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Beschreibung
Mindmap von Karla López, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Karla López
vor etwa 8 Jahre
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El gerente como planificador y estratega
- Planear
- Proceso que se sigue para identificar y seleccionar metas
y líneas de acción apropiadas; es una de las 4 principales
funciones gerenciales.
- Importancia
- Necesaria para dotar a la
organización de un sentido de
dirección y propósito.
- Medio útil para lograr
que los gerentes
participen en la toma de
decisiones sobre las
metas y las estrategias
más apropiadas para la
organización.
- Un plan ayuda a
coordinar a los gerentes
de las diversas
funciones y divisiones
de una organización
para garantizar que
todos vayan a la misma
dirección.
- Un plan puede usarse para
controlar a los gerentes de
una organización.
- Necesaria para dotar a la
organización de un sentido de
dirección y propósito.
- Importancia
- Proceso que se sigue para identificar y seleccionar metas
y líneas de acción apropiadas; es una de las 4 principales
funciones gerenciales.
- Estrategia
- Conjunto de decisiones sobre qué
metas perseguir, qué acciones
emprender y cómo aprovechar los
recursos para alcanzar las metas.
- Estrategia de diferenciación
- Permite distinguir los productos de una
organización de los que fabrica la competencia en
aspectos como diseño, calidad o servicio
posventa.
- Permite distinguir los productos de una
organización de los que fabrica la competencia en
aspectos como diseño, calidad o servicio
posventa.
- Estrategia de enfoque en bajo costo
- Servir solo a un segmento del mercado y que la
organización que la aplica sea la que tenga los menores
costos en ese segmento.
- Servir solo a un segmento del mercado y que la
organización que la aplica sea la que tenga los menores
costos en ese segmento.
- Estrategia de enfoque o especialización en
diferenciación
- Trata de servir a solo un segmento de todo el
mercado y ser la organización más
diferenciada de ese segmento
- Trata de servir a solo un segmento de todo el
mercado y ser la organización más
diferenciada de ese segmento
- Estrategia de diferenciación
- Conjunto de decisiones sobre qué
metas perseguir, qué acciones
emprender y cómo aprovechar los
recursos para alcanzar las metas.
- Cuando los gerentes planean
- Establecen y descubren donde se encuentra
su organización en el momento actual.
- Determinan donde debería
estar en el futuro, situación
futura deseada.
- Deciden como llevarla hacia delante para
que alcance esa situación futura.
- Establecen y descubren donde se encuentra
su organización en el momento actual.
- Según Henri Fayol las cuatro
cualidades que deben tener los
planes
- Unidad
- Solo un plan central rector
debe estar en vigor para
alcanzar una meta
organizacional.
- Solo un plan central rector
debe estar en vigor para
alcanzar una meta
organizacional.
- Continuidad
- La planeación es un proceso
ininterrumpido mediante el
cual los gerentes revisas y
afinan los planes anteriores
- La planeación es un proceso
ininterrumpido mediante el
cual los gerentes revisas y
afinan los planes anteriores
- Precisión
- Los gerentes deben
intentar todo para recabar
y aprovechar toda la
información a su alcance.
- Los gerentes deben
intentar todo para recabar
y aprovechar toda la
información a su alcance.
- Flexibilidad
- Para que los planes puedan ser
modificados e incluso eliminados el
proceso debe ser flexible.
- Para que los planes puedan ser
modificados e incluso eliminados el
proceso debe ser flexible.
- Unidad
- Modelo de cinco fuerzas.
1) Nivel de la rivalidad
entre las organizaciones
de un sector. 2) Las
posibilidades de entrar a
un sector. 3) Poder de
negociación de los
grandes proveedores. 4) El
poder de negociación de
los grandes clientes. 5) La
amenaza de productos
sustitutos.
- Plan del nivel corporativo: contiene las
decisiones de la alta dirección que definen la
misión, metas, estrategia general y estructura
dela organización.
- Estrategia del nivel corporativo:
especifica en qué industrias y mercados
nacionales pretende competir una
organización y por qué.
- Concentración en un solo sector:
Reinversión de las utilidades de una
compañía para reforzar su posición
competitiva en su principal sector de
operaciones.
- Integración vertical: Expansión de
las operaciones de una compañía
ya sea hacia atrás (a un sector
que fabrica insumos para sus
productos) o hacia delante (a un
sector que usa, distribuye o vende
sus productos).
- Diversificación: Expansión de las
operaciones comerciales de una
organización a un nuevo sector, con
el fin de producir otras clases de
bienes y servicios valiosos.
- Diversificación relacionada: Ingreso a un nuevo
negocio o sector con el propósito de crear una
ventaja competitiva para una o más de las
divisiones o los negocios de una organización.
- Sinergia: Mejoras en el desempeño que
se logran cuando los individuos y los
departamentos de una organización
coordinan sus acciones.
- Sinergia: Mejoras en el desempeño que
se logran cuando los individuos y los
departamentos de una organización
coordinan sus acciones.
- Diversificación no relacionada: Ingreso a un sector
nuevo o compra de una compañía en un sector que
carece de toda relación con los negocios o los
sectores actuales de la organización.
- Expansión internacional
- Estrategia global: venta de un
mismo producto estandarizado y
uso del mismo enfoque básico
de marketing en cada mercado
nacional.
- Estrategia multinacional:
Adecuación de los productos y
las estrategias de marketing a
las condiciones específicas de
cada mercado nacional.
- Exportar: Fabricar productos en el
país sede de la compañía y
venderlos en el extranjero.
