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6209516
La Planeación estratégica: El Análisis
Beschreibung
La Planeación Estratégica : El Análisis
Keine Merkmale angegeben
gerencia estrategica
natalia vasquez
mapa mental
gerencia estrategica
Mindmap von
Natalia Vasquez
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Natalia Vasquez
vor etwa 8 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
La Planeación estratégica: El Análisis
Ecosistemas de negocio
Habilidad
Pais , sector o empresas
Oportunidades
Tendencias Globales
Tegnología, Innovación y Mercado
Condicionada
Necesidades Inmediatas
Reducir Costos
Ajustes permanentes de Oferta y Demanda
Supervivencia
Ciclo de vida
Depende de la Vision
Entorno de mercado
Equilibrio del sistema
Interior
Causas- Efectos
Estrategia y estructura
Externo
Entorno del mercado
Competitividad
Mantenerse
Cadena Productiva - Redes o Conglomerados - Clusteres
Sociedad - Recursos - Competidores - Mercado
Accionistas Proveedores Empleados Gerencia Administracion Infraestructura Organizacion
Cadena Productiva
Conjunto de Actores
Actividad Economica
Sector Primario
Competitividad mayores Niveles
Interactuando Linealmente
Consumidor Final
Elaboracion,Distribucion y Comercializacion
Bien o Servicio
Consumo final
Redes o Conglomerados
Empresas vinculadas
Legal y Comercialmente
Formales e informales
Intercambio de informacion y tecnologia
Tipos de coordinacion y colaboracion
Horizontal
Competidoras
Tamaño , Sector , etapas
Sector Productivo
Relacion entre una Organizacion
Cliente , Proveedores, Distribuidoras
Centralizacion de la produccion o servicios
Clusteres
Ambiente externo de la empresa
Proveedores y Clientes
Tierra , Ubicacion ,Recursos Naturales, Mano de Obra , Tamaño Poblacion
Ventaja competitiva
Aumenta la Productividad
Innovacion en actividad Productiva
Nuevos Negocios
Organismos Gubernamentales
Dimante de Porter
La estrategia , la estructura y la rivalidad entre organizaciones
Condciones de la demanda
Industrias relacionadas y de apoyo
La condicion de los fatores
Analisis del Entorno Interno
Fortalezas y debilidades de la Organizacion
Reduccion
Identificar y Evaluar
Areas Funcionles de un negocio
Administracion Estrategica
Cantidad y recursos disponibles
Ventaja Competitiva
Fortalezas y Debilidades
Competititvadidad y establecer estrategias
Imagen de Interaccion
Entorno interno
Ventaja de la Fortaleza
Reduzcan o eliminen el impacto
Auditoria
Estructura Organizacional - Cadena de Valor - Oferta de Valor
Estructura Organizacional
Alinean las diferentes funciones
Proceso de Productivo
Estructura Util
Sencilla , Flexible, Adaptable
Planificar la Sucesion
Flujo de Procesos
Reestructurarse- Petenencia , Nuevas Funciones
Estudio de la Cultura Organizacional
Cimentada sobre la Mision , Vision y Vaores
La Ofeta de Valor
Ventajas
Atractivo a clientes potendiales
Particularidad del negocio - Preferencia - Valor Comparacion- Caracteristicas
Carcateristicas del Producto - Niveles de Servicio
Mejor experiencia de compra
Ganar en el mercado
Potencial , Posicionar, Reconocimiento y Diferenciados
La Cadena de Valor
Herramienta Gerencial
Fuentes de afectacion
Proceso Productivo
Logar la Fluides de los Procesos
Nuevos Productivos, Administracion de Inventarios , Tramite de Pedido y entrega , Servicio
Actividades Primarias
Logistica Interna, Operaciones , Logistica Externa, Mercadotecnia y ventas, Servicio
Actividades de apoyo
Abastecimiento, Desarrollo de la Tecnologia , Administracion de Recursos Humanos Infraestructura de la empresa
Estructura Organizacional
Mercadotecnia, Produccion, Investigacion y Desarrollo y Administracion
Crearla y Mantenerla
Analisis Financiero
Balance General
Corto Plazo - Largo Plazo
Estado de Resultado
Estado de perdidas y ganancias
Periodo especifico
Administradores
Situación financiera
Liquidez, deuda, rentabilidad
Acreedores
Recuperación de sus prestamos
Inversionistas
Rentabilidad , beneficios y utilidad
Razones Financieras
Horizontal
Periodo a periodo
Vertical
Cuentas dentro del periodo
Razones de liquidez- Razones actividad , rotacion y eficiencia , Razones de endeudamiento, Razones de rentabilidad, Razones de mercado
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
Oportunidades y Amenazas Estrategicas
Ambiente operativo de la organización
Aprovechamiento de la oportunidades
Reducir la repercusión de las amenazas
Detectar , vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas
Demograficas , Economicas , Tecnologicas , politico.legales , socioculturales
Clientes , Competencia , canales de distribución , proveedores
Nacional e Internacional
Impacto de la globalización
Medienanhänge
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