Planeación estratégica objetivos

Derivación de objetivos
1. Sirve para
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar procesos
  4. Medir resultados
2. Caracteristicas
  1. Indica acciones a lograr
  2. Enunciados sobre resultados que se pretende alcanzar
  3. Forma red de resultados y eventos
3. Se pueden clasificar como
  1. Objetivos estrategicos
  2. Objetivos financieros
4. Otra clasificación
  1. Objetivos a largo plazo
  2. Objetivos a medio plazo
  3. Objetivos a corto plazo
5. Clasificación por areas
  1. Mercadotecnia
  2. Produccion
  3. Recursos humanos
La gerencia por objetivos
1. Apunta hacia el aumento del desempeño
2. Principios
  1. Conexión con objetivos y metas
  2. Objetivos para cada colaborador
  3. Toma de decisión
  4. Periodo de tiempo
  5. Evaluación de desempeño
3. Smart
  1. Comprobar validez de los objetivos
    1. Especifico
    2. Medible
    3. Factible
    4. Realista
    5. Especificando el tiempo
Establecimiento de objetivos
1. Basado en herramientas de análisis
  1. Se divide en tres partes
    1. Establecimiento de la dirección estratégica utilizando
      1. Matriz space
        Determina objetivos estratégicos
        Se divide en 4 cuadrantes
        Agresivo
        Conservador
        Defensivo
        Competitivo
        La matriz funciona a partir de dos dimensiones
        Interna
        Fortaleza financiera
        Ventaja competitiva
        Externa
        Estabilidad del entorno
        Fortaleza de la industria
    2. Formulación de objetivos utilizando
      1. Matriz foda
        Estrategias alternativas
        Debilidades vs amenazas
        Debilidades vs oportunidades
        Fortalezas vs amenazas
        Fortalezas vs oportunidades
      2. Matriz BGC
        Utilizada para construir del diagnostico de
        Debilidades
        Oportunidades
        Fortalezas
        Amenazas
      3. Matriz Mckinsey GE
        Puede ser manipulada para producir resultados politicos
    3. Selección y reducción de objetivos empleados
      1. Matriz QSPM
        Compara acciones alternativas factibles
      2. Matriz Saaty
        Se crea una tabla donde se clasifica la importancia comparativa entre todos los objetivos

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