Zusammenfassung der Ressource
PLANEACION ESTRATEGICA
- ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR
- FUNCIONES PARA EL ALCANCE
DE OBJETIVOS
- BUENOS RESULTADOS
DENTRO DEL MARCADO
- PROCESO
- IDENTIFICAR
MISION OBJETIVOS
Y ESTRATEGIAS
- ANALIZAR EL AMBIENTE
- IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
- REVALORAR MISIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
- FORMULAR ESTRATEGIAS
- IMPLEMENTARLAS
- EVALUAR RESULTADOS
- ANALIZAR
RECURSOS DE LA
ORGANIZACION
- IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- PLANEACION ESTRATEGIA
- ENCARGADA DE CUBRIR TODAS
LAS ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
- CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
- MODELO DE
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
- MISION - OBJETIVOS (LARGO PLAZO)
- REVISION DE AMBIENTES EXTERNOS
- INDUSTRIAL
- MACROAMBIENTES
- EVALUACION DE
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
- REVISION DE AMBIENTES INTERNOS
- CADENA DE VALORES
- ANALISIS FINANCIERO
- EVALUACION DE
FUERZAS Y
DEBILIDADES
- DEFINICION DE
ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
- PROGRAMAS
INTEGRADOS
- TIPOS DE OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
- FINANCIEROS Y
ESTRATEGICOS
- PLAN DE NEGOCIO
- ES LA INFORMACION NECSARIA
PARA LLEVAR A CABO LA
EVALUACION DEL NEGOCIO Y LOS
LINEAMIENTOS NECESARIOS PARA
PONERLO EN MARCHA
- OBJETIVOS Y USOS DEL
PLAN DE NEGOCIO
- GARANTIZAR
BANCOS
- ATRAER
INVERSIONISTAS
- INSTRUMENTO
DE
EVALUACION
- PREVER
NECESIDADES
- ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIO
- RESUMEN EJECUTIVO
- ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADO
- ANALISIS SWOT O FODA
- ESTRATEGIAS
- LIDERAZGO EN COSTO
- PLAN DE MARKETING
- RECURSO HUMANO
- ESTRATEGIA DE SERVICIO
- PLAN ADMINISTRATIVO
- PLAN ADMINISTRATIVO
- ANALIZA
- EL RECURSO
HUMANO
- EQUIPOS
- AREAS ADMINISTRATIVAS
- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
- POLITICAS ADMINISTRATIVAS
- SE GENERAN DESPUES DE PRESENTADO EL
ORGANIGRAMA
- ADMINISTRACION
DE PERSONAL
- SELECCION,
CAPACITACION Y
RECLUTAMIENTO
- REMUNERACION
- SISTEMA DE
REMUNERACION,
COMPENSACION Y
ESTIMULO
- ASEGURAMIENTO
DE CAPACIDAD
- CALIDAD EN LO
ADMINISTRATIVO Y
TECNICO, INSUMOS,
PROCESOS DE
PRODUCCION,
SERVICIOS Y
COMERCIALIZACION
- PRODUCCION
- CARACTERISTICAS DE LOS
INSUMOS A LOS
PROVEEDORES, CRITERIOS
DE PRODUCCION, NORMAS
DE SEGURIDAD PERSONAL
Y ESTANDARES DE CALIDAD
- ATENCION
AL CLIENTE
- RECLAMOS Y
SEGUIMIENTO A
CLIENTES
- PLAN OPERATIVO
- SE ENFOCA EN EL PROCESO DE
PRODUCCION ADECUADOS PARA
LA OBTENCION DEL
PRODUCTO/SERVICIO
- ANALISIS DE FLUJO
DE PROCESO DE
PRODUCCION
- MANEJO DE
MATERIA PRIMA
- DISTRIBUCION DE
FUERZA LABORAL
- PROCESOS O
ESTAPAS EN
PRODUCCION
- EQUIPOS Y
MAQUINAS
- CONTROL
ADMINISTRATIVO
SOBRE LA
PRODUCCION
- PLAN FINANCIERO
- ANTICIPACION DE FUTURAS
NECESIDADES DE LA
ORGANIZACION
- ESTRATEGIAS FINANCIERAS
- ESTRATEGIAS DE FLUJO DE EFECTIVO
- LOS PUNTOS MAS
ANALIZADOS SON
- ACTIVO, PASIVO, CAPITAL,
INGRESO, GASTOS Y
PUNTOS DE EQUILIBRIO
- CLASIFICACION
- INFORMES DE DESEMPEÑO
- INFORME DE
NECESIDADES
ESPECIFICAS
- PRESUPUESTO A
LARGO PLAZO
- PRESUPUESTO FLEXIBLE
- USO DE RAZONES FINANCIERAS
- RAZON DE LIQUIDEZ
- CAPACIDAD PARA
HACER FRENTE A
PASIVOS U
OBLIGACIONES A
CORTO PLAZO
- PRUEBA ACIDO
- ENFRENTAR
PASIVOS A
CORTO PLAZO
- RAZON APALANCAMIENTO
FINANCIERO
- INDICA LOS CREDITOS
DADOS A LA EMPRESA
- RAZONES DE
RENTABILIDAD
- UTILIDAD EN CADA
PASO DE VENTA
- VALOR NETO
- CANTIDAD DE
DINERO INVERTIDO
- FORMULACION DE ESTRATEGIAS
- ESTABLECE COMO LA EMPRESAS CUMPLIRA TODO
LO ESTABLECIDO
- MERCADO
- CLIENTES INTERNOS
- CLIENTES EXTERNOS
- TIPOS DE ESTRATEGIAS
- NEGOCIO O
EMPRESARIAL
- PLAN DIRECTO
- NEGOCIO
- ENFOQUES
COMPETITIVOS
BASICOS
- LUCHA CONTRA EL
FABRICANTE
- DIFERENCIACION
- ENFOQUE A UN NICHO
DE MERCADO
- FUNCIONAL
- DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
- NEGOCIO
- OPERATIVA
- FUNCION DE LA
EMPRESA
- MERCADO
- VENTAJA COMPETITIVA
- EXCELENCIA
- SIN
- DEFECTOS, ACCIDENTES,
DESPERDICIO, MAYOR
PRODUCTIVIDAD, REDUCCION
DE COSTOS, MEJOR CALIDAD
- ATENCION DIRECTA DE LOS CLIENTES
- ESTRATEGIAS
- OFENSIVAS PARA
VENTAJA
COMPETITIVA
- GOLPES DE APROPIACION
- OFENSIVAS LATERALES
- ATAQUE A PUNTOS
FUERTES, DEBILES Y
SIMULTANEOS
- DEFENCIVAS PARA
PROTECCION DE
VENTAJA COMPETITIVA
- PUEDE VENIR DE
- EMPRESAS EXISTENTES O NUEVAS
- ALGUNAS ESTRATEGIAS SON
- AMPLIAR LINEAS DE PRODUCCION
- INTRODUCIR MARCAS
- PRECIOS BAJOS
- OFRECER CAPACITACION BARATA
- CERRAR EL CAMINO DE COMPETIDORES