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Beschreibung
Mindmap von verolapolita, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von verolapolita
vor mehr als 8 Jahre
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MAPA MENTAL DEL RRHH
- LAS ORGANIZACIONES
- dirige,
- opera
- administra
- Selección de personal. • Entrenamiento y
capacitación. • Implementación de
sistemas de evaluación del desempeño. •
Orientación profesional. • Conceptos y
modelos de actitudes y motivación. •
Reducción de conflictos. • Estudios de
clima laboral, entre otros.
- dirige,
- • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta
rotación de personal o personal insatisfecho. •
Que la gente no esté comprometida. • Que los
empleados piensen que su salario es injusto. •
Que el personal no esté capacitado, o que
estándolo en el momento de la incorporación,
pierda luego su nivel.
- Objetivos de la
administración de
recursos humanos
- acepción
- gobernar
- regir
- aplicar
- • Reclutar y seleccionar empleados. • Mantener la
relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles
los salarios, etc. • Capacitar y entrenar. • Desarrollar
sus carreras/evaluar su desempeño. • Vigilar que las
compensaciones (pagos) sean correctas. • Controlar
la higiene y seguridad del empleado. • Despedir
empleados.
- acepción
- Por qué es importante la
administración de los recursos
humanos?
- Lo es para todos los gerentes, para todas
las áreas. Es importante conocer las
herramientas de recursos humanos
porque NO ES BUENO:
- Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el
trabajo
- • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras
e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. •
Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. •
Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. •
Clima laboral positivo.
- • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras
e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. •
Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. •
Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. •
Clima laboral positivo.
- • La fuerza de trabajo está integrada
por nuevos oferentes: mujeres y
jóvenes. • El desplazamiento de la
demanda a los servicios cambia los
perfiles requeridos. • La tecnología
influye notablemente, desde permitir
el trabajo a distancia hasta cambiar los
requerimientos del personal. Cambia
además el enfoque del trabajo. Las
fábricas pueden ser manejadas por un
ingeniero y un computador. • La
competencia se traslada a la mano de
obra
- Factores adicionales a tener en cuenta
- • Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos
tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y
que los recursos sean utilizados a su favor, evitando
incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad. • El
alcance de cada una de esas metas del personal le serán
retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte
personal podrá un mejor ambiente laboral y cumplimiento en
sus actividades.
- Objetivos corporativos la dependencia de recursos
humanos debe responder por el éxito de la
empresa, ayudando al logro de la misma
- • Objetivos onfunciales: en este punto se debe
sostener la administración de recursos
humanos en un nivel justo según los requisitos
de la empresa, no administrar bien estos
recursos conlleva a tener un desequilibrio, por
lo tanto se convierte en una necesidad básica.
- Objetivos personales: cada uno de los empleados que
pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y
aspiraciones personales y la dependencia de recursos
humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de
esos logros.
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