TOMA DE DESCIONES

Anmerkungen:

• proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).

1. PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL

   Anmerkungen:

   • Las decisiones superan a las maquinas y pueden llegar a mejorar hasta una organización.
   1. PERCEPCIÓN SELECTIVA

      Anmerkungen:

      • Es cualquier característica que haga destacar a una persona, evento para  que  así  la probabilidad sea percibida.
      1. EFECTO HALO

         Anmerkungen:

         • Tendencia a formarse una impresión general de un individuo con base a una sola característica como, inteligencia,  sociabilidad  o apariencia.
         1. ESTEREOTIPO

            Anmerkungen:

            • Juzgar a alguien basándose en  la percepción del grupo al que pertenece. 
            1. ENTREVISTA DE TRABAJO

               Anmerkungen:

               • Se hacen juicios con frecuencia de los  cuales resultan erroneos se solo se hace al primer vistazo.
   2. PERCEPCIÓN
      1. MISIÓN DE UNA EMPRESA

         Anmerkungen:

         • La necesidad de satisfacer a los clientes y cumplir con sus objetivos , debe ser concreta motivadora, y posible.
         1. ACTITUDES
            1. INTERESES
               1. ESPECTATIVAS
                  1. EXPERIENCIAS
            2. PERSONALIDAD
               1. MOTIVOS
            3. ENTORNO
               1. DISTINTIVO
                  1. CONSISTENCIA
                     1. CONSENSO
                        1. ATAJOS PARA JUZGAR A OTROS

                           Anmerkungen:

                           • Resultan valiosos ya que permiten hacer percepciones exactas con rapidez y brindan datos valiosos para hacer pronostícos.
            4. FODA
               1. AMBIENTE INTERNO
                  1. FORTALEZAS

                     Anmerkungen:

                     • Se perciben como tales pero con respecto a la empresa en si.
                     1. DEBILIDADES

                        Anmerkungen:

                        • Factores que traen inconvenientes a la empresa causados por la misma organización. 
                        1. AMBIENTE EXTERNO
                           1. OPORTUNIDADES

                              Anmerkungen:

                              • Se refiere al mercado como a la empresa en si.
                              1. AMENAZAS

                                 Anmerkungen:

                                 • Problemas que podían presentarse a una empresa y  que  dependen del mercado y de la empresa en si.
         2. AMPLIAS

            Anmerkungen:

            • Permiten  dejar margenes de actuación mas flexibles. aunque puede llegar  a ocasionar cierta confusión en caso de conocer políticas o visión de la organización.
            1. ESTRECHAS

               Anmerkungen:

               • Limita la capacidad de desarrollo en el futuro.