Zusammenfassung der Ressource
El gerente como planificador y estratega.
- Planear
- selección e identificación de metas y líneas de acción.
- Planeación y estrategia.
- Estrategia
- Decisiones, acciones y distribución de recursos.
- Enunciado de la misión
- Declaración general que identifica sus productos, clientes y los distingue de sus competidores.
- Naturaleza del proceso de planeación
- ¿Por qué es importante?
- Dota de dirección y sentido a la organización
- logra que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y estrategias.
- Garantiza que todos vayan hacia la misma dirección
- Controla a los gerentes de la organización
- Niveles y tipos de planeación
- Plan del nivel corporativo
- Decisiones de alta dirección que defina la misión, estrategia y estructura.
- Estrategia de nivel corporativo
- Plan de industrias y mercados nacionales donde puede competir
- Plan de nivel de Negocio o Dividional
- Decisiones de gerentes divisionales de metas a largo plazo
- Estrategia del nivel de negocio
- Plan de cómo competir con los rivales
- Plan de nivel funcional
- Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen perseguir
- Estrategia del nivel fucnional
- Plan para mejorar la capacidad de las funciones de una organización.
- Los planes pueden diferir en:
- Duración proyectada de un plan
- Planeación de escenarios
- Varios pronósticos a futuro, seguido de un análisis de cada situación
- Determinación de la misión y metas organizacionales.
- Misión
- Razón por la cual existe la empresa
- ¿Quiénes son los clientes?
- ¿Qué necesidades satisface?
- ¿Cómo las satisface?
- Liderazgo estratégico
- Capacidad de CEOy altos gerentes para comunicar la visión.
- Formulación estratégica
- Desarrollo de estrategias de los niveles corporativos, que permiten cumplir la misión y alcanzar sus metas
- FODA
- Identificación de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas
- Hipercompetencia
- competencia intensa de un sector debido a una tecnología avanzada
- Formulación de estrategias del nivel de negocio
- Estrategia de liderazgo en costos
- Llevar costos por debajo de la competencia
- Estrategia de diferenciación
- Permite distinguir los productos de la competencia.
- Estrategia de enfoque en bajos costos
- Sólo aplica a un segmento del mercado y se tienen los menores costos del segmento
- Estrategia de enfoque
- Sólo sirve un segmento y busca ser la más diferenciada
- Formulación de estrategias del nivel corporativo
- Concentración en un sólo sector
- Reinversión de utilidades para reforzar su posición competitiva
- Integración vertical
- Expansión hacia un sector de fábricas o hacia setor que usa, distribuye o vende
- Diversificación
- Expansión de operaciones a un nuevo sector, con el fin de producir otra clase de bienes y servicios
- Diversificación no relacionada
- Ingreso a un nuevo sector o comparar una compañía que no esté relacionada con la actual
- Estrategia global
- Mismo Marketing y venta de producto en el mercado nacional
- Estrategia multinacional
- Adecuación de productos y Marketing dependiendo cada mercado nacional
- EXportar
- Vender a otros países
- Importar
- Compara de otros países
- Licencia
- Permiso para producir y distribuir en un país
- Franquicia
- }}}}}}vender los derechos de una marca, nombre y conocimientos operativos a cambio de un pago
- Alianzas estratpegicas
- compartir conocimientps, riesgos y resultados con otras empresas
- Coinversión
- Alianza para compartir un nuevo negocio
- Subsidiaria propia en el extranjero
- Plantas de producción en el extranjero independiente de cualquier otra participación lical
- ¨Planeación e implementación de la estrategia
- Asignar responsabilidad
- Elaborar planes de acción detallados
- Elaborar un calendario de implementación
- Asignar los recursos apropiados
- Responsabilizar a los individuos