La administración

La empresa y su filosofía
1. Una empresa es una entidad económica de carácter pública o privada
2. Una empresa debe orientarse a necesidades y productos de los consumidores
3. La finalidad de esta varia de acuerdo a la perspectiva. algunas son:
  1. Satisfacer a los clientes.
  2. Dar servicio a los clientes
  3. Obtener resultados a corto plazo.
  4. Obtener la máxima rentabilidad
  5. Beneficiar a la comunidad
  6. Beneficiar a los empleados
  7. Pero centrarse en la mayoría de ellas puede llevar al fracaso.
    1. La finalidad principal es la generación de excedentes que posibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo.
4. Recursos básicos de la empresa: --Material --Financieros --Humanos --Técnicos administrativos
5. Las empresas se clasifican en:
  1. Por su tamaño
    1. Pequeñas
    2. Medianas
    3. Grandes
  2. Por su actividad económica:
    1. Extractivas
    2. Industriales
    3. De servicios
    4. Financieras
    5. Comerciales
  3. Por su constitución patrimonial
    1. Públicas
    2. Privadas
6. Entorno de la empresa.
  1. Son todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa. Y se dividen en:
    1. El Macroambiente
      1. Condiciones Económicas
      2. Condiciones Socio-Culturales
      3. Condiciones Político-Legales
      4. Condiciones Tecnológicas
      5. Condiciones Ecológicas
    2. El Microambiente
      1. Clientes
      2. Proveedores
      3. Competencia
      4. Reguladores
Proceso administrativo
1. El proceso administrativo contiene cuatro fases y éstas son:
  1. Planeación
    1. La planeación es la toma de decisiones puesto que involucra la selección entre alternativas
  2. Organización
    1. En esta se dispone, se asigna y se ordenan los recursos humanos y materiales para estar en condiciones de enfrentar las actividades.
  3. Dirección
    1. El director tiene la responsabilidad de aclarar sus tareas guiándolos hacia el mejoramiento del desempeño y motivándolos a trabajar con confianza.
  4. Control
    1. Medición y corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que los eventos se ajusten a los planes, por lo tanto se mide el desempeño en relación con las metas y los planes

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