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Beschreibung
Mindmap von Karla López, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Karla López
vor mehr als 8 Jahre
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Personalidad de un gerente
- Rasgos de personalidad.
- Tendencias particulares de
sentir, pensar y actuar, sirven
para entender la personalidad
de un individuo.
- 5 Rasgos principales.
- Extraversión
- Tendencia a experimentar
emociones positivas para
sentirse bien con uno mismo
y con el resto del mundo.
- Los gerentes se inclinan
menos al trato social y
tienen una perspectiva
menos positiva.
- Los gerentes se inclinan
menos al trato social y
tienen una perspectiva
menos positiva.
- Tendencia a experimentar
emociones positivas para
sentirse bien con uno mismo
y con el resto del mundo.
- Inestabilidad
emocional
- Tendencia a experimental emociones
negativas, a sentirse estresado y
crítico con uno mismo y con los
demás.
- Gerentes irritados e
insatisfechos.
- Gerentes irritados e
insatisfechos.
- Tendencia a experimental emociones
negativas, a sentirse estresado y
crítico con uno mismo y con los
demás.
- Afabilidad
- Tendencia a llevarse bien con
los demás.
- Tendencia a llevarse bien con
los demás.
- Escrupulosidad
- Tendencia a ser cuidadoso,
esmerado y perseverante.
- Gerentes que no lo son, son
organizados y disciplinados.
- Gerentes que no lo son, son
organizados y disciplinados.
- Tendencia a ser cuidadoso,
esmerado y perseverante.
- Apertura a la experiencia
- Tendencia a ser original, tener
intereses amplios, correr riesgos, etc.
- Gerentes que no lo son, son
abiertos a la experiencia a
planear y decidir.
- Gerentes que no lo son, son
abiertos a la experiencia a
planear y decidir.
- Tendencia a ser original, tener
intereses amplios, correr riesgos, etc.
- Extraversión
- Rasgos para entender eficacia
del gerente
- Locus de control
- Las personas difieren en cuánto
control creen que tienen sobre lo
que ocurre en su alrededor.
- Locus de control interno: Tendencia a situar
dentro de uno mismo la responsabilidad por
el propio destino
- Locus de control externo: Situar
responsabilidad por el propio destino en
fuerzas externas y creer que la conducta tiene
poro efecto en los resultados.
- Locus de control interno: Tendencia a situar
dentro de uno mismo la responsabilidad por
el propio destino
- Las personas difieren en cuánto
control creen que tienen sobre lo
que ocurre en su alrededor.
- Autoestima
- Grado en que los individuos se sienten
bien con ellos mismos y con sus
capacidades.
- Grado en que los individuos se sienten
bien con ellos mismos y con sus
capacidades.
- Necesidades
- De Logro
- Medida en que un individuo tiene un fuerte deseo
de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir
con excelencia criterios personales.
- Medida en que un individuo tiene un fuerte deseo
de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir
con excelencia criterios personales.
- Afiliación
- Medida en que un individuo se preocupa por
establecer y mantener buenas relaciones
personales y fomentar la buena convivencia.
- Medida en que un individuo se preocupa por
establecer y mantener buenas relaciones
personales y fomentar la buena convivencia.
- Poder
- Medida en que un individuo
desea controlar a los demás o
influir en ellos.
- Medida en que un individuo
desea controlar a los demás o
influir en ellos.
- De Logro
- Locus de control
- 5 Rasgos principales.
- Tendencias particulares de
sentir, pensar y actuar, sirven
para entender la personalidad
de un individuo.
- Valores
- Remiten a lo que ellos tratan de lograr a
través del trabajo y cómo deben
comportarse.
- Remiten a lo que ellos tratan de lograr a
través del trabajo y cómo deben
comportarse.
- Actitudes
- Ideas y sentimientos sobre su
trabajo y la organización.
- Conjunto de sentimientos y
convicciones.
- Conjunto de sentimientos y
convicciones.
- Ideas y sentimientos sobre su
trabajo y la organización.
- Estados de ánimo y
emociones
- Lo que sienten cuando
realizan una función
gerencial.
- Estado de ánimo:
Sentimiento o estado
mental
- Emociones:
Sentimientos
intensos y
transitorios
- Estado de ánimo:
Sentimiento o estado
mental
- Lo que sienten cuando
realizan una función
gerencial.
- Valor terminal (18)
- Convicción personal sobre metas u
objetivos a alcanzar algo a lo largo
de su vida.
