La entrevista en las organizaciones

Entrevista: “apertura mantenimiento y vinculación permanente de la relación social” (Perea, 2008). Imagen 3.
1. De acuerdo a la importancia que se le otorgue puede llegar a ser un método, técnica o una herramienta que considere la organizaciòn.
2. Técnica para recopilar y analizar datos
  1. La entrevista como procedimiento
    1. General: Debido a ser circunstancial al ser humano y su capacidad de lenguaje en la comunicación
    2. Particular. Debido a que la comunicación es verbal y no verbal, además de que su interpretación se realiza de un ser humano a otro ser humano. Imagen 2.
    3. Consideraciones
      1. 1. Conversación seria con una finalidad 2. Situación de comunicación vocal 3. Comunicación interpersonal
  2. Metodos
    1. .Altamente estructurada .Estructurada .No dirigida .Situacional .Entrevista mediante jurado .Entrevista de grupo .Entrevista por computadora
ENTREVISTAS POR LA DINÁMICA DE LA GESTIÓN
1. Entrevista de detección ocupacional: Rápida, coteja datos, proporcionar y recabar información
2. Entrevista preliminar o de presentación: Aplicada en procesos de reclutamiento, duración aproximada de 15 minutos, uno de sus objetivos conocer presencialmente al postulante. Imagen
3. Entrevista técnica: Se apoya con el profesional técnico para validar los conocimientos de la evaluación técnica del candidato.
4. Entrevista psicológica: Valida los resultados de los test de inteligencia, habilidades y personalidad, ejecutada por personal especializado (psicólogo).
5. Entrevista de selecciòn: Su aplicación requiere los resultados de las evaluaciones técnicas y psicológicas (Perea 2008), clave en la toma de decisión para elegir al personal Imagen 1.
6. Entrevista de capacitación: detecta y determina las necesidades de capacitación y expectativas del trabajador. Imagen 8.
7. Entrevista de promoción: Es una iniciativa de la organización con múltiples propósitos, motivacional, incentivadora y exploratoria. Imagen 3.
8. Entrevista actitudinal: Su finalidad es la seleccionar colaboradores en políticas de expansión y competitividad
9. Entrevista de salida: Se aplica para el trabajador que termina el compromiso laboral, con un doble propósito, explicito, con el fin de mantener un consultor, a fin de mantener un desarrollo extra laboral. Y el implícito, evita que la información que posee el trabajador sobre la organización pase a la competencia.
10. Entrevista de dinámica social: Su propósito es la relación social dentro y fuera de la organización
Temática de la Entrevista.
1. El manejo, puede ser método o instrumento para la investigación científica, pasando por las ciencias de la comunicación, el derecho, enfermedad, salud.
  1. En Recursos Humanos, la entrevista se aplica principalmente en los procesos de administración de personal.
  2. La entrevista debe estar orientada a lograr los objetivos de desarrollo de la organización
  3. Los seres humanos constituyen el factor clave para el éxito o desaparición de una organización. Imagen 9.
La administración y la psicología
1. Koontz y Weihrich (Perea, 2008)
  1. -la integración de personal es la que busca cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional
  2. Para lograr la integración de personal es necesario identificar las necesidades de recursos humanos y conocer la estructura organizacional. Imagen 6.
  3. RR.HH requiere tener un inventario de personal así como reclutar, seleccionar, contratar, remunerar, evaluar, planear carreras, capacitar y ascender a las personas. Imagen 4.
Planteamiento de la situación o problema.
1. son de naturaleza funcional
  1. Los efectos de los problemas genera limitantes en la productividad e inciden en la dinámica de recursos humanos y similares.
  2. Se realiza una gestión planificada para atender necesidades del personal y afrontar efectos de la globalización.
    1. Cada una de las tareas se deben combinar en un sistema global para mejorar la participación y productividad de los trabajadores (Bohlander, Snell y Sherman; Perea, 2008). Imagen 10.
  3. Las situaciones que no se perciben como tal y se convierten en problemas en la dinámica interna de la organización.
    1. Las situaciones externas a la organización pueden ser originadas por el contexto local donde opera o por la influencia de otra región Imagen 5.
Entrevista por enfoque
1. Abierta: Formulación de pocas preguntas, el entrevistador solo se enfoca a reconducir los temas
2. Cerrada: Con preguntas concretas y definidas
3. Semiestructurada: Conjunción de las dos anteriores. Imagen 7.
4. Choque o tensión: Pone a prueba capacidad de tolerancia y de respuesta
5. De consejo u orientación: Modifica conductas que alteran el comportamiento de la organización.

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