611335
Beschreibung
Mindmap von Elias Ferreira, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Elias Ferreira
vor mehr als 10 Jahre
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Teoria Neoclássica da Adm
- Fundamentos
- 1 - PODC
- 2 - Fundamenta-se em princípios básicos
- 3 - Princípios universais e verdadeiros
- 4 - Cultura e universos afetam o meio
ambiente do administrador
- 1 - PODC
- Teoria Neoclássica - características
- 1 - Ênfase na prática da adm
- Aspectos práticos, mas não deixando de lado os conceitos teóricos
- Aspectos práticos, mas não deixando de lado os conceitos teóricos
- 2 - Reafirmação dos postulados clássicos
- Teoria clássica aplicada a época atual
- Teoria clássica aplicada a época atual
- 3 - Ênfase nos princípios básicos da adm
- PODC
- PODC
- 4 - Ênfase nos objetivos e nos resultados
- Alcançar objetivos e produzir resultados.
A Neo considera os meios na busca da
eficiência, mas enfatiza os fins e os
resultados na busca da eficácia
- Alcançar objetivos e produzir resultados.
A Neo considera os meios na busca da
eficiência, mas enfatiza os fins e os
resultados na busca da eficácia
- 5 - Ecletismo
- Absorvem conteúdo de outras teorias adm
- Absorvem conteúdo de outras teorias adm
- 1 - Ênfase na prática da adm
- Aspectos Administrativos comuns às
Organizações (Peter Drucker)
- Quanto aos objetivos
- Não vivem para si próprias, são escalas de
prioridades no atendimento de necessidades da
comunidade por parte da organização
- Não vivem para si próprias, são escalas de
prioridades no atendimento de necessidades da
comunidade por parte da organização
- Quanto à Adm
- reunião de pessoas atuando em conjunto p/ um
empreendimento comum
- reunião de pessoas atuando em conjunto p/ um
empreendimento comum
- Quanto ao desempenho individual
- Tornar produtivos os recursos organizacionais, recursos
humanos, desempenhando uma função pública
- Tornar produtivos os recursos organizacionais, recursos
humanos, desempenhando uma função pública
- Quanto aos objetivos
- Eficiência
- Medidas de utilização dos recursos nesse processo
- Ênfase nos meios, resolver problemas
- Medidas de utilização dos recursos nesse processo
- Eficácia
- Alcance dos resultados
- Ênfase nos resultados, atingir objetivos
- Alcance dos resultados
- Princípios básicos da Organização
- 1 - Divisão do trabalho (3 níveis)
- Nível institucional - Dirigentes e diretores (macro orientado)
- Nível intermediário - Gerentes, meio de campo (tático)
- Nível operacional - Supervisores que administram a execução (micro orientado)
- Nível institucional - Dirigentes e diretores (macro orientado)
- 2 - Especialização
- Tarefas simples e repetitivas, pouca
experiência, reduzem períodos de
aprendizagem, aumento da produção
- Tarefas simples e repetitivas, pouca
experiência, reduzem períodos de
aprendizagem, aumento da produção
- 3 - Hierarquia
- Poder formal e legitimado
- Poder formal e legitimado
- 4 - Amplitude adm
- Número de subordinados que um adm pode supervisionar.
Atualmente a tendência é achatar e comprimir a estrutura p/
aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações
- Número de subordinados que um adm pode supervisionar.
Atualmente a tendência é achatar e comprimir a estrutura p/
aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações
- 1 - Divisão do trabalho (3 níveis)
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