Teorías Modernas

Proceso evolutivo
1. Orígenes como disciplina
  1. Aumento de la eficiencia y la competencia. Producción en masa
  2. Crecimiento desorganizado. Aumento del tamaño de las empresas. Enfoque científico y planificación estructurada.
2. Teorías Clásicas
  1. 1900 - 1996. Taylor, Fayol, Weber, Maslow, McGregor, Lewin.
3. Hechos Administrativos
  1. Sumerios, egipcios, babilonios, hebreos, Sócrates, Platón, Tomas Moro, Fayol, Grant, Maquiavelo.
  2. Desde el año 5000 AC hasta el 395 AC y del 1500 DC hasta 1919 DC.
4. Teorías Modernas
  1. 1977 - 1996. Hanman, Freeman, Meyer, Barney, Rumert, Cambell, Prigogine, Kauffman, Varela, Maturana.
Total Quality Management
1. Busca la satisfacción del cliente. Sector terciario o de servicios.
2. Deming: 14 principios que son la base. Jurán: Trilogía: Planificación, Control y Mejora de la calidad. Crosby: Los pasos.
Despliegue de la visión Hoshin
1. Coordina las actividades de los miembros de una organización para lograr objetivos clave y reaccionar rápidamente a un entorno cambiante. Metas de la gerencia y distribución de la responsabilidad de alcanzarlas. Valoración del entorno, definición de visión y misión, consolidación de la cultura del resultado.
2. Administración por objetivos
  1. Alineación por objetivos. Metas, formas de medición y cronogramas de cumplimiento.
Hoshin y TQM:
1. 1. Check: Planificación Hoshin. Esado de la compañía.
2. 2. Act: Actualizar mecanismos de gestión.
3. 3. P y P: Planificación e implementación.
Modelos que desarrollan la mejora continua
1. 1. Kaizen: Participación del personal y capacidad de trabajar en equipo = Mejora de manera incremental.
2. 2. Reingeniería: Rediseño radical de procesos. Uso creativo de la informática.
3. 3. Benchmarking: Proceso continuo de comprensión y comparación de acciones que llevan a alcanzar y superar a la competencia "Besti in class".
4. 4. TPM: (Mantenimiento productivo total) Eficiencia total gracias a la eliminación en:
  1. Tiempos muertos o paros del sistema productivo. Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos. Productos defectuosos o mal funcionamiento de las operaciones en un equipo.
5. 5. Lean Manufacturing: Producción ajustada, producción limpia, sin desperdicios.
  1. 1. Especifica el valor. 2. Análisis de la cadena de valor. 3. Flujo continuo. 4. Mejoramiento continuo
Tendencias
1. Organizaciones inteligentes: Talento Humano, procesos de enseñanza - aprendizaje y retroalimentación constante.
  1. Disciplinas: 1. Dominio personal. 2. Modelos mentales. 3. Creación de una visión compartida. 4. Aprendizaje en equipo. 5. Pensamiento sistémico.
2. Gestión del conocimiento: Activo intangible. Información estratégica para conseguir los objetivos de la empresa. Transferencia de conocimiento.
3. Gestión tecnológica: Administración del conocimiento multidisciplinario.
4. Innovación empresarial: Mejora del producto, técnica o servicio a partir de una idea o invención.
5. Activos intangibles: Capital intelecutal y conocimiento a través de procedimientos, patentes, información de clientes y proveedores adquiridos o desarrollados por la propia empresa
6. Alineación estratégica corporativa: Visión compartida. Alineación de objetivos particulares con los de la organización.

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	Erstellt von Gloria Deisy Hincapié Alzate vor etwa 8 Jahre