ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER

CONJUNTO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1. BUSCA EL DESARROLLO GENERAL DE UNA EMPRESA
  1. VENTAJAS COMPETITIVAS
    1. LIDERAZGO EN COSTOS
      1. REDUCCIÓN EN LOS COSTOS
        MEJOR RELACIÓN VALOR - PRECIO
        ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS AMPLIOS
        COMO REDUCIR COSTOS
        APROVECHAR LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
        PRODUCIR EN GRANDES VOLÚMENES
        SIMPLIFICAR EL DISEÑO DEL PRODUCTO
        APROVECHAR NUEVAS TECNOLOGÍAS
        LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS ES RECOMENDABLE
        CUANDO HAY POCAS POSIBILIDADES DE LOGRAR UNA DIFERENCIACIÓN EN EL PRODUCTO
    2. LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN
      1. OFRECER UN PRODUCTO QUE PERMITA DISTINGUIRSE DE LA COMPETENCIA
        SE BUSCA PREFERENCIA DE LOS CONSUMIDORES
        DISEÑO CALIDAD Y MARCA
        OFRECER SERVICIOS ADICIONALES
        ES RECOMENDABLE UTILIZAR EL LIDERAZGO EN COSTOS
        CUANDO LAS NECESIDADES Y PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES SON DIVERSAS
        DESVENTAJAS
        QUE LOS CONSUMIDORES NO VALOREN LA DIFERENCIACIÓN
    3. ENFOQUE
      1. CONSISTE EN CONCENTRARSE EN UN SEGMENTO ESPECÍFICO DEL MERCADO
        SER MÁS EFICIENTE ATENDIENDO AL MERCADO
        CONCENTRARSE EN UN GRUPO ESPECÍFICO DE CONSUMIDORES
        ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS REDUCIDOS
        EL ENFOQUE ES RECOMENDABLE
        CUANDO LAS EMPRESAS COMPETIDORAS NO TIENEN LA MIRA EN EL MISMO SEGMENTO
        DESVENTAJAS
        RIESGