MAPA MENTAL - GESTÃO DE PROJETOS

O QUE É?
1. É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
O QUE É UM PROJETO
1. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
RELACIONAMENTO ENTRE PORTFÓLIOS
PROGRAMAS
PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. INICIAÇÃO
2. PLANEJAMENTO
3. EXECUÇÃO
4. MONITORAMENTO E CONTROLE
5. ENCERRAMENTO
6. ALGUMAS ETAPAS
  1. ESCOPO
  2. QUALIDADE
  3. CRONOGRAMA
  4. ORÇAMENTO
  5. RECUSOS
  6. RISCOS
RELACIONAMENTOS
1. GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
2. PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3. ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
VALOR DO NEGÓCIO OU PROJETO
1. O QUE É
  1. VALOR ESTIMADO DO PROJETO QUE PODE VARIAR DE ACORDO COM CADA EMPRESA, POIS É VARIÁVEL DE ACORDO COM CADA SEGUIMENTO
GERENTE DO PROJETO
1. O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
2. Responsabilidades e competências do gerente de projetos
  1. COMPETÊNCIAS
    1. Conhecimento
    2. Desempenho
    3. Pessoal
3. Habilidades interpessoais de um gerente de projetos
  1. COACHING
  2. INFLUÊNCIA
  3. CONSCIÊNCIA POLÍTICA E CULTURAL
  4. TOMADA DE DECISÕES
  5. COMUNICAÇÃO
  6. MOTIVAÇÃO
  7. LIDERANÇA
  8. GERENCIAR CONFLITOS
  9. GANHO DE CONFIANÇA
  10. NEGOCIAÇÃO
  11. CONSTRUÇÃO DE EQUIPES
INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO
1. INFLUENCIAS, FASES E ETAPAS
  1. INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
    1. CULTURAIS E ESTILOS ORGANIZACIONAIS
    2. COMUNICAÇÃO
    3. ESTRUTURA
    4. ATIVOS DE PROCESSOS
    5. FATORES E ASPECTOS AMBIENTAIS
  2. PARTES INTERESSADAS E GOVERNANÇA DO PROJETO
    1. EMPRESA
    2. GOVERNANÇA
    3. AS PARTES DESEJAM SUCESSO NO PROJETO
  3. EQUIPE
    1. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES
      1. Pessoal de gerenciamento do projeto
      2. Recursos humanos do projeto
      3. Especialistas de suporte
      4. Representantes de usuários ou de clientes
      5. Vendedores
      6. Membros parceiros de negócios
      7. Parceiros de negócios
  4. CICLO DE VIDA DO PROJETO
    1. ESTRUTURA
      1. Início do projeto
      2. Organização e preparação
      3. Execução do trabalho do projeto
      4. Encerramento do projeto
    2. FASES DO PROJETO
      1. O trabalho
      2. Atingir a entrega
      3. O encerramento
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. AÇÕES
  1. Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto
  2. Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para cumprir os objetivos
  3. Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas
  4. Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas
  5. Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
2. GRUPOS DE PROCESSOS
  1. Grupo de processos de iniciação
  2. Grupo de processos de planejamento
  3. Grupo de processos de execução
  4. Grupo de processos de monitoramento e controle
  5. Grupo de processos de encerramento
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
1. ETAPAS DO GERENCIAMENTO
  1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
  2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
  4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  5. Realizar o controle integrado de mudanças
  6. Encerrar o projeto ou fase
ESCOPO DO PROJETO
1. O QUE É
  1. Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características
2. TIPOS
  1. Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas."
  2. Escopo do produto são "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
3. AÇÕES
  1. Planejar o gerenciamento do escopo
  2. Coletar os requisitos
  3. Definir o escopo
  4. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
  5. Validar o escopo
  6. Controlar o escopo
GERENCIAMENTO DO TEMPO
1. CRONOGRAMA
2. ATIVIDADES
3. SEQUENCIA DA ATIVIDADES
4. ESTIPULAR RECUSOS
5. ESTIPULAR DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
6. CRIAR CRONOGRAMA
7. CONTROLAR CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DO CUSTO
1. PLANEJAR
2. ESTIMAR
3. DETERMINAR
4. CONTROLAR

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