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Beschreibung
Mindmap von sebastian moya giraldo , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von sebastian moya giraldo
vor etwa 8 Jahre
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Planeación estrategia
"objetivos “
- El objetivo es una parte esencial en la formulación
estratégica que abarca diferentes variables como la
política , tecnología , medio ambiente etc. Cuyo fin es el
de tomar la mejor decisión a la organización
- Los objetivos nos sirven a
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Características
- Ayudan establecer acciones a lograr
- Ayuda en el desarrollo de la empresa
- Genera una jerarquía en el cual da resultados y
eventos deseados
- Ayudan establecer acciones a lograr
- Los objetivos nos sirven a
- Enfoques de los objetivos
- Objetivos estratégicos
- Permite generar posiciones ventajosas frente a la competencia , teniendo en
cuenta nuevos mercados , producto , tecnología etc.
- Permite generar posiciones ventajosas frente a la competencia , teniendo en
cuenta nuevos mercados , producto , tecnología etc.
- Objetivos financieros
- Su finalidad es generar situaciones financieras solidas con base en el
crecimiento en ventas , ahorros etc para ayudar el rendimiento de los
accionistas
- Su finalidad es generar situaciones financieras solidas con base en el
crecimiento en ventas , ahorros etc para ayudar el rendimiento de los
accionistas
- Objetivos estratégicos
- Objetivos en el tiempo
- A largo tiempo
- Establece resultados para 5 años o más , cuyo objetivo es consolidar la
situación de la empresa en el mercado
- A medio plazo
- Son metas en 1 o 2 años en donde en las organizaciones es la más común para la
obtención de proceso de planeación estratégica
- A corto plazo
- Son propósitos que se deben alcanzar en 6 meses o menos teniendo en cuenta acciones del
mercado inmediatamente para buscar un desarrollo óptimo durante el tiempo a beneficio de
la organización
- Son propósitos que se deben alcanzar en 6 meses o menos teniendo en cuenta acciones del
mercado inmediatamente para buscar un desarrollo óptimo durante el tiempo a beneficio de
la organización
- Son metas en 1 o 2 años en donde en las organizaciones es la más común para la
obtención de proceso de planeación estratégica
- Establece resultados para 5 años o más , cuyo objetivo es consolidar la
situación de la empresa en el mercado
- A largo tiempo
- Gerencia de objetivos
- Permite comparar y dirigir de manera que desempeñen colaboraciones en los
objetivos organizacionales
- Autores
- Peter druker en 1954 lanso su libro gerencia de empresas donde nos ayuda
entender el rol gerencial y como las actividades cotidianas están ligadas a
propósitos y objetivos principales en un periodo de tiempo
- Peter druker en 1954 lanso su libro gerencia de empresas donde nos ayuda
entender el rol gerencial y como las actividades cotidianas están ligadas a
propósitos y objetivos principales en un periodo de tiempo
- Principios de la gerencia de objetivos
- Objetivos específicos para sus colaboradores
- Toma de decisiones participativo
- Evaluación de desempeño y retroalimentación
- Evaluación de desempeño y retroalimentación
- Toma de decisiones participativo
- Objetivos específicos para sus colaboradores
- Los objetivos deben ser
- Específicos
- Medibles
- Factible
- Realista
- Especifico en el tiempo
- Específicos
- Permite comparar y dirigir de manera que desempeñen colaboraciones en los
objetivos organizacionales
- Establecimiento de objetivos
- Exige un proceso de síntesis basado en herramientas de
análisis
- Herramientas
- Matriz space
- Herramienta que permite determinar objetivos estratégicos ,
teniendo en cuenta especialmente la posición competitiva de la
organización
- Funciones
- La matriz funciona a partir de dimensiones estratégicas internas
y externas para determinar la posición de la organización en
mercado
- La matriz funciona a partir de dimensiones estratégicas internas
y externas para determinar la posición de la organización en
mercado
- Funciones
- Herramienta que permite determinar objetivos estratégicos ,
teniendo en cuenta especialmente la posición competitiva de la
organización
- Matriz space
- Herramientas
- Exige un proceso de síntesis basado en herramientas de
análisis
- Matriz
formulación de
objetivos
- Herramienta que permite profundizar en la foda de manera que
ayude a mejorar el desarrollo de la organización
- Foda
- Indica 4 estrategias alternativas que permiten entender un
poco mas del mercado ayudando a que las organizaciones
mejoren en sus debilidades y refuercen su fortaleza etc
- Indica 4 estrategias alternativas que permiten entender un
poco mas del mercado ayudando a que las organizaciones
mejoren en sus debilidades y refuercen su fortaleza etc
- Derivados
- DA debilidades y amenazas
- DO debilidades y oportunidades
- FA fortaleza y amenazas
- FO fortaleza y oportunidades
- DO debilidades y oportunidades
- DA debilidades y amenazas
- Foda
- Herramienta que permite profundizar en la foda de manera que
ayude a mejorar el desarrollo de la organización
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