PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION POROPERACIÓN Y POR PROYECTO

Es la función de la empresa que sistematiza por anticipado
1. .mano de obra,materias primas,maquinaria y equipo
  1. Realizar la fabricación que esté determinada por anticipado.
    1. Con relación a :unidades que se deseen lograr, demandas del mercado, capacidad y facilidades de la planta, puestos laborales que se crean.
      1. Finalidad:disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, reducir en lo posible los tiempos muertos de la maquinaria y obreros, asegurar que los obreros no trabajen en exceso ni que estén inactivos.
        LA PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
        Es un método de trabajo para llevar a cabo un plan de trabajo en relación a la operación de la producción.
        Para el buen desarrollo de una empresa esta debe tener la planeacion de sus objetivos,O
        Ya que con estos: optimizamos cada uno de nuestros recursos, evitamos pérdidas y obtendremos mejores resultados.
        OPERACIÓN DE PROCESOS
        Sirve para: fabricar, definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo los procesos en general.
        De fabricación
        Nos ayuda a determinar el proceso para obtener los productos que la empresa deses producir.
        De procesos
        Hace referencia a las políticas y mecanismos con el objetivo de optimizar la producción.
        De operación
        La cual nos ayuda a establecer procesos de producción.
        OPERACIÓN DE PROYECTOS
        Determina el período para planear la producción, qué y cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia, cuanta materia prima, cuánto recurso será utilizado.
        Planeación Estratégica
        Es la más amplia de la organización
        Principales características
        Está proyectada a largo plazo con sus efectos y consecuencias previstos a varios años,cobija la empresa como una totalidad (abarca todos los recursos y áreas de actividad) y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional, es definida por la cima de la organización
        Planeación Táctica
        Es la planeación efectuada a nivel de departamento
        Principales características
        Está proyectada a mediano plazo generalmente a un año, cobija a cada departamento con sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento, es definida por cada departamento de la empresa.
        Planeación Operativa
        Es efectuada para llevar acabo las tareas que conforman la rutina del trabajo.
        Principales caracteísticas
        Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato, cubre cada tarea o actividades y se preocupa por alcanzar metas específicas, está definida para cada tares o actividad.

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	Erstellt von Adriana Eugenia Casas Muñoz vor etwa 8 Jahre