Zusammenfassung der Ressource
Los ciclos de vida de la innovacion
- El ciclo de vida de una innovación no funciona aleatoriamente sino que es algo que la empresa debe controlar
- Ciclo de vida en innovacion
- Estrategia de bolos
- Enfocarse en un mercado especifico y logrando éxito en este, incusionar en los demás mercados
- Tornado
- Hay que seguir mejorando los productos para asi lograr mantener los clientes satisfechos
- Hay que mantener el mercado activo para que el ciclo no se rompa y llegue a su final
- Modelo NabcH
- Necesidades: Aportar soluciones a problemas no resueltos de los clientes
- Aproximación: Le muestra el valor que tiene el producto para el cliente
- Beneficios: Cuales son los beneficios para el cliente comparado con su coste
- Cliente: Aumentar el valor percibido por el cliente
- Hook: Mensaje claro y conciso; el gancho
- Es un proceso continuo en que los diferentes departamentos de nuestra empresa deben mantener un segui-miento exhaustivo de su evolución en el mercado para poder ir añadiéndole las sucesivas capas de valor que vaya nece-sitando, y anticiparse tanto a la competencia como a lo que los clientes esperan a continuación
- Innovar en un mercado maduro
- Innovar en el proceso: Cambiar la forma en como se hace el producto
- Innovar en la experiencia: Redefinir la forma en que se le da el producto al cliente
- Innovar desde el marketing: Idear nuevas acciones de marketing, cada vez mas radicales, que impacten el mercado
- Innovar en el modelo de negocio: Cambiar los estandares habituales en los que se mueve el mercado
- Innovación estructural: Cambiar la logística e infraestructura
- Innovaciónen las practicas sociales
- El protagonista del cambio es el usuario
- No se puede innovar sin observar cómo participa el usuario en el ciclo de vida del producto
- Toda innovación no debe verse sólo como la propuesta de un “objeto”, sino como el estímulo de un nuevo “significado”, cuyo definidor es la gente. Nuestros clientes. Y nadie más
- La sustancia del estilo
- Innovar a partir del estilo significa añadirle una capa de valor, nor-malmente desde el diseño, para darle una nueva dimensión estética
- El valor estético de las cosas cuenta mucho a la hora de decidirse por un produc-to/servicio
- Ya estamos en un futuro en el que reina la combinación smart and pretty, lo inteligente “y” lo bonito
- Innovar de manera cuántica
- Subservir: Determinar hasta qué punto están dando menos valor del que se les está pidiendo
- Sobreprometer: Están prometiendo más valor del que en realidad están sirviendo
- Se trata de que el valor percibido por el cliente supere su nivel de expectativas (sea una “ganga” más que una “estafa”). Sólo de esa forma repetirá la experiencia
- Algo que puede mejorar “nuestra realidad” de una manera significativa
- Juan sebastian tinjaca Ortiz