La organización a nivel estratégico

1- ENTORNO
1. 1.1 Ingresar al Mercado Competitivo
  1. Mercado: Toda institución social en la que se intercambian libremente bienes y servicios y también factores productivos.
    1. Productos
      1. Bienes
      2. Servicios
        Demanda y Oferta
  2. 5 Fuerzas de Porter
    1. Negociación de los Proveedores
    2. Negociación de los Clientes
    3. Amenaza de Productos Sustitutos
    4. Amenaza de los nuevos Competidores
    5. Competencia del Sector
2. 1.2 Adaptación al Entorno
  1. cambio y adaptación constante
  2. Autopoiesis: Tratar la mejora personal como preambulo a mejorar funciones, departamentos y empresas
  3. Homestasis: es la búsqueda del equilibrio, es el proceso de recuperar el status quo que se presenta por el transcurso del tiempo o del funcionamiento del mismo
  4. Entropía: la perdida de la organización de los sistemas aislados (sistema que no tiene intercambio de energía consumida) los lleva a la degradación degeneración y desintegración
  5. Sinergía: El todo es mas que la suma de las partes.
  6. Consumidor Estrategico
    1. es la persona o personas a quienes se dirige fundamentalmente la estrategia organizacional porque es quien mas influencia tienen en la elección de los bienes y servicios que se adquieren.
  7. Factores Claves del Exito
  8. Vacíos Estrategicos
2. LA ESTRATEGIA
1. Dirección y alcance a largo plazo de una Organización que permite lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante mediante la configuración de recursos y competencias para satisfacer las necesidades de las partes interesadas
2. Características
  1. Visión
  2. Alcance de las actividades de la compañía
  3. Ventaja. Recursos y competencias.
  4. Influencia de las partes interesadas
3. Consecuencias
  1. Naturaleza Compleja
  2. Panoramas de Incertidumbre
  3. Decisiones operativas
  4. Cambios constantes
  5. Planteo de la Org. interna y Externamente
4. Niveles de Estrategia
  1. Corporativa
    1. Alcance general de una organización
  2. De negocios
    1. Salir exitosamente de la competencia planteada en determinados mercados
  3. Operativas
    1. Trazar el camino que debe transitar cada parte componente de la organización en función de alinearse y hacer factible el cumplimiento de las dos anteriores
5. 2.2 Capacidad Estrategica
  1. Es el resultado de la combinación de sus Recursos y Competencia de forma exitosa para sobrevivir y prosperar
  2. Recursos
    1. Tanginbles
      1. Activo material de la Org. Ej. Edificio
    2. Intangibles
      1. Activo Inmaterial de la Org. Ej. Imagen Organizacional
    3. R. Financieros
    4. R. Físicos
    5. RR HH
    6. Capital Intelectual
  3. Competencias
    1. Capacidad Umbral
      1. Permiten Sobrevivir al mercado
    2. Recursos Únicos
      1. Son aquellos que sostienen de forma crítica la ventaja competitiva ya que la competencia no puede obtenerlos o igualarlos.
    3. Competencias Nucleares
      1. Procesos y actividades que respaldan la ventaja competitiva a través de una gestión que no se iguala y no puede imitarse.
        Ventaja Competitiva
6. 2.3 Capacidad Estratégica Sostenible
  1. Valorada por los Clientes
  2. rareza
  3. Solidez
    1. Ambigüedad Causal
    2. Complejidad
    3. Cultura Historia
7. 2.4 Capacidades Dinámicas
  1. Formal
  2. Informal
  3. Conocimiento
    1. Tácito
      1. Ej. Conocimiento que se posee tras haber pasado alguna situación crítica personal
    2. Explícito
      1. Ej. Manuales de procedimientos de la organizacion
8. 2.5 Diagnóstico de la Capacidad Estrategica
  1. Cadena de Valor
  2. Mapa de Actividades
  3. Benchmarking

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	Erstellt von María Isabel Gordillo vor etwa 8 Jahre