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Beschreibung
Mindmap von Olaf Huerta Rivas, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Olaf Huerta Rivas
vor etwa 8 Jahre
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Etapas de la innovacion
- Etapa 1
- Crear dentro de su plan de negocio la estrategia de innovación Consiste en considerar en su
negocio los recursos necesarios para generar innovación. Estos recursos deben verse reflejados en
sus proyecciones económicas, ya que para innovar de manera estructurada se requiere dinero.
Personal encargado de la creación de innovaciones en nuevos productos o servicios, con un salario
determinado, áreas de oficina y talleres, maquinaria de prototipos y pruebas, materiales y costeo de
fuentes de información (como bancos de patentes) son algunos de los puntos de inversión en
innovación. Es muy difícil crear innovaciones con el tiempo que le resta a nuestro personal actual,
dado que se requieren tiempo y mente con disponibilidad completa por parte de algún responsable.
(ver también: Innovación: La importancia del talento para la Innovación) Se debe determinar qué
productos se desarrollarán en un periodo de 1 a 5 años, cuáles se desarrollarán en el presente año,
cómo y con qué recursos,
- Crear dentro de su plan de negocio la estrategia de innovación Consiste en considerar en su
negocio los recursos necesarios para generar innovación. Estos recursos deben verse reflejados en
sus proyecciones económicas, ya que para innovar de manera estructurada se requiere dinero.
Personal encargado de la creación de innovaciones en nuevos productos o servicios, con un salario
determinado, áreas de oficina y talleres, maquinaria de prototipos y pruebas, materiales y costeo de
fuentes de información (como bancos de patentes) son algunos de los puntos de inversión en
innovación. Es muy difícil crear innovaciones con el tiempo que le resta a nuestro personal actual,
dado que se requieren tiempo y mente con disponibilidad completa por parte de algún responsable.
(ver también: Innovación: La importancia del talento para la Innovación) Se debe determinar qué
productos se desarrollarán en un periodo de 1 a 5 años, cuáles se desarrollarán en el presente año,
cómo y con qué recursos,
- Etapa 2
- 2.-Desarrollar los nuevos productos o servicios Mediante un adecuado proceso
de diseño y desarrollo de nuevos productos, se debe involucrar a toda la
empresa, proveedores y clientes a generar de manera creativa conceptos de
innovaciones. Existen muchas técnicas de creatividad que se pueden
implementar exitosamente en la empresa. (ver también: Innovación: La
importancia de la Prueba de Concepto) El proceso de diseño y desarrollo,
consiste en obtener información de los usuarios, del mercado y de las
audiencias que van a tener contacto con el producto, generar alternativas
creativas al problema, hacer el diseño industrial, la ingeniería del producto, los
moldes y herramentales, para finalmente llegar a la materialización del
producto.
- 2.-Desarrollar los nuevos productos o servicios Mediante un adecuado proceso
de diseño y desarrollo de nuevos productos, se debe involucrar a toda la
empresa, proveedores y clientes a generar de manera creativa conceptos de
innovaciones. Existen muchas técnicas de creatividad que se pueden
implementar exitosamente en la empresa. (ver también: Innovación: La
importancia de la Prueba de Concepto) El proceso de diseño y desarrollo,
consiste en obtener información de los usuarios, del mercado y de las
audiencias que van a tener contacto con el producto, generar alternativas
creativas al problema, hacer el diseño industrial, la ingeniería del producto, los
moldes y herramentales, para finalmente llegar a la materialización del
producto.
- Etapa 3
- 3.- Vigilancia tecnológica Para responder a las amenazas y oportunidades del
entorno, la empresa debe aprender a sistematizarlas por medio de herramientas
de vigilancia tecnológica (búsqueda de patentes, tecnologías), Benchmarking y
mejores prácticas del negocio, e información de las últimas tecnologías disponibles,
así como descubrimientos científicos que nos permitan tener la información más
actualizada para la toma de decisiones para innovar, evitando invertir tiempo en
generar algo que posteriormente nos damos cuenta que ya existía.
- 3.- Vigilancia tecnológica Para responder a las amenazas y oportunidades del
entorno, la empresa debe aprender a sistematizarlas por medio de herramientas
de vigilancia tecnológica (búsqueda de patentes, tecnologías), Benchmarking y
mejores prácticas del negocio, e información de las últimas tecnologías disponibles,
así como descubrimientos científicos que nos permitan tener la información más
actualizada para la toma de decisiones para innovar, evitando invertir tiempo en
generar algo que posteriormente nos damos cuenta que ya existía.
- Etapa 4
- 4.- Gestión de proyectos tecnológicos y de innovación Un proyecto de innovación
no se puede gestionar de la misma forma que se gestiona cualquier otra actividad.
