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Beschreibung
Mindmap von valeria hincapié lópez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von valeria hincapié lópez
vor etwa 8 Jahre
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Los tres primeros principios de
Toyota
- " A expensas de lo que sucede con los objetivos del otro"
- Sus decisiones de gestión son basadas en una filosofía a largo plazo
- Principio 1: Los cimientos; Filosofía a largo plazo
- Punto de inicio del negocio de Toyota
- La compañía genera un determinado valor para
- El cliente
- La sociedad que lo compone
- Segundo Principio
- Principio 2: Los pilares; el proceso correcto producirá los mejores resultados
- Los 8 grandes fallos o desperdicios identificados por Toyota
- Una superproducción
- Las esperas y demoras
- Transportes o movimientos innecesarios
- Sobreprocesar los productos
- Exceso de productos
- Movimientos innecesarios
- Defectos y obstáculos
- La creatividad de los ayudantes mal utilizada
- La creatividad de los ayudantes mal utilizada
- Defectos y obstáculos
- Movimientos innecesarios
- Exceso de productos
- Sobreprocesar los productos
- Transportes o movimientos innecesarios
- Las esperas y demoras
- Una superproducción
- Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas
salgan a la superficie
- En Toyota
- Ningún ser humano produce hasta
- Que es requerido por otra persona encargada
- Tercer Principio
- 3 Principio: Utilice sistemas Pull para evitar producir en exceso innecesariamente
- El modelo de Toyota trata de no gestionar inventario, sino eliminarlos por completo
- ¿Cómo impedir la generación de desperdicios y controlar el inventario de la
empresa?
- Toyota solucionó este problema creando inventarios
- Toyota solucionó este problema creando inventarios
- El Kanban System
- Ayuda al gestionamiento de asegurar el flujo
- Y todo lo conveniente a la producción de materiales todo el tiempo
- Y todo lo conveniente a la producción de materiales todo el tiempo
- Ayuda al gestionamiento de asegurar el flujo
- Pull
- Es el mejor estado de fabricación Just-In.Time
- Just in time: Significa
- Entregando al cliente lo que en realidad desea, en el tiempo más indicado y toda la cantidad que sea requerida por este mismo
- Entregando al cliente lo que en realidad desea, en el tiempo más indicado y toda la cantidad que sea requerida por este mismo
- Es el mejor estado de fabricación Just-In.Time
- El modelo de Toyota trata de no gestionar inventario, sino eliminarlos por completo
- 3 Principio: Utilice sistemas Pull para evitar producir en exceso innecesariamente
- Tercer Principio
- Que es requerido por otra persona encargada
- Ningún ser humano produce hasta
- La empresa toyota
- Desarrolla muchos carros en menos de 1 año
- Se debe a que:
- El trabajo de ingenieria está organizado como flujo
- El trabajo de ingenieria está organizado como flujo
- Se debe a que:
- Desarrolla muchos carros en menos de 1 año
- Los 8 grandes fallos o desperdicios identificados por Toyota
- Principio 2: Los pilares; el proceso correcto producirá los mejores resultados
- Segundo Principio
- La economía de la empresa
- El cliente
- La compañía genera un determinado valor para
- Las personas que trabajan en Toyota
- Tienen misiones en la empresa
- Manejan todo en equipo
- Distinguen lo que esta bien y lo que esta mal
- Tienen misiones en la empresa
- Las empresas, compañías y seres humanos siempre buscan un interés propio
- La genial misión de toyota
- Aportar en la estabilidad y
bienestar de los miembros que la
componen
- Contribuir en el crecimiento económico del
país
- Ayudar a que Toyota crezca mundialmente
- Aportar en la estabilidad y
bienestar de los miembros que la
componen
- Punto de inicio del negocio de Toyota
- Principio 1: Los cimientos; Filosofía a largo plazo
- Sus decisiones de gestión son basadas en una filosofía a largo plazo
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