Zusammenfassung der Ressource
7 PASOS PARA TENER UNA
PRODUCCIÓN MAS LIMPIA EN SU
ORGANIZACIÓN
- ¿que es la producción mas limpia?
- SON LAS ESTRATEGIAS PREVENTIVAS QUE SE APLICAN A LOS
- PROCESOS
- PRODUCTOS
- CON LA FINALIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y REDUCIR LOS RIESGOS PARA LOS SERES HUMANOS Y EL MEDIO AMBIENTE
- para esto debemos seguir siete importantes pasos, que son:
- PASO 1. INICIO DEL PROCESO
- esta fase consiste en:
- LOGRAR APOYO GERENCIAL
- DEFINIR LOS OBEJETIVOS
ESPECIFICOS DEL
PROGRAMA
- REALIZAR LA
PLANIFICACIÓN DE
ACTIVIDADES GENERALES
- ASIGNAR EL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN MAS LIMPIA
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
- PASO 2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
- para plantear mejoras es necesario
- CONOCER COMO SE ENCUENTRA LA EMPRESA ACTUALMENTE
- para esto debemos:
- REALIZAREALIZAR UNA
RECOPILACIÓN DE LA
INFORMACIÓN DISPONIBLE
EN LA ORGANIZACION
- EFECTUAR RECORRIDO POR LA
PLANTA PARA:
- IDENTIFICAR SITIOS DE ALTO
CONSUMO DE MATERIALES Y
RECURSOS
- IDENTIFICAR SITIOS QUE POSEEN
ALTOS NIVELES DE EMISIONES O
VERTIDOS IMPORTANTES
- DEFINIR LOS PROCESOS DE IMPORTANCIA Y
DAR PASO A REALIZAR LA
ESQUEMATIZACIÓN DESARROLLANDO:
- DIAGRAMAS DE FLUJO
- DIAGRAMA DE ENTRADA
Y SALIDA EN LOS
PROCESOS
- PASO 3. BALANCE DE MATERIALES / ANALÍSIS DEL PROCESO
- se debe iniciar con:
- SEGUIMIENTO DE PARAMETROS
- buscando
- DEFINIR LOS RECURSOS Y
MATERIAS PRIMAS A
CUANTIFICAR
- DEFINIR LOS PUNTOS Y
PERIODOS DE TIEMPO A
CUANTIFICAR
- ANALIZAR LAS CAUSAS DE LOS
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
- ELABORAR UN BALANCE DE
MATERIALES CON EL DIAGRAMA
DE FLUJO Y DATOS NUMERICOS
- PASO 4. DEFINICIÓN DE OPCIONES DE MEJORA
- para este paso se necesita dos cosas:
- primero
- GRAN CAPACIDAD DE ANALISÍS
POR PARTE DEL AREÁ DE
PRODUCCIÓN MAS LIMPIA DE
LA EMPRESA
- segundo
- ABRIR SESIONES DE DISCUSIÓN EN LA
ORGANIZACION
- que fomenten
- OPCIONES DE MEJORA
- RESPONDER DE MANERA ASERTIVA A
ANALISÍS DE CAUSAS, EFECTOS, DESCRIPCIÓN
DE LOS EFECTOS Y COSTOS ACTUALES
- PASO 5. ASIGNACIÓN DE PRIORIDAD A LAS OPCIONES
- se debe realizar una serie de:
- ANALISÍS
- ORIENTADOS A DEFINIR EL
ORDEN DE PRIORIDAD DE
LAS OPCIONES DE MEJORA
- ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD
TÉCNICA, AMBIENTAL Y
ECONOMICA
- PASO 6. DEFINICIÓN DE PLANES DE IMPLEMETNACIÓN
- consiste en:
- GENERAR UN PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS EN
DONDE ESPECIFICAR EL PERIODO
DE EJECUCIÓN DE CADA ÓPCION
- donde se definen:
- ACTIVIDADES
- RESPONSABILIDADES
- FECHAS DE INICIO Y CULMINACIÓN DE
PROCESOS
- RECURSOS NECESARIOS
- COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Y
AHORROS ESPERADOS
- PASO 7. SEGUIMIENTO, CULMINACIÓN
Y EVALUACIÓN DEL CICLO
- se lleva a cabo la etapa mas importante:
- ETAPA DE TOMA DE ACCIONES
- lo desarrolla el:
- DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA
DE LA EMPRESA
- pues son los encargados de:
- SUPERVISAR QUE SE SIGAN LOS PLANES
- DOCUMENTAR EN LISTAS LOS CAMBIOS
QUE SE DESARROLLEN EN LOS
PROCESOS
- BRINDAR UN CONTROL ADECUADO DE
LA INFORMACIÓN
- REALIZACIÓN DE UNA REUNIÓN DE CIERRE DEL
CICLO DEL PROGRAMA P+L E INICIO DEL
SIGUIENTE EN MANOS DE LA GERENCIA
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