En la innovación hay varios aspectos no definidos claramente, un fuzzy front end o
incertidumbre, tiempos de desarrollo mayores a proyectos convencionales, etc.
Por ello hay que desarrollar herramientas específicas de gestión que nos permitan
administrar la innovación desde el comienzo.
- 4.- Gestión de proyectos tecnológicos y de innovación Un proyecto de innovación
no se puede gestionar de la misma forma que se gestiona cualquier otra actividad.
En la innovación hay varios aspectos no definidos claramente, un fuzzy front end o
incertidumbre, tiempos de desarrollo mayores a proyectos convencionales, etc.
Por ello hay que desarrollar herramientas específicas de gestión que nos permitan
administrar la innovación desde el comienzo.
- Innovación es un cambio que introduce novedades. Además, en el uso coloquial y general, el
concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su
implementación económica.
- Etapa 5
- 5.- Financiamiento de la innovación Obtener recursos económicos para la generación de
innovaciones es un aspecto decisivo para llevarlas a cabo. La mayoría de las veces,
este dinero no está disponible ni al alcance de algunas empresas, por lo que es
necesario obtener información de cómo obtener estos recursos, ya sea de manera
gubernamental o privada. Tiene que ver directamente con los fondos y los
procedimientos para llenar las solicitudes y obtenerlos.
- 5.- Financiamiento de la innovación Obtener recursos económicos para la generación de
innovaciones es un aspecto decisivo para llevarlas a cabo. La mayoría de las veces,
este dinero no está disponible ni al alcance de algunas empresas, por lo que es
necesario obtener información de cómo obtener estos recursos, ya sea de manera
gubernamental o privada. Tiene que ver directamente con los fondos y los
procedimientos para llenar las solicitudes y obtenerlos.
- Etapa 6
- 6.- Aseguramiento de la innovación Para conseguir una ventaja clara como
empresa que ha generado una innovación, es importante crear una adecuada
estrategia en propiedad industrial. Esto incluye el aprendizaje de cómo proteger
con el mayor beneficio posible, todo lo generado en la empresa, desde marcas,
diseños industriales, modelos de utilidad y patentes. Conocer cuánto cuesta
hacerlo, cómo se hace en México y el extranjero y cómo se puede vender o
rentar, es fundamental para poder obtener un rendimiento en el futuro.
- 6.- Aseguramiento de la innovación Para conseguir una ventaja clara como
empresa que ha generado una innovación, es importante crear una adecuada
estrategia en propiedad industrial. Esto incluye el aprendizaje de cómo proteger
con el mayor beneficio posible, todo lo generado en la empresa, desde marcas,
diseños industriales, modelos de utilidad y patentes. Conocer cuánto cuesta
hacerlo, cómo se hace en México y el extranjero y cómo se puede vender o
rentar, es fundamental para poder obtener un rendimiento en el futuro.
- Etapa 7
- 7.- La explotación de la innovación en la estrategia del negocio La
innovación existe si nos genera retorno económico. De tal manera que es
posible que un nuevo producto o servicio requiera de un nuevo modelo de
negocio para poder explotarla. Es importante que antes de realizar un
proyecto de innovación se haga un estudio de su impacto, tanto comercial
como de la mejora de nuestra posición competitiva.
- 7.- La explotación de la innovación en la estrategia del negocio La
innovación existe si nos genera retorno económico. De tal manera que es
posible que un nuevo producto o servicio requiera de un nuevo modelo de
negocio para poder explotarla. Es importante que antes de realizar un
proyecto de innovación se haga un estudio de su impacto, tanto comercial
como de la mejora de nuestra posición competitiva.
- Etapa 8
- 8.- Conservación y uso del conocimiento de la empresa Si deseamos
que el conocimiento tanto generado como el existente en nuestra
empresa sea un diferenciador ante la competencia, debemos
impulsar su creación, y hacerlo parte de nuestros activos
intangibles y know how. Implementar un sistema y herramientas
que nos permitan conservarlo y compartirlo dentro de nuestra
empresa, puede hacer con el tiempo que nuestro modelo de
empresa esté basado en la creación de conocimiento.
- 8.- Conservación y uso del conocimiento de la empresa Si deseamos
que el conocimiento tanto generado como el existente en nuestra
empresa sea un diferenciador ante la competencia, debemos
impulsar su creación, y hacerlo parte de nuestros activos
intangibles y know how. Implementar un sistema y herramientas
que nos permitan conservarlo y compartirlo dentro de nuestra
empresa, puede hacer con el tiempo que nuestro modelo de
empresa esté basado en la creación de conocimiento.
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