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6231403
Motivación
Beschreibung
mapa mental capítulo Motivación a los demás, Desarrollo de habilidades directivas Whetten & Cameron
Keine Merkmale angegeben
habilidades directivas
motivación
habilidades
Mindmap von
rebeca daniel
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
rebeca daniel
vor fast 8 Jahre
31
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0
Zusammenfassung der Ressource
Motivación
Causas
Desempeño laboral deficiente
Horarios irregulares
Duermen menos
Trastornos digestivos
Fatiga crónica
Abuso en drogas y alcohol
Falta de interés o compromiso
Predisposición de atribución
Ambiente de trabajo
Motivación diaria
Canalización productiva
Desempeño
Habilidad
Aptitud
Habilidades y destrezas innatas
Mejoradas con educación y entrenamiento
X
Entrenamiento
X
Recursos
Motivación (esfuerzo)
Deseo
X
Compromiso
Fluctúa
X
Señales de peligro de falta de habilidad
Refugiarse en una especialidad
Enfocarse en el desempeño pasado
Exagerar los aspectos de la función de liderazgo
Superación de falta de habilidad
Reabastecimiento
Apoyo del trabajo
reentrenamiento
obsolescencia de habilidades
reajuste
Cambio en la combinación de actividades
reasignación
Cambio de posición
Liberación
Correrlo por razones humanitarias
Consecuencias
Satisfacción
Productividad
Transformación
De la cultura del privilegio
A la cultura de responsabilidad
Bajo ausentismo
Baja rotación
Desempeño
resultados finales
satisfacción
estrategias
Establecer metas claras
Entendidas
Aceptadas
consistentes
Desafiantes
+ motivadoras
Logro significativo
especificas
mensurables
enequívocas
Conductuales
eliminar obstáculos
recompensas y disciplina
Reforzadores positivos
recompensa
Vinculación con comportamiento deseado
Espontáneas
Eficaces
Inmediatas
reforzadores negativos
disciplina
desalentar incidencia futura
Modelado del comportamiento
Amonestación
redirección
Refuerzo
proporcionar incentivos
De forma pública
Pocas ocasiones
proceso creíble
Significativo
Distribuir recompensas equitativamente
dar recompensas oportunas y retroalimentación precisa y honesta
Aclarar expectativas
Modificar la dificultad de la meta
Obtener reconocimiento
Rediseño del Trabajo
variedad de habilidades
importancia de la actividad
Identidad e la actividad
Autonomía
retroalimentación
Guías
Combinación de actividades
Formar unidades de trabajo identificables
Establecer relaciones con el cliente
Cargar trabajos de forma vertical
Abrir canales de retroalimentación
Modelo jerárquico de necesidades
Maslow
fisiológica
Seguridad
Pertenencia
Estima
Autorealización
Alderfer
Existencia
Relación
Crecimiento
Modelo de necesidades manifiestas
Murray
Logro
Afiliación
Poder
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