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Beschreibung
Mindmap von Rossely Estrella, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Rossely Estrella
vor mehr als 8 Jahre
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Caracteristicas y Etapas del Desarrollo
organizacional
- Caracteristicas
basicas
- Se concentra en la cultura y en los
procesos de la organizacion.
- Se enfoca basicamente en los aspectos humanos y
sociales de la organizacion, pero tambien interviene
en los aspectos tecnologicos y estructurales.
- Se concentra en el cambio total del sistema,
y en la perspectiva de la organizacion como
un sistema social complejo.
- Se apoya en un modelo de
accion-investigacion.
- Tiene una vision desarrollista.
- Se concentra en la cultura y en los
procesos de la organizacion.
- Etapas
- 1- Etapa conceptual: aqui la organizacion es
concebida y se comienzan a dar los
primeros pasos de evaluacion.
- 2- Etapa organizacional: en esta ocurre la
organizacion social en torno a una idea.
- 3- Etapa productiva: aqui la organizacion
genera sus primeros productos o servicios y
los entrega a los primeros clientes.
- 4- Etapa administrativa: en esta etapa la organizacion
asume una actitud administrativa, se instituyen
politicas, normal, directrices y provedimientos para
resolver los problemas y ordenar las actividades.
- 5- Etapa normativa: aqui la organizacion se transforma
en un sistema mas eficiente, menos dependiente de
los individuos.
- 1- Etapa conceptual: aqui la organizacion es
concebida y se comienzan a dar los
primeros pasos de evaluacion.
- Etapas del modelo de
Kurt Lewin
- 1- Diagnostico: el equipo de alta gerencia debe tomar
decisiones importantes para poder diagnosticar el problema. Se
concentra en tres aspectos: descongelar la situacion, estrategia
del diagnostico e interpretacion de los datos del diagnostico.
- 2- Intervencion: esta se considera como una tentativa sistematica
por corregir una deficiencia de la organizacion descubierta
durante el diagnostico. Se tratan seis intervenciones comunes:
planeaciond e vida y de carrera, desarrollo de habilidades, analisis
del papel, formacion de equipo, retroalimentacion de la
investigacion y parrilla del desarrollo organizacional.
- 3- Acompañamiento: aqui la administracion debe tratar de evaluar el efecto
y la eficacia del programa implantado. Tambien se debe determinar los
pasos para conservar los cambios que fueron introducidos.
- 1- Diagnostico: el equipo de alta gerencia debe tomar
decisiones importantes para poder diagnosticar el problema. Se
concentra en tres aspectos: descongelar la situacion, estrategia
del diagnostico e interpretacion de los datos del diagnostico.
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