PLANEACION ESTRATEGICA : ODJETIVOS

Derivados de objetivos
1. Guarda especial interes en el ambito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulacion estrategica.
  1. Politica
  2. Tecnologia
  3. Medio Ambiente
2. Sirve para:
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar procesos
  4. Medir resultados
3. Objetivos
  1. Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinito.
  2. Representa los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa.
  3. Tiene jerarquias y tambien forman una red de resultados y eventos deseados.
Jerarqui por objetivos
1. Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineacion de las obligaciones de los colaboradores .
  1. Especifico
    1. Definir objetivos y detallarlos.
  2. Medible
    1. Cada objetivo se debera poder transformar en una meta.
  3. Factible
    1. Deben ser agresivos pero no imposibles de lograr.
  4. Realista
    1. Debe ser posible y realista.
  5. Especificado en el tiempo
    1. Debe ser entregado o realizado.
  6. Establecimiento de objetivos
    1. Conclusiones de las herramientas de analisis.
Matriz SPACE
1. Es una herramienta de gestion usada para determinar que objetivos estrategicos debe emprender una compañia.
  1. Dimension estrategica interna
  2. Dimension estrategico externa
Matriz para la formulacion de objetivos
1. Estrategias de negocio conocidas como las mejoras que exigen un proceso de sintesis basado en las herramientas de analisis previas.
  1. Matriz FODA
    1. La estrategia DA
      1. Debilidades vs amenazas
    2. La estrategia DO
      1. Debilidades vs oportunidades
    3. La estrategia FA
      1. Fortalezas vs amenazas
    4. La estrategia FO
      1. Fortalezas vs oportunidades
Matriz BGC
1. Crecimiento- participacion es fundamental y una util herramienta de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio.
2. Es una herramienta que ayuda a plantear el crecimiento generico o una rentabilidad .
3. Puede ayudar a entender una equivocacion que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.
Matriz de vulnerabilidad MCKINSEY- GE
1. Evalua las posiciones competitivas para cada uno de los factores.
2. Limitaciones
  1. Los modelos que se utilizan en las tecnicas de analisis de portafolio no muestra la sinergia que puede existir.
  2. Las UEN que quedan ubicadas en la ñparte de abajo podrian desaparecer.
  3. La subjetividad y compromisos de la UEN pueden agruparce en la mitad y dificultar el proceso.
Matriz QSPM
1. Consiste en la evaluacion de cada uno de los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado importante asignado para cada factor critico de exito.
  1. Pasos
    1. 1
      1. Asignar valores ponderados.
    2. 2
      1. Colocar los objetivos derivados en columnas.
    3. 3
      1. Asignar calificacion de impacto a cada factor.
    4. 4
      1. Cada objetivo se multiplica el peso ponderado por calificaccion de impacto.
    5. 5
      1. Sumar cantidades de la columna de valor.
    6. 6
      1. Ordenas las variables.
Matriz de seleccion de objetivos SAATY
1. Este metodo consiste en la creacion de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre los objetivos.
  1. Pasos
    1. 1
      1. Construir una matriz comparativa de objetivos.
    2. 2
      1. Comparacion de filas.
    3. 3
      1. Comprobar valores asignados.
    4. 4
      1. Sumar puntos por columnas.
    5. 5
      1. Crear nuevas columnas una para cada estrategia y plan.
    6. 6
      1. Calcular la media de cada fila.
    7. 7
      1. Transformar tantos por uno en tantos por ciento.
    8. 8
      1. Priorizar cada objetivos segun valores del paso anterior.

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