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Beschreibung
Mindmap von Mynor Matías Reyes Pineda, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Mynor Matías Reyes Pineda
vor etwa 8 Jahre
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Estrategia Competitiva
- Búsqueda de posición favorable en una industria,
posición rentable y sustentable frente a la competencia
- Atractivo de sectores
industriales
- Factores de posición competitiva
- No solo responde ante el ambiente sino
que tiene la capacidad de transformarlo
- Ambientes estructurales: industrias fragmentadas,
industrias emergentes, industrias en transición, industrias
en declinación e industrias globales.
- Análisis estructural de las
industrias
- Atractivo de la industria: primer determinante
de la rentabilidad de una empresa. Estrategia
competitiva: proviene de conocer las reglas de
la competencia
- Fuerzas de la competencia
- Entrada de más competidores, Amenaza
de los sustitutos, Poder negociador de
proveedores, Rivalidad entre los
competidores actuales
- A veces la rentabilidad no depende del
producto o de la tecnología sino de la
estructura de la industria.
- A veces la rentabilidad no depende del
producto o de la tecnología sino de la
estructura de la industria.
- Entrada de más competidores, Amenaza
de los sustitutos, Poder negociador de
proveedores, Rivalidad entre los
competidores actuales
- Estructura de la industria y
necesidades del comprador o
cliente
- Satisfacer necesidades propicia
rentabilidad pero no asegura el éxito, la
estructura cobra importancia sólo si el
producto crea un gran valor.
- Satisfacer necesidades propicia
rentabilidad pero no asegura el éxito, la
estructura cobra importancia sólo si el
producto crea un gran valor.
- Estructura de la industria y el
equilibrio de la oferta y la demanda
- La fluctuación oferta-demanda
inciden en la rentabilidad a corto
plazo, pero la rentabilidad a largo
plazo depende de la estructura
- La estructura de la industria, determina
la rapidez con la que los competidores
aceleran la oferta.
- La fluctuación oferta-demanda
inciden en la rentabilidad a corto
plazo, pero la rentabilidad a largo
plazo depende de la estructura
- Atractivo de la industria: primer determinante
de la rentabilidad de una empresa. Estrategia
competitiva: proviene de conocer las reglas de
la competencia
- Análisis estructural de las
industrias
- La ventaja competitiva nace
fundamentalmente del valor que una
empresa logra crear para sus clientes
y que supera los costos de ello
- Tipos de ventaja competitiva
- Liderazgo en
costos
- Diferenciación
- Estrategias
Genéricas
- Tipos Básicos de
Ventaja competitiva:
costos bajos y
diferenciación
- Se originan las estrategias genéricas: liderzgo en
costos, concentración en costos y concentración
en diferenciación
- Liderazgo en costos: Fabricante de costo bajo, controla precios en el
promedio de la industria, origina rendimientos con precios iguales o
más bajos que los de la competencia. Se busca ser líder en costo ,
no en posición en la industria
- Diferenciación: Distinción dentro del sector industrial, en aspectos
apreciados por compradores, su singularidad es premiada con un precio
más alto. Consiste en reducir costos en áreas que no afecten la diferenciación.
- Concentración: Elección de un ámbito
competitivo dentro de un sector industrial ,
se atiende un solo segmento de él,
excluyendo al resto de segmentos.
- Concentración basada en costos:Aprovechamiento de las diferencias
de comportamiento de costos
- Diferenciación: Distinción de la empresa en el segmento
elegido
- Concentración basada en costos:Aprovechamiento de las diferencias
de comportamiento de costos
- Empresas atrapadas a la mitad: Organizaciones que no establecen
ninguna estrategia genérica
- A veces esto sucede por la búsqueda inconciente de más de una estrategia
genérica
- A veces esto sucede por la búsqueda inconciente de más de una estrategia
genérica
- Es posible eventualmente alcanzar el
liderazgo en costos y en diferenciación solo si:
los competidores están atrapados a la mitad,
compartir el costo, significativa innovación de
la empresa
- Liderazgo en costos: Fabricante de costo bajo, controla precios en el
promedio de la industria, origina rendimientos con precios iguales o
más bajos que los de la competencia. Se busca ser líder en costo ,
no en posición en la industria
- Se originan las estrategias genéricas: liderzgo en
costos, concentración en costos y concentración
en diferenciación
- Ventaja competitiva,
esencia de cualquier
estrategia
- Deben ser sostenibles, adaptadas a la
evolución de la industria ,
coordinadas como parte de la estructura
organizacional y cimentadas en la
planeación estratégica
- Tipos Básicos de
Ventaja competitiva:
costos bajos y
diferenciación
- Liderazgo en
costos
- Tipos de ventaja competitiva
- Ambientes estructurales: industrias fragmentadas,
industrias emergentes, industrias en transición, industrias
en declinación e industrias globales.
- Atractivo de sectores
industriales
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