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Beschreibung
Mindmap von Valeria Muñoz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Valeria Muñoz
vor mehr als 8 Jahre
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Organizaciones y Teoría Organizacional
- ¿Qué es una Organización?
- Es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos están conformados por otros
subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
- Sistema Abierto
- En este sistema se encuentran aspectos importantes que se catalogan como el medio ambiente externo
- *Materia Prima *Gente *Recursos de Información *Recursos Financieros
- *Materia Prima *Gente *Recursos de Información *Recursos Financieros
- En este sistema se encuentran aspectos importantes que se catalogan como el medio ambiente externo
- SUBSISTEMAS
- Extensión de Frontera(Entradas)
- Producción,Mantenimiento,
Adaptación,
Administración.(Transformación y
Proceso)
- Extensión de Frontera(Salidas)
- Extensión de Frontera(Entradas)
- Sistema Abierto
- Es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos están conformados por otros
subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
- 5 Partes Básicas de una Organización
- Corazón Técnico
- Gerencia Media
- Alta Gerencia
- Soporte Administrativo
- Soporte Técnico
- Alta Gerencia
- Gerencia Media
- Corazón Técnico
- Aspectos Contextuales y Estructurales que impactan en la Organización
- Contextuales
- Metas y
Estrategia
Tamaño
Tecnología
Cultura
Medio
Ambiente
- Metas y
Estrategia
Tamaño
Tecnología
Cultura
Medio
Ambiente
- Estructurales
- 1.
Formalización
2.
Especialización
3.
Jerarquía
de
Autoridad
4.
Centralización
5.
Profesionalismo
6.
Radio
de
Personal
- 1.
Formalización
2.
Especialización
3.
Jerarquía
de
Autoridad
4.
Centralización
5.
Profesionalismo
6.
Radio
de
Personal
- Contextuales
- Perspectivas de los Administradores
- Perspectiva de contingencia racional.
Asume que los administradores tienden a
tomar decisiones basadas en el
racionamiento. Es decir, buscan
seleccionar metas adecuadas a la empresa
- Perspectiva del Marxismo radical.
Esta perspectiva esta de acuerdo en
que el administrador es un ser
racional, pero que ante todo busca
su permanencia entre la clase
capitalista y por lo tanto, no tiene
como fin la efectividad
organizacional
- Perspectiva de los costos de transacción económicos.
Los individuos actúan por sí mismos y buscan
intercambiar bienes y servicios lo cual ocurre
tradicionalmente en un libre mercado, es necesario
implementar una serie de controles y sistemas de
supervisión para que las transacciones se vuelvan
eficientes.
- Perspectiva de contingencia racional.
Asume que los administradores tienden a
tomar decisiones basadas en el
racionamiento. Es decir, buscan
seleccionar metas adecuadas a la empresa
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