirse para la
realización de las funciones en una empresa.
- instrumento o herramienta de trabajo que contiene una serie de
normas, guias y procedimientos en el cual se describan en forma
secuencial y cronológica, las operaciones que deben seguirse para la
realización de las funciones en una empresa.
- Tipos de estructuras
organizaciones
- Funcioanl : Los miembros del equipo de trabajan para un mismo
departamento , el gerente funcional y directores toman decisiones
centralizadas
- Divisional: La organizacion esta estructurada de acuerdo a divisiones y
no a despartamentos quien esta a cargo es el gerente de
proyecto-director linea de negocio
- Mixta o matricial: Organizacion hibrida donde los individuos
reportan a un gerente proyecto y a un gerente funcional ,ambos
estan a cargo cada uno en sus responsabilidad
- Funcioanl : Los miembros del equipo de trabajan para un mismo
departamento , el gerente funcional y directores toman decisiones
centralizadas
- Contribuciones para el
area de seleccion
- Asegurara que se entregue y se difunda a cada persona de
la organizacion el MFPC
- Editar y someter al ciclo de aprobacion , las descripciones de cargo y los
documentos que se desprenden de los mismos, en particular los manuales
del area de la organizacion
- Coordinar descripcion de cargo que sea requerido en la
organizacion , soportando las decisiones que se incluyan en
cada documento
- Asegurara que se entregue y se difunda a cada persona de
la organizacion el MFPC
- Elementos de un manual de
funciones por competencias
- Justificacion
- Contextualizacion
- Tabla de contenido
- Metodologia
- Descripciones y perfiles de cargo
- Justificacion
- Elementos para la descripcion de
un puesto de trabajo
- Ambiente fisico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Equipos , maquinarias , herramientas que se deben usar
- Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
- Accseso a informacion confidencial o competitiva
- Grado de contacto con el publico o con los clientes
- Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos
- Alcance de la presion , alcance de la estructura del
trabajo
- Alcance de la supervicion y direccion requeridas
- Ambiente fisico y condiciones
relacionadas con el mismo
- La objetividad del MFPC a la
hora de evaluar el desempeño
- Facilita la medición del nivel de eficiencia y eficacia en el
trabajo
- Medios de evaluación en el área de Medios de evaluación
en el área de
- Facilita la medición del nivel de eficiencia y eficacia en el
trabajo
- Utilidad del MFPC EN el área de Formación y
Desarrollo
- Que hacer para que hacerlo, cuando a hacerlo la
planeación aplicada a los recursos humanos
- Reglamento de trabajo, manual de operaciones, y
mantenimientos, análisis y evaluación de cargos
- Que hacer para que hacerlo, cuando a hacerlo la
planeación aplicada a los recursos humanos
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