Análisis de métodos

Movimientos de individuos o materiales:
1. Análisis que se realiza usando diagramas de flujo y gráficas del procesos con diferentes niveles de detalle.
  1. Diagramas de flujo: esquemas usados para investigar el movimiento de personas o materiales, proporciona un procedimiento sistemático para observar las tareas repetitivas de ciclo largo.
  2. Gráficas de proceso: se usan símbolos para ayuda a entender el movimiento de personas o materiales, de esta forma se pueden reducir movimientos y demoras para hacer que las operaciones sean más eficientes.
Actividad de personas y maquinas y actividad de brigada:
1. Análisis que se realiza usando gráficas de actividad o también conocida como gráficas hombre - maquina y gráficas de brigada.
  1. Gráficas de actividad: se usan para estudiar y perfeccionar la utilización de un operario y una maquina o de alguna combinación de operarios (una brigada) y maquinas.
Movimiento corporal (Principalmente de brazos y manos):
1. Análisis que se realiza usando diagramas de operaciones
  1. Diagrama de operaciones: analiza el movimiento del cuerpo, esta diseñado para mostrar la economía de movimientos, indicando los movimientos inútiles y el tiempo de ocio.
Sitio de trabajo visual
1. Usa una variedad de técnicas de comunicación visual para transmitir información con rapidez a los participantes.
2. El sitio de trabajo visual puede eliminar las actividades sin valor agregado haciendo visibles los estándares, los problemas y las anormalidades.
Estándares de mano de obra:
1. Cantidad de tiempo necesaria para realizar un trabajo o parte de un trabajo sirve para desarrollar una estrategia de recursos humanos efectiva
2. Los estándares de mano de obra establecidos en forma adecuada representan la cantidad de tiempo que debe tomar al trabajador promedio realizar las actividades especificas de la tarea en condiciones normales
La administración de operaciones efectiva requiere estándares significativos que ayuden a una empresa a determinar lo siguiente:
1. El contenido de mano de obra de los artículos producidos
2. Las necesidades del personal
3. El costo y el tiempo estimados antes de la producción
4. El tamaño de las brigadas y el balanceo del trabajo
5. La producción esperada
6. Las bases para los planes salario-incentivos
7. La eficiencia de los empleados y la supervision.
Experiencia historia:
1. Cuantas horas de trabajo se requirieron para ejecutar una tarea la última vez que se realizó
Estudios de tiempo:
1. Definir la tarea a estudiar
2. Dividir la tarea en elementos precisos
3. Decidir cuantas veces se medirá la tarea
4. Medir el tiempo y registrar los tiempos elementales
5. Calcular el tiempo observado promedio
6. Determinar la calificación del desempeño y después calcular el tiempo normal para cada elemento
7. Sumar los tiempos normales para cada elemento a fin de determinar el tiempo normal de una tarea
8. Calcular el tiempo estándar
Estándares de tiempo predeterminados:
1. Division del trabajo manual en pequeños elementos básicos que ya cuenten con tiempos establecidos y ampliamente aceptados.
Muestreo del trabajo:
1. Una estimación a través del muestreo, del porcentaje de tiempo que un trabajador dedica a diferentes tareas

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