Zusammenfassung der Ressource
Modelo Plan de
Negocios
- I Resumen Ejecutivo
- Concepto de negocio
- Obetivos
- Descripción del producto/servicio
- Ventajas competitivas
Anmerkungen:
- Lo que caracteriza y hace relevante el producto o servicio respecto a otras marcas o competidores
- Propuesta de valor
- V Aspectos Financieros
- Proyecciones
- Supuestos generales
Anmerkungen:
- Balance general
Anmerkungen:
- Refleja la situación financiera y económica de la empresa: Se divide entre activos, pasivos y patrimonio.
Activos: Bienes que posee la empresa
Pasivos: Obligaciones de pagos de la empresa para obtener un activo.
- Estado de resultados
Anmerkungen:
- muestra detalladamente lo que se hace durante el periodo. Ganancias y perdidas que se hayan tenido en dicho periodo
- Ventas y costos
de ventas
- Gastos de operación
- Flujo de efectivo
Anmerkungen:
- movimientos de ingresos y gastos
- Punto de Equilibrio
- Indicadores
Anmerkungen:
- El comportamiento de la empresa según indicadores financieros
- Fuentes de financiación
- Evaluación financiera
- II Estudio de Mercado
- Análisis del sector
Anmerkungen:
- En Colombia existen 3 divisiones: Sector primario= agropecuario
Sector secundario= industrial
Sector terciario= de servicios
- 5 Fuerzas de Porter
- Poder de negociación
Anmerkungen:
- De los clientes para establecer un precio.
- Poder de negociación
Anmerkungen:
- De los proveedores para pactar los precio
- Amenaza competidores
Anmerkungen:
- Amenaza productos sustitutos
Anmerkungen:
- Productos que cumplan funciones similares
- Rivalidad
Anmerkungen:
- Análisis del mercado
- Tendencias
Anmerkungen:
- Detectar las tendencias culturales, de precio, compra-venta, etc con el fin de proporcionar una solución que se adapte mejor a las necesidades de dicha tendencias.
- Segmentación
Anmerkungen:
- Es la segmentación de los grupos a los que la empresa desea dirigir específicamente sus productos o servicios y consecuentemente desea analizar ese grupo.
- Consumidores
- Riesgos y oportunidades
- Análisis de Competencia
- Análisis de precios
Anmerkungen:
- Coherencia entre el precio del producto/servicio con el precio que los clientes potenciales están dispuestos a pagar
- Plan de mercadeo
- Estrategias
- Distribución
- Precio
- Promoción
Anmerkungen:
- Incentivar la compra del cliente
- Comunicación
Anmerkungen:
- estrategias de comunicación para clientes potenciales y clientes reales. Cómo presentar la empresa efectivamente
- Servicio
Anmerkungen:
- Atención a los clientes y clientes potenciales
- Presupuestos
Anmerkungen:
- Presupuesto que tiene para realizar plan de mercadeo
- Proyección de ventas
Anmerkungen:
- Proceso para estimar la cantidad de productos/servicios a vender
- III Aspectos Técnicos
- Ficha técnica
- Descripción del proceso
- Necesidades
Anmerkungen:
- Requerimientos para la ejecución técnica del producto o servicio a ofrecer
- Tecnología
- Materias primas
- Localización
- Producción
- Inventarios
- Operaciones
Anmerkungen:
- Escalabilidad de los procesos propios de la operación. Posible incremento de la producción sin afectar la calidad del producto/servicio
- Capacidad
Anmerkungen:
- Control de calidad
- Investigación y desarrollo
- Compras
- Costos
Anmerkungen:
- Infraestructura
- Mano de obra
- Impacto ambiental
- IV Aspectos Organizacionales
- Análisis estratégico
- Visión
Anmerkungen:
- Lo que la empresa se plantea para el futuro
- Misión
Anmerkungen:
- La razón de ser de la empresa. Lo qué hace y el por qué lo hace.
- Análisis DOFA
Anmerkungen:
- debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas
- Estructura organizacional
- Organigrama
Anmerkungen:
- conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa
- Perfiles y funciones
- Contratación y remuneración
- Gobierno Corporativo
- Aspectos legales
- Estructura Jurídica
Anmerkungen:
- Regímen especial
Anmerkungen:
- Depende de la estructura jurídica.
Está ligado a la actividad y objeto de la organización( Fundaciones, ONG, Fondos mutuos de inversión, etc)
- Gastos
- Administrativos
- Personal
- Puesta en marcha
- Anuales de
administración