LOS 18 ERRORES QUE MATAN A LAS STARTUPS

1. FUNDADOR UNICO
1. Lo malo de ser un unico fundador:
  1. Es un voto de no confianza
  2. No le gusta trabajar en equipo
  3. Dudas al continuar, a causa de no escuchar otra segunda opinion
  4. No va a tener las suficientes ideas para su negocio.
  5. Corre el riesgo de llegar al fracaso absoluto
2.MALA UBICACIÓN
1. Las grandes startups, son exitosas porque:
  1. ellos estan en donde:
    1. Los estandares son mas altos
    2. la gente es mas comprensiva
    3. Estan junto con los expertos
    4. el tipo de gente que quieres contratar quiere vivir allí
    5. Las industrias de apoyo estan ahí
    6. La gente que te encuentras en las reuniones, son del mismo negocio
3.NICHO MARGINAL
1. No se debe evitar las buenas ideas
  1. Se deben EFRENTAR ESAS BUENAS IDEAS, con unas mejores.
  2. Debes estar seguro de lo que quieres, y debs irte a lo mas grande.
4. IDEA DERIVADA
1. Evita las imitaciones de empresas ya existentes
2. Es una fuente de ideas, pero no la mejor.
3. Inicia tu idea con un problema sin resolver
5.OBSTINACION
1. No te aferres a un solo metodo
2. Sigue el rastro del problema, a donde quiera que te lleve.
3. No te apegues mucho a tu plan original
  1. PROBABLEMENTE ERRADO
6.CONTRATAR MALOS PROGRAMADORES
1. ACCIDENTALMENTE ESTO PUEDE SUCEDER
  1. Pero en lo posible, esto se debe evitar
  2. Esto mato a los startups en los años 90.
7. ELEGIR PLATAFORMA EQUIVOCADA
1. Esto es causado por los malos programadores
2. Pero visita un departamento sobresaliente de ciencias de la computacion y observa lo que utilizan en proyectos de investigación
8. LENTITUD EN EL LANZAMIENTO.
1. Dificultades para hacer software
2. Las startups crean todo tipo de excusas para retrasar su lanzamiento.
3. Nada esta realmente terminado
4. muchos problemas como:
  1. Demasiado lento
  2. no comprender realmente el problema
  3. Temor al lidiar con los usuarios
  4. Miedo al ser juzgado
9. LANZAMIENTO DEMASIADO TEMPRANO
1. No es peor que demorarse en lanzar.
2. El peligro aquí es que arruines tu reputación
3. ¿Cuál es el mínimo que necesitas para ponerte en marcha?
  1. que planean hacer
  2. identificar un núcleo que sea a la vez
    1. Util en si mismo
    2. Y ampliado gradualmente en todo proyecto
10.NO TENER NINGUN USUARIO ESPECIFICO EN MENTE
1. no cree cosas sin comprender a los usuarios.
2. debemos entender, que lo que hacemos, siempre es para resolver un problema
11.RECABAR MUY POCO DINERO
1. ¿cuánto se debe tomar?
2. Lo suficiente para levantar vuelo
12. GASTAR DEMASIADO
1. cada vez más barato iniciar una startup
2. Trata de hacer inversiones pequeñas
13. RECABAR DEMASIADO DINERO
1. Poco dinero puede matar
2. Pero en si , no es lo mucho, es lo que viene detras de el
14. MALA ADMINISTRACION DEL INVERSIONISTA
1. Debes manejar a tus inversionistas
2. No debes ignorarlos
3. Pero no los dejes al mando
15.SACRIFICAR A LOS USUARIOS (Por supuestas) GANANCIAS
1. Debes dejar los mo0delos de negocio para mas adelante
2. Eso no es por que hacer dinero no sea importante.
16. NO QUERER ENSUCIARSE LAS MANOS
1. Prefieren programar que extraer dinero de alli
17. PELEAS ENTRE LOS FUNDADORES
1. No es recomendable
18. UN ESFUERZO A MEDIAS
1. Evita las mediocridades, haz todo a tiempo y que nada te quede encima de tiempo.

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	Erstellt von Geraldine Morales vor etwa 8 Jahre