Zusammenfassung der Ressource
Formación Estratégica
- Paradoja entre deliberar
y emerger
- Deliberar (Planeación)
- Planificación
Perspectiva
- Ventajas
- Optimización
- Acciones
Correctivas
- Pensamiento a
Largo Plazo
- Compromiso
- Interesados
Pueden
- Formular
Estrategias
- Administrar
- Ejecutar
- Se debe
- 1. Planear
- Una vez planeada
- Rápida
- Eficiente
- Controlada
- 2. Ejecutar
- Problemas de los planes
- Programación Vs.
Auto organización
- Optimización Vs
Aprendizaje
- Coordinación Vs
Autonomía
- Compromiso Vs
Flexibilidad
- Dirección Vs
Latitud
- Emerger (Incrementalista)
- Hacer Paso a Paso
(Cambiar según el
entorno)
- Innovación (Estrategas
Inventores)
- Conocimiento
- Cultura
- Política
- Problema encontrado, problema solucionado
- No esperar al final del plan para corregir
- Problemas (A
diferencia de la
planeación)
- Problemas no pueden
ser simplemente
- 1. Reconocidos
- 2. Analizados
- Pero si
- Interpretados
- Por lo cual los estrategas
- Lidiar con los
problemas Viejos
- Con los
problemas
Nuevos
- Definidos
- Dilema
- Desarrollar un plan para un
problema es un problema
- Atacar los
subproblemas
(Incrementalismo)
- Un análisis completo de
un problema es imposible
- Se debe aprender
todos los días
- Sistema de Planeación Estratégica
- Objetivos
- Progrmación
estratégica
- Acuerdo
- Unidad de Negocio
- Área Funcional
- Presupuestar
- RRHH
- Tecnología
- Finanzas
- Monitorear,
controlar,
aprender
- Incrementalismo Lógico
- Acercamiento al poder
del comportamiento
- Estudios
- Subsistemas
- Poder de los
subsistemas
- Límites
- Técnica
Administrativa
- Cuestiones críticas
de la estrategia
- Precipitando eventos
- Incrementalismo
en subsistemas
- Diversificación
- Compromiso
- Oportunismo
- Construir in
Factor de
confortabilidad