Supervisión del Recurso Humano

Anlagen:

• ¿COMO ORGANIZAR UN SISTEMA DE SUPERVISIÓN?
• La Evaluación del Desempeño

1. Dirigir la labor que realizan otras personas, enfocándose a la obtención de buenos resultados frente a los objetivos de la organización, ésta debe ser constante.
   1. También debe ser supervisada la materia prima, los equipos, las herramientas, el dinero y la maquinaria.
      1. El ambiente laboral es otro aspecto importante en la supervisión pues todo empleado o persona debe sentirse a gusto en su lugar de trabajo.
2. Principios
   1. Creatividad
   2. - Las actividades para realizar la supervisión deben de ser orientadas y ejecutadas en conjunto.
   3. - Respetar las diferencias de cada persona y brindar oportunidades para fomentar su creatividad.
3. Supervisor y sus Estilos
   1. El supervisor debe ser más hábil, tener más sentido común y poseer más conocimientos a diferencia de otras clases de trabajo.
   2. Si el supervisor realiza sus deberes con éxito de esta manera la empresa obtendrá buenos resultados en sus objetivos.
4. El supervisor es el encargado de la calidad del trabajo y el rendimiento de los empleados, obteniendo así excelentes resultados en la productividad de la empresa.
5. Características

   Anmerkungen:

   • CARACTERÍSTICAS
   1. CaracterísticasDebe conocer los materiales, calidad deseada, costos, procesos, etc. - Debe conocer de la empresa su política, normas, calidad, reglamentos, etc. - Debe adiestrar al personal. - Debe mejorar todos los procesos o métodos de la empresa. - Debe ser un buen líder.
6. Funciones
   1. El supervisor debe proyectar en corto, mediano y largo plazo lo que realizará en el día. También el dirigir es una función en la cual toma decisiones y delega autoridad.
7. Estilos
   1. Democrático
   2. Autocrático
   3. Liberal
   4. Hostiles