Planeación estratégica: Objetivos

Derivación de objetivos
1. En su concepto se refiere hacía donde van las acciones
  2. Busca reducir la incertidumbre del futuro
    1. Anticipándose a eventos
    2. Factores
      1. Controlables
      2. Incontrolables
  3. Organizacional
    1. :) Asignar responsabilidades :)Planificar acciones :)Orientar procesos :)Medir resultados
  4. Características
    1. Acciones a lograr, verbo infinitivo, resultados finales, jerárquicos, coordinados
    2. Tiempo
      1. Largo plazo
      2. Mediano plazo
      3. Corto plazo
    3. Área
      1. Comercial
      2. Producción
      3. Recursos Humanos
2. Gerencia por objetivos
  1. Comparar y dirigir el desempeño
    1. Principios
      1. Conexión de objetivos y metas Objetivos especificos por colaborador Toma de decisiones Periodo de tiempo Evaluación de desempeño
  2. SMART
    1. Especificos, medibles, factible, realista, especificado en tiempo
Matriz SPACE
1. Que objetivos estratégicos emprende la compañía
  1. Formación de estrategías
    1. 1. Dimesiones
        Interna
        Fortaleza financiera
        Ventaja competitiva
        Externa
        Fortaleza de la industria
        Estabilidad del entorno
Matriz para formulación de objetivos
1. Derivada de la DOFA
  1. Utilizar fortelezas para aprovechar las oportunidades
  2. Minimizar debilidades para evitar amanezas
    1. DA (Debilidades - Amenazas): Mini Mini
      1. DO (Debilidades - oportunidades) Mini Maxi
        FA (Fortalezas - Amenazas) Maxi Mini
        FO (Fortalezas - Oportunidades) Maxi Maxi
Matriz BCG
1. Crecimiento participación
  1. Posición competitiva de un negocio
    1. 1. Vaca
        Se alcanza la meta fácil
      2. Perro
        Se lucha por no decaer
      3. Gato
      4. Estrella
        Fondos mediocres de inversión
Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE
1. Evaluar la posición competitiva de las unidad estratégicas de negocio
  1. Esfuerzo de moverse de una posición a otra
    1. Se analizan factores, donde se saca el peso de lo que influye está se da un valor para luego dar una nueva posición de mejora
      1. Se da ponderancia a factores para saber cuanto influye y que decisión se debe tomar
Matriz QSPM
1. Ayuda a encontrar objetivos estratégicos
  1. La idea es priorizar objetivos por medio de está matriz
2. Comparar acciones alternativas factibles
  1. 1. Asignar valores ponderados a valores críticos según la importancia (internos - externos)
  2. 2. Colocar objetivos derivados al lado de los ponderados (Calificación de impacto de cada factor - valor resultante del ponderado)
  3. 3. Asignar calificación de impacto (Escala de likert)
  4. 4. Multiplicar el peso ponderado por calificación de impacto y asignar valor al resultado
  5. 5. Sumar cantidades obtenidas del valor, así se determina una variable única de importancia de cada objetivo
  6. 6. Organizar las variables de mayor a menor, así se sabe la relevancia de cada uno
Matriz de selección de objetivos Saaty
1. Jerarquías analíticas
  1. 1. Construir una matriz que contenga objetivas comparativos
    1. 2. Usar la escala de Saaty que clasifica la importancia
      1. 3. Comprobar valores asignados
        4. sumar puntuación por columna
        5. Anotar el cociente de cada cruce de casillas
        6. Calcular la media de cada fila
        7. Transformar en porcentaje
        Finalmente priorizar cada objetivo

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	Erstellt von Natalia Garzón Ortegón vor etwa 8 Jahre