- Una vida cómoda- Una vida emocionante- Un
sentido de realización- Un mundo en paz -Un
mundo de belleza- Equidad- Seguridad familiar-
Libertad- Armonía interna- Amor maduro-
Seguridad nacional Placer- Salvación- Respeto por
uno mismo- Reconocimiento social- Amistad
verdadera y Sabiduría
- Una vida cómoda- Una vida emocionante- Un
sentido de realización- Un mundo en paz -Un
mundo de belleza- Equidad- Seguridad familiar-
Libertad- Armonía interna- Amor maduro-
Seguridad nacional Placer- Salvación- Respeto por
uno mismo- Reconocimiento social- Amistad
verdadera y Sabiduría
- Convicción personal sobre metas u
objetivos a alcanzar algo a lo largo
de su vida.
- Valor instrumental (18)
- convicción sobre las pautas de la
conducta deseadas, estos llevan
a la formación de normas.
- Normas
- Códigos de conducta informales, no
escritos que rigen cómo deben actuar
las personas.
- Ambicioso- Criterio amplio- Capaz- Alegre- Limpio-
Valiente- Indulgente- Servicial- Honesto-
Imaginativo- Independiente- Intelectual- Lógico-
Amoroso- Obediente- Bien educado- Responsable-
Controlado
- Ambicioso- Criterio amplio- Capaz- Alegre- Limpio-
Valiente- Indulgente- Servicial- Honesto-
Imaginativo- Independiente- Intelectual- Lógico-
Amoroso- Obediente- Bien educado- Responsable-
Controlado
- Códigos de conducta informales, no
escritos que rigen cómo deben actuar
las personas.
- Normas
- convicción sobre las pautas de la
conducta deseadas, estos llevan
a la formación de normas.
- Sistema de valores
- Valores terminales e instrumentales que
constituyen los principios rectores de la vida de
un individuo.
- Valores terminales e instrumentales que
constituyen los principios rectores de la vida de
un individuo.
- Satisfacción laboral
- Conjunto de sentimientos y convicciones que
tienen los gerentes acerca del puesto que
desempeñan.
- Conjunto de sentimientos y convicciones que
tienen los gerentes acerca del puesto que
desempeñan.
- Conductas de civilidad
organizacional (CCO)
- Comportamientos no
obligatorios para los integrantes
de las organizaciones.
- Comportamientos no
obligatorios para los integrantes
de las organizaciones.
- Compromiso con la
organización
- Conjunto de sentimientos y
creencias que tienen los
gerentes respecto a toda su
organización.
- Conjunto de sentimientos y
creencias que tienen los
gerentes respecto a toda su
organización.
- Ceremonias y ritos
- Sucesos de importancia para toda la
organización y para ciertos
empleados.
- Tipos de Ritos
- Ritos de paso:
- Cómo se entra, se avanza en la
organización o cómo se separan de
ella.
- Cómo se entra, se avanza en la
organización o cómo se separan de
ella.
- Ritos de integración
- Anuncios generales de éxitos
en la organización.
- Anuncios generales de éxitos
en la organización.
- Ritos de mejora
- Permiten a las organizaciones
reconocer públicamente y
premiar las aportaciones de los
miembros.
- Permiten a las organizaciones
reconocer públicamente y
premiar las aportaciones de los
miembros.
- Ritos de paso:
- Tipos de Ritos
- Sucesos de importancia para toda la
organización y para ciertos
empleados.
- Cultura organizacional
- Conjunto común de creencias,
esperanzas, valores, normas y
rutinas de trabajo que influyen en
las relaciones de los miembros de
una organización
- Conjunto común de creencias,
esperanzas, valores, normas y
rutinas de trabajo que influyen en
las relaciones de los miembros de
una organización
- Socialización organizacional
- Proceso por el cual los recién llegados
aprenden los valores y las normas de la
organización y asimilan las conductas
para realizar su trabajo.
- Proceso por el cual los recién llegados
aprenden los valores y las normas de la
organización y asimilan las conductas
para realizar su trabajo.
- Inteligencia emocional
- Capacidad para entender y regular las
emociones y los estados de ánimo propios y
de los demás. Contribuye al liderazgo eficaz.
- Capacidad para entender y regular las
emociones y los estados de ánimo propios y
de los demás. Contribuye al liderazgo eficaz.
- Anécdotas
- Revelan la
conducta que se
aprecia en la en la
organización y en
las prácticas que
se desaprueban.
- Revelan la
conducta que se
aprecia en la en la
organización y en
las prácticas que
se desaprueban.
- Valor del fundador
- Pueden tener un efecto
profundo y duradero en la
cultura organizacional.
- Pueden tener un efecto
profundo y duradero en la
cultura organizacional.
- Modelo de referencia de
atracción, selección y
desgaste. (ASD)
- Explica cómo influye la
personalidad en la cultura
organizacional.
- Explica cómo influye la
personalidad en la cultura
organizacional.
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