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Beschreibung
Mindmap von yuli carolina moyano marchan, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von yuli carolina moyano marchan
vor etwa 8 Jahre
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Planeación estratégica
objetivos
- Derivación de objetivos
- Sirve para
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Caracteristicas
- Indica acciones a lograr
- Enunciados sobre resultados que se pretende alcanzar
- Forma red de resultados y eventos
- Indica acciones a lograr
- Se pueden clasificar como
- Objetivos estrategicos
- Objetivos financieros
- Objetivos estrategicos
- Otra clasificación
- Objetivos a largo plazo
- Objetivos a medio plazo
- Objetivos a corto plazo
- Objetivos a largo plazo
- Clasificación por areas
- Mercadotecnia
- Produccion
- Recursos humanos
- Mercadotecnia
- Sirve para
- La gerencia por objetivos
- Apunta hacia el aumento del desempeño
- Principios
- Conexión con objetivos y metas
- Objetivos para cada colaborador
- Toma de decisión
- Periodo de tiempo
- Evaluación de desempeño
- Conexión con objetivos y metas
- Smart
- Comprobar validez de los objetivos
- Especifico
- Medible
- Factible
- Realista
- Especificando el tiempo
- Especifico
- Comprobar validez de los objetivos
- Apunta hacia el aumento del desempeño
- Establecimiento de objetivos
- Basado en herramientas de análisis
- Se divide en tres partes
- Establecimiento de la dirección estratégica utilizando
- Matriz space
- Determina objetivos estratégicos
- Se divide en 4 cuadrantes
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- La matriz funciona a partir de dos dimensiones
- Interna
- Fortaleza financiera
- Ventaja competitiva
- Fortaleza financiera
- Externa
- Estabilidad del entorno
- Fortaleza de la industria
- Estabilidad del entorno
- Interna
- Se divide en 4 cuadrantes
- Determina objetivos estratégicos
- Matriz space
- Formulación de objetivos utilizando
- Matriz foda
- Estrategias alternativas
- Debilidades vs amenazas
- Debilidades vs oportunidades
- Fortalezas vs amenazas
- Fortalezas vs oportunidades
- Debilidades vs amenazas
- Estrategias alternativas
- Matriz BGC
- Utilizada para construir del diagnostico de
- Debilidades
- Oportunidades
- Fortalezas
- Amenazas
- Debilidades
- Utilizada para construir del diagnostico de
- Matriz Mckinsey GE
- Puede ser manipulada para
producir resultados
politicos
- Puede ser manipulada para
producir resultados
politicos
- Matriz foda
- Selección y reducción de objetivos empleados
- Matriz QSPM
- Compara acciones alternativas factibles
- Compara acciones alternativas factibles
- Matriz Saaty
- Se crea una tabla donde se clasifica la
importancia comparativa entre todos los
objetivos
- Se crea una tabla donde se clasifica la
importancia comparativa entre todos los
objetivos
- Matriz QSPM
- Establecimiento de la dirección estratégica utilizando
- Se divide en tres partes
- Basado en herramientas de análisis
Medienanhänge
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