TGA - Administração Científica

1. Crescimento Desorganizado das empresas
2. Necessidade de Mais Rendimento

1. Estudo de Tempos e Movimentos
2. Supervisão Funcional
3. Padronização das Ferramentas
4. Planejamento das Tarefas e dos Cargos
5. Princípio de Execução
6. Ficha de Instruções de Serviços
7. Prêmios de Produção
8. Definição da Rotina de Trabalho
9. Utilização de Instrumentos para Economizar Tempo

1. Prosperidade do Patrão e do Empregado

Anmerkungen:

• Consiste em analisar o trabalho. Tapas do processo: Selecionar um grupo de trabalhadores. Estudar os movimentos e ferramentas. Determinar o tempo padrão. Eliminar os movimentos desnecessários. Definir o método de trabalho ideal.

1. Tempos e Movimentos

   Anmerkungen:

   • Método usado para estabelecer o tempo e os movimentos ideais para executar uma tarefa.
2. Estudo da Fadiga Humana

   Anmerkungen:

   • Forma de evitar a indisposição humana, eliminando movimentos desnecessários, assim economizando tempo e esforço.
3. Divisão do Trabalho

   Anmerkungen:

   • Divisão de todo o processo produtivo em pequenas etapas.
4. Especialização do Empregado

   Anmerkungen:

   • O operário passa a se especializar em uma única tarefa, para ajustar-se aos padrões de desempenho estabelecidos.
5. Desenho de Cargos e Tarfas

   Anmerkungen:

   • É a especificação do seu conteúdo, métodos de execução e relações com os demais cargos.
6. Prêmios de Produção

   Anmerkungen:

   • A remuneração passa a ser por peça, e quem atingisse mais de 100% da produção, recebe um bônus salarial.
7. Ergonomia

   Anmerkungen:

   • Adaptação dos instrumentos e do ambiente de trabalho para facilitar o serviço dos empregados.
8. Padronização

   Anmerkungen:

   • Aplicações de normas e padrões em uma organização para obter uniformidade, e consequentemente, redução de custos.
9. Supervisão Funcional

   Anmerkungen:

   • É a existência de vários supervisores, cada um especializado em um determinado setor e possui autoridade funcional - relativa apenas a sua especialidade e aos empregados do setor.
10. Objetivos
    1. Tempo Padrão
    2. Eliminar Movimentos Desnecessários
    3. Treinamento Mínimo
    4. Movimentos em Série
    5. Maior Eficiência
    6. Redução de Erros
    7. Melhora do Ambiente de Trabalho

1. Ciência Invés de Empirismo
2. Harmonia Invés de Discordia
3. Observação e Mesnsuração

Anmerkungen:

• Fundou em 1903 a Ford Motor Co. Promoveu a grande inovação do século XX, a produção em massa.

1. Príncipios
   1. Intensificação

      Anmerkungen:

      • Diminuir o tempo de duração com o empregado dos equipamentos e da matéria prima. Rápida colocação do produto no mercado.
   2. Economicidade

      Anmerkungen:

      • Reduzir ao mínimo o estoque de matéria prima em transformação. Conseguir que o produto fosse pago antes do vencimento da matéria prima e dos salários.
   3. Produtividade

      Anmerkungen:

      • Aumentar a capacidade de produção do homem, por meio da especialização e da linha de montagem.

1. Teoria da Máquina

   Anmerkungen:

   • A Administração Científica se baseou muito em fatores como o cargo e a função do operário, dando pouco valor aos trabalhares em si, ou seja, ao capital humano.
   1. Visão Microscópica das Passoas

      Anmerkungen:

      • Considerava o homem como um apêndice da máquina, esquecendo-se que ele é um ser social.
      1. Abordagem Incompleta das Organizações

         Anmerkungen:

         • É feito apenas uma abordagem formal da organização, desconsiderando a parte informal, ou seja, as relações humanas.
         1. Limitação do Campo de Aplicação

            Anmerkungen:

            • As ideias de Taylor limitaram-se apenas as técnicas de produção da empresa, dando pouca importância a outros setores, como financeiro, comercial, entre outros.
            1. Abordagem Prescritiva e Normativa

               Anmerkungen:

               • A Administração Científica caracteriza-se por prescrever princípios normativos que devem ser aplicados em todas as situações, porem ela "esqueceu" que as empresas não são iguais, ou seja, não da para ter um receita que serve para tudo.
               1. Abordagem de Sistema Fechado

                  Anmerkungen:

                  • As empresas são vistas como se existissem no vácuo ou como se fossem autônomas, fechadas a qualquer interferência externa.

1. Ênfase nas Tarefas
   1. De Baixo para Cima
      1. Eficiência Operacional
2. Pai da Administração Científica
3. Três Males
   1. Vadiagem Sistémica dos Operários
      1. Homem Econômico

         Anmerkungen:

         • Conceito que praticamente diz que o homem trabalha apenas movido pelo dinheiro
   2. Desconhecimento pela Gerência das Rotinas de Trabalho
   3. Falta de Uniformidade das Rotinas de Trabalho
4. Princípios
   1. Planejamento

      Anmerkungen:

      • Planejamento do método de trabalho, substituindo a improvisação pela ciência.
   2. Preparo

      Anmerkungen:

      • Seleção dos trabalhadores, e capacitação dos mesmos. 
   3. Execução

      Anmerkungen:

      • Distribuição das atribuições e responsabilidades.
   4. Exceção

      Anmerkungen:

      • Baseia-se não no desempenho médio, mas nas exceções ou desvios dos padrões normais.
   5. Controle

      Anmerkungen:

      • Controlar o trabalho para se certificar de que ele está sendo feito conforme o planejado.