Zusammenfassung der Ressource
ESTRATEGIA DEL MODELO DE NEGOCIO
- FUERZAS DEL MERCADO
(Análisis del mercado)
- Cuestiones
- Segmentos
- Necesidades y demandas
- Costes de cambio
- Capacidad de ingresos
- Identifica la generación de
ingresos y fijación de $$$
- Cambio de clientes a la competencia
- Refleja las necesidades y estudia el
porque están desatendidas
- Descubre nuevos segmentos
- Aspectos que impulsan y
transforman el mercado
- FUERZAS DE LA INDUSTRIA
(Análisis competitivo)
- Competidores
- Nuevos jugadores
- Producto/servicio sustituto
- Proveedores / cadena de valor
- Inversores
- Especifica actores que pueden
influir en la empresa
- Identifica jugadores emergentes y
competencia en la cadena
- Sustitutos de otras ofertas,
mercados e industrias
- Identifica a nuevos jugadores y su
competencia en otros modelos
- Identifica a los competidores y sus puntos fuertes
- TENDENCIAS CLAVE
(Previsión)
- Tecnologicas
- Normalizadoras
- Social y cultural
- Socioeconómicas
- Identifica las principales tendencias
- nnnnbnbnbencias
- Describen las normativas
- Identifica las nuevas tendencias tecnológicas que
ponen en peligro, mejora o evolución
- FUERZAS MACRO ECONÓMICAS
(Macro-economía)
- Condiciones del mercado
- Mercados de capital
- Productos básicos
- Infraestructura económica
- Describe la infraestructura macro del mercado
- Resalta los precios actuales y las tendencias
- Describe las condiciones actuales de capital
- Condiciones generales desde una
perspectiva macro
- ÁNALISIS DAFO
- DEBILIDADES
(Interna-Perjudicial)
- AMENAZAS
(Externa-Perjudicial)
- Propuesta de valor
- Costes/ingresos
- Infraestructura
- Interacción con los clientes
- FORTALEZAS
(Interna-Útil)
- OPORTUNIDADES
(Externa-Útil)
- Propuestas de valor
- Costes/ingresos
- Infraestructura
- Interacción con los clientes
- ESTRATEGIA OCÉANO AZUL
- Crear industrias totalmente nuevas a través de la
diferenciación, en vez de existir en los sectores
existentes modificando los modelos actuales
- Su objetivo es incrementar el valor que obtiene los clientes a
través de ventajas competitivas, servicios nuevos y
eliminación de recursos menos valiosos para reducir costos.
- ESQUEMA DE LAS 4 ACCIONES
- Eliminar
- Reducir
- Crear
- Aumentar