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Beschreibung
Mindmap von Isabelle Besnainou, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Isabelle Besnainou
vor etwa 8 Jahre
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administración y
evaluación de un
proyecto.
- ciclo de vida
- Inicio
- cedula del proyecto
- los antecedentes, las
necesidades, el
objetivo general, el
cliente, el alcance los
resultados a entregar
y la estrategia de
implantación.
- los antecedentes, las
necesidades, el
objetivo general, el
cliente, el alcance los
resultados a entregar
y la estrategia de
implantación.
- La estructura
de división del
trabajo ( EDT)
- Paquetes de
Trabajo
- Matriz
de
responsabilidades
- Paquetes de
Trabajo
- Calendarización
- Grafica de Gantt
- diagrama
de
metas
intermediarias
- redes
de
proyectos
- ruta critica
- Grafica de Gantt
- cedula del proyecto
- Planeación
- plan
básico
- Plan de
financiamiento
- Inversión fija ( terrenos,
maquinaria y
transporte),
diferida ( gastos de
instalación, pre
operativos...) y el
capital de trabajo (
inventario de
material, salarios...)
- cronograma de
inversiones
- Inversión fija ( terrenos,
maquinaria y
transporte),
diferida ( gastos de
instalación, pre
operativos...) y el
capital de trabajo (
inventario de
material, salarios...)
- Plan de
financiamiento
- actividades
especificas
- Requisitos,
atributos e
infraestructura
- Requisitos,
atributos e
infraestructura
- Calculo de
Recursos y
tiempos
- Preparación de
un programa
segun ruta
crítica
- Mapa de
riesgos
- plan
básico
- ejecución
- realización de la
actividades planeadas
hasta el implemento
de las acciones
correctivas
preventivas pasando
por la gestión de los
riesgos y el
establecimiento de
los canales de
comunicación
- Control
- indicadores cuantitativos
- económico-financieros ( indican la
viabilidad económica), geográficos-
mercadológicos( ubican contexto) o una
combinación de los dos tipos
- económico-financieros ( indican la
viabilidad económica), geográficos-
mercadológicos( ubican contexto) o una
combinación de los dos tipos
- grafica de Gantt
- mediante costos
- evaluación
- pre inversión,
construcción del
proyecto, y ex post o
después
- ex ante,
- Calculo
de costos:
de capital,
de
mantenimiento,
de
operación
- Matriz de flujo
de costos
- Matriz de flujo
de costos
- Calculo
de costos:
de capital,
de
mantenimiento,
de
operación
- Manejo de resultados
- 7 categorías de indicadores:
de ejecución presupuestal,
de eficiencia, de eficacia, de
efectividad, de equidad, de
impacto y de actividad.
- 7 categorías de indicadores:
de ejecución presupuestal,
de eficiencia, de eficacia, de
efectividad, de equidad, de
impacto y de actividad.
- pre inversión,
construcción del
proyecto, y ex post o
después
- indicadores cuantitativos
- Plan de comunicación
- Matriz de
comunicación
- Matriz de
comunicación
- realización de la
actividades planeadas
hasta el implemento
de las acciones
correctivas
preventivas pasando
por la gestión de los
riesgos y el
establecimiento de
los canales de
comunicación
- Cierre
- presentación de
los resultados
- Reporte
- datos básicos, la
descripción del logro
del propósito, el
informe financiero y
una conclusión con las
lecciones aprendidas
del proyecto
- datos básicos, la
descripción del logro
del propósito, el
informe financiero y
una conclusión con las
lecciones aprendidas
del proyecto
- Reporte
- presentación de
los resultados
- Inicio
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