Liderança

Anmerkungen:

• Liderança e o processo pelo qual uma pessoa ( líder) influencia outras pessoas por meio dos relacionamentos existentes (comunicação). Influenciar = modificar/provocar o comportamento de outras pessoas d maneira intencional. É um conceito ligado em poder e autoridade. Autoridade na marinha = poder de mando

1. Tipos de poder 1- coercitivo 2- recompensa 3- legitimado 4- competência 5- referência

   Anmerkungen:

   • 1- Coercitivo - poder baseado no temor é coerção 2- Recompensa - poder baseado em incentivos, elogios, recompensas 3- Legitimado - poder baseado no cargo legal assumido pelo líder 4- Competência - poder baseado no conhecimento técnico, de especialidade. 5- Referencia - poder baseado no carisma pessoal, reconhecido como líder pelas habilidades pessoais. Os 3 primeiros são apoiados na organização, enquanto dois últimos são apoiados no próprio indivíduo.
2. Teorias sobre liderança.
   1. Teoria dos traços de personalidade -Características físicas. -Características intelectuais. -Características emocionais.

      Anmerkungen:

      • Críticas As características são medidas me maneira pouco precisas Não considera a situação que exige a função de liderança Alguns traços de personalidade são importantes em umas situações mas não em outras.
   2. Teoria sobre estilos de liderança -Autocrático -Democrático -Liberal

      Anmerkungen:

      • Autocrático = poder de decisão centralizado no líder, voz de comando e espera apenas obediência, não abre espaço para opiniões dos liderados. Democrático = poder compartilhado entre líder e liderados, ouve opiniões, compartilha a tomada de decisões sendo a palavra final a do líder, orienta e não manda. Liberal = o líder se ausenta de seu papel de líder podendo fazer parte como mais um da equipe, não orienta, não decide, apenas quando é solicitado.
   3. Teoria de liderança orientada a tarefa ou pessoas 1- tarefa 2- pessoas

      Anmerkungen:

      • Tarefa = o foco é o trabalho, a preocupação central e a tarefa e os resultados. É típico de organizações que costumam concentrar seus funcionários em cargos isolados. Lembra a teoria X Pessoa = seu foco são os aspectos humanos, criatividade, inteligência, participação. Dá mais atenção às pessoas do que ao trabalho, lembra a teoria Y
   4. Grade gerencial A preocupação deve ser entre tarefa e pessoas para se conseguir um resultado mais eficiente.

      Anmerkungen:

      • Pessoas |. 9.9 | Tar. X Pes. | | | | | | | |__ __ __ __ __ __ __ __ __ Tarefas
3. Teoria situacional da lideranca
   1. Escolha de padrões de liderança - Força na Situação - Força no Subordinado - Força no gerente

      Anmerkungen:

      • O líder deve escolher qual o estilo de liderança de acordo com cada situação baseando-se entre as três forças. Procurando incluir a liderança no contexto ambiental.
   2. O modelo contingêncial -Poder de posição do líder -Estrutura de tarefa -Relação entre líder e membros

      Anmerkungen:

      • Finder desenvolveu um modelo contingêncial de liderança eficaz a partir da ideia de que não existe um modelo único e melhor. Cada situação requer um modelo diferente de liderança baseando se em 3 fatores Poder de posição do líder Estrutura na tarefa Relação entre membros e lider
   3. Teoria do caminho-meta Estuda como o líder influência a percepção dos subordinados, suas metas e autodesenvolvimento. Seu fundamento está na teoria da expectancia