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Beschreibung
Mindmap von Samuel Abreu, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Samuel Abreu
vor etwa 8 Jahre
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Gestão de Pessoas não é com o RH!
- Pessoas
- Ativo mais importante
nas organizações
- Pessoas são o verdadeiro Motor das Empresas: Gerir gente
eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal. É
reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas.
- Desenvolvendo Pessoas: Trata-se da garantia de
sustentabilidade da empresa através da gestão do
conhecimento e transferência de experiências entre as
pessoas, dentro e fora da empresa.
- Tratando gente como gente: Gente tem de ser tratada com
respeito profissional e cuidado pessoal. A área de RH deve
apoiar e desenvolver sugestões e ações que levem a
melhorar o clima organizacional.
- Tratando gente como gente: Gente tem de ser tratada com
respeito profissional e cuidado pessoal. A área de RH deve
apoiar e desenvolver sugestões e ações que levem a
melhorar o clima organizacional.
- Desenvolvendo Pessoas: Trata-se da garantia de
sustentabilidade da empresa através da gestão do
conhecimento e transferência de experiências entre as
pessoas, dentro e fora da empresa.
- Pessoas são o verdadeiro Motor das Empresas: Gerir gente
eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal. É
reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas.
- Ativo mais importante
nas organizações
- Gestão Estratégica de Pessoas
- Política de Valorização do
Capital humano
- Da Atração à retenção: São mais bem sucedidas as empresas que
estabelecem um processo integrado, desde a atração até a retenção do
colaborador, primando por estabelecer suas necessidades, contratar as
pessoas mais adequadas para cada posição, desenvolvê-las e
mantê-las.
- RH na mesa das decisões: Quem implanta o plano estratégico de
Recursos Humanos são os gestores (CEO); a área de RH provê à eles as
ferramentas, o know how e o apoio para que desempenhem com
eficácia seu papel..
- Demitir não é lá com o RH: É responsabilidade de cada gestor no que diz
respeito a seus subordinados, é um erro esconder-se atrás do RH.
- Demitir não é lá com o RH: É responsabilidade de cada gestor no que diz
respeito a seus subordinados, é um erro esconder-se atrás do RH.
- RH na mesa das decisões: Quem implanta o plano estratégico de
Recursos Humanos são os gestores (CEO); a área de RH provê à eles as
ferramentas, o know how e o apoio para que desempenhem com
eficácia seu papel..
- Da Atração à retenção: São mais bem sucedidas as empresas que
estabelecem um processo integrado, desde a atração até a retenção do
colaborador, primando por estabelecer suas necessidades, contratar as
pessoas mais adequadas para cada posição, desenvolvê-las e
mantê-las.
- Política de Valorização do
Capital humano
- Barreiras na Gestão
de Pessoas
- Inibidores da formação e
manutenção de equipes de alto
desempenho
- a) Lideres que não identificam o seu capital humano como ativo,
influenciando a cultura da empresa e a atitude de seus gestores.
- b) Despreparo dos executivos para gerir seu pessoal, não raro
servindo de mal exemplo para seus subordinados.
- c) Posicionamento não estratégico e falta de não valorização das
áreas de recursos humanos nas empresas.
- d) Não tratamento desse tema como matéria relevante nos curso
superiores.
- d) Não tratamento desse tema como matéria relevante nos curso
superiores.
- c) Posicionamento não estratégico e falta de não valorização das
áreas de recursos humanos nas empresas.
- b) Despreparo dos executivos para gerir seu pessoal, não raro
servindo de mal exemplo para seus subordinados.
- a) Lideres que não identificam o seu capital humano como ativo,
influenciando a cultura da empresa e a atitude de seus gestores.
- Inibidores da formação e
manutenção de equipes de alto
desempenho
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