6810190
Beschreibung
Mindmap von Juan Carlos Rivera Gonzalez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Juan Carlos Rivera Gonzalez
vor etwa 8 Jahre
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PROYECTOS
- DEFINICION
- Surge por una necesidad o tambien se
puede crear por un requerimiento. Una
vez se defina un proyecto, se debe inciar
con el diagnostico
- DIAGNOSTICO: Exposicion de la necesidad
- DESCRIPCION: Identifica
- Incidencia del Problema
- Dimensión
- Población afectada
- Incidencia del Problema
- EXPLICACION: Problema
- Variables Cualitativas
- Variables Cuantitativas
- Variables Cualitativas
- DESCRIPCION: Identifica
- DIAGNOSTICO: Exposicion de la necesidad
- PASOS:
- Recopilar Información
- Analizar Información
- Recopilar Información
- ENFOQUE DEL MARCO LOGIGO
- Permite plantear
el problema y
desarrollar las
siguientes etapas
para dar una
solucion
- 1. Analisis de Grupos de Interesados o Involucrados
- 2. Analisis de Problema
- 3. Analisis de Objetivos
- 4. Analisis de Alternativas
- De Acción
- De Estrategia
- De Acción
- 5. Matriz de Marco Lógico MML o Planificación
- 1. Analisis de Grupos de Interesados o Involucrados
- Permite plantear
el problema y
desarrollar las
siguientes etapas
para dar una
solucion
- Surge por una necesidad o tambien se
puede crear por un requerimiento. Una
vez se defina un proyecto, se debe inciar
con el diagnostico
- PLANIFICACION
- Desarrollo del plan de gestión
del proyecto. Permite
visualizar como se esta en la
actualidad para proyectar a
donde se quiere llegar.
- Areas de Gestión de un Proyecto
- 1. Integración
- 2. Alcance
- 3. Tiempo
- 4. Costos
- 5. Calidad
- 6.Recursos Humanos
- 7. Comunicaciones
- 8. Riesgos
- 9. Adquisiciones
- 1. Integración
- Areas de Gestión de un Proyecto
- Desarrollo del plan de gestión
del proyecto. Permite
visualizar como se esta en la
actualidad para proyectar a
donde se quiere llegar.
- PROGRAMACION
- Establecimiento del
calendario de ejecución
de proyectos, actividad
que puede ser generada
con herramientas que
permiten dar un orden
adecuado.
- Establecimiento del
calendario de ejecución
de proyectos, actividad
que puede ser generada
con herramientas que
permiten dar un orden
adecuado.
- PLANIFICACION - PROGRAMACION
( Pasos a seguir para una buena
ejecucion)
- 1. Descomposición gerarquica de actividades
que tienen interdependencia entre si.
- 2. identificar en cada actividad: Descripción,
Entradas, Recursos, Costos y Tiempo estimado
- 3. Ejecución de actividades
- 1. Sucesiva: Se realiza una vez
termine una tarea anterior
- 2. Simultanea: Se realizan tareas
paralelamente por no depender de otras
- PASOS A SEGUIR UNA VEZ
DEFINIDAS LAS ACTIVIDADES
- 1. Definir fases del proyecto: (INICIO -
PLANIFICACION - EJECUCION - MONITOREO - CIERRE)
- 2. Definir hitos o puntos de control
- 3. Determinar dependencias entre actividades.
- * Inicio a Inicio
- * Final a Inicio
- * Final a Final
- * Inicio a Inicio
- 4. Identificar actividades prioritarias y crear diagrama de dependencia
- 1. Definir fases del proyecto: (INICIO -
PLANIFICACION - EJECUCION - MONITOREO - CIERRE)
- 1. Sucesiva: Se realiza una vez
termine una tarea anterior
- Herramientas
- 1. Grafico de Gantt
- 2. Grafico de Hitos
- 3. Diagrama de Red
- 4. Metodos de Programación
- 5. Reduccion de tiempos del proyecto
- 1. Grafico de Gantt
- 1. Descomposición gerarquica de actividades
que tienen interdependencia entre si.
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