PROCESOS DE PLANEACION

DEFINICION
1. Planificación tiene prioridad en una organización que busca para mitigar los riesgos, identificar ideas innovadoras, tomar las direcciones correctas, las decisiones importantes para los accionistas, empleados y, por supuesto, para la propia organización.
TIEMPOS DE PLANEACION
1. Paso 1: Fijación de metas.
  1. La alta dirección decide establecer metas para toda la organización. Y, a continuación, establece objetivos para cada individuo en la empresa
2. Paso 2: Desarrollo de hipótesis.
  1. El futuro siempre es incierto y es por lo tanto se hace necesario para los administradores de asumir algunas cosas para evaluar el desconocido.
3. Paso 3: Identificar alternativas
  1. Es siempre ayuda si usted tiene un Plan B , si el plan original no va según lo previsto. Este paso se toma una vez que ha configurado los objetivos y supone algunas cosas del futuro.
4. Paso 5: Seleccionar una alternativa.
  1. Después de que todas las evaluaciones se llevan a cabo, ahora es el momento en cero en una alternativa y actuar sobre ella.
5. Paso 6: Plan de implementación.
  1. El plan entra en acción.
6. Paso 7: Acción de seguimiento
  1. supervisar el progreso del proyecto y si todo va según el plan.
7. Paso 4: Evaluación de alternativas.
  1. Pesaje en los pros y contras de una alternativa siempre de pie en un buen lugar para cualquier organización.
TIPOS DE PLANEACIÓN
1. 1. Planeación personalizada.
  1. Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido.
2. 2. Planeación operativa.
  1. se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
3. 3. Planeación estratégica.
  1. La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo
4. 4. Planeación sistémica.
  1. definir el sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.
PRINCIPIOS
1. Visión Propósitos Misión Objetivos Estrategias Políticas Programas Procedimientos Presupuestos
ANALISIS FODA
1. FORTALEZAS
  1. son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
2. OPORTUNIDADES
  1. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
3. DEVILIDADES
  1. son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
4. AMENAZAS
  1. son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
VALORES HUMANOS
1. ¿Qué son y para qué sirven los valores?
  1. En latín, valor o valere significa estar vigoroso o sano, ser más fuerte, en lo físico y en lo espiritual.
    1. VALORES COMUNES DE LOS MEXICANOS
      1. 1. Honradez. 2. Respeto. 3. Dignidad. 4.Bondad. 5.Paciencia. 6.Humildad. 7.Solidaridad. 8.Tranquilidad. 9.Veracidad. 10.Orgullo. 11.Aguante. 12.Tolerancia. 13.Resignación. 14.Conformismo.
      2. VALORES LIGADOS A LA MODERNIDAD
        1. Iniciativa. 2.Esfuerzo. 3.Ambición. 4.Perseverancia. 5.Independencia. 6. Ahorro.
  2. Representan lo que un grupo de personas considera como bueno y deseable para su convivencia y desarrollo.
1. TRABAJO ECHO POR:
  1. GERARDO DANIEL MEZA SORIA

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