Importar: Vender en el país sede
de una compañía productos
fabricados en el extranjero.
- Licencia: Permiso para que una
compañía extranjera se encargue de
producir y distribuir un producto en
un país o región del mundo a cambio
de una remuneración negociada.
- Franquicia: Contrato por el cual se vende a una
organización extranjera los derechos de uso de
un nombre de marca y los conocimientos
operativos a cambio de un pago único o una
parte de las utilidades.
- Alianza estratégica: Acuerdo mediante el cual una
organización une o comparte sus recursos y sus
conocimientos con los de otra empresa extranjera para
luego compartir los resultados y los riesgos de iniciar
una nueva sociedad.
- Coinvenrsión o join venture: alianza
estratégica entre dos o más compañías
que acuerdan establecer y compartir la
propiedad de un negocio nuevo.
- Subsidiaria propia en el extranjero:
Plantas de producción establecidas
en un país extranjero
independientes de cualquier otra
participación local directa.
- Subsidiaria propia en el extranjero:
Plantas de producción establecidas
en un país extranjero
independientes de cualquier otra
participación local directa.
- Coinvenrsión o join venture: alianza
estratégica entre dos o más compañías
que acuerdan establecer y compartir la
propiedad de un negocio nuevo.
- Alianza estratégica: Acuerdo mediante el cual una
organización une o comparte sus recursos y sus
conocimientos con los de otra empresa extranjera para
luego compartir los resultados y los riesgos de iniciar
una nueva sociedad.
- Franquicia: Contrato por el cual se vende a una
organización extranjera los derechos de uso de
un nombre de marca y los conocimientos
operativos a cambio de un pago único o una
parte de las utilidades.
- Licencia: Permiso para que una
compañía extranjera se encargue de
producir y distribuir un producto en
un país o región del mundo a cambio
de una remuneración negociada.
- Exportar: Fabricar productos en el
país sede de la compañía y
venderlos en el extranjero.
Importar: Vender en el país sede
de una compañía productos
fabricados en el extranjero.
- Estrategia global: venta de un
mismo producto estandarizado y
uso del mismo enfoque básico
de marketing en cada mercado
nacional.
- Diversificación relacionada: Ingreso a un nuevo
negocio o sector con el propósito de crear una
ventaja competitiva para una o más de las
divisiones o los negocios de una organización.
- Diversificación: Expansión de las
operaciones comerciales de una
organización a un nuevo sector, con
el fin de producir otras clases de
bienes y servicios valiosos.
- Integración vertical: Expansión de
las operaciones de una compañía
ya sea hacia atrás (a un sector
que fabrica insumos para sus
productos) o hacia delante (a un
sector que usa, distribuye o vende
sus productos).
- Concentración en un solo sector:
Reinversión de las utilidades de una
compañía para reforzar su posición
competitiva en su principal sector de
operaciones.
- Estrategia del nivel corporativo:
especifica en qué industrias y mercados
nacionales pretende competir una
organización y por qué.
- Plan del nivel de negocio:
detalla las metas a largo plazo,
las estrategias y la estructura
de la división.
- Estrategia del nivel de negocio: señala los
métodos que una división utilizará para
competir con rivales de su sector
económico.
- Estrategia del nivel de negocio: señala los
métodos que una división utilizará para
competir con rivales de su sector
económico.
- Plan del nivel funcional: estipula las
metas que los gerentes de cada
función se proponen perseguir para
ayudar a que la división alcance sus
metas del nivel de negocio.
- Estrategia del nivel funcional: plan
de acción para mejorar la
capacidad de cada una de las
funciones de una organización.
- Estrategia del nivel funcional: plan
de acción para mejorar la
capacidad de cada una de las
funciones de una organización.
- Horizontes de tiempo: periodo durante
el que se tiene proyectado que duren
o se apliquen.
- Planes a largo plazo:
cinco años o más.
- Planes a plazo medio:
entre uno y cinco años.
- Planes a corto plazo:
un año o menos.
- Planes a largo plazo:
cinco años o más.
- Planeación de escenarios (planeación para
las contingencias)
- Generación de varios pronósticos de las
posibles condiciones futuras, seguida de un
análisis de la forma en que la organización
podría reaccionar con eficiencia.
- Liderazgo estratégico
- Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel
para comunicar a sus subordinados una
visión convincente de lo que quieren que
logre la organización.
- Estrategia de liderazgo en costos
- Consiste en llevar los costos de
la organización por debajo de
los que tiene la competencia.
- Consiste en llevar los costos de
la organización por debajo de
los que tiene la competencia.
- Estrategia de liderazgo en costos
- Capacidad del CEO y los gerentes de alto nivel
para comunicar a sus subordinados una
visión convincente de lo que quieren que
logre la organización.
- Liderazgo estratégico
- Formulación de estrategias:
desarrollo de un conjunto de
estrategias de los niveles
corporativo, de negocio y
funcional que permiten a una
organización cumplir su misión y
alcanzar sus metas.
- Análisis FODA. Ejercicio de planeación
mediante el cual los gerentes identifican
las fuerzas (F), oportunidades(O),
debilidades internas (D) y amenazas (A).
- Generación de varios pronósticos de las
posibles condiciones futuras, seguida de un
análisis de la forma en que la organización
podría reaccionar con eficiencia.
- Hipercompetencia
- Competencia
permanente e intensa
que se genera en un
sector debido a una
tecnología avanzada o
a gustos cambiantes
de los clientes.
- Competencia
permanente e intensa
que se genera en un
sector debido a una
tecnología avanzada o
a gustos cambiantes
de los clientes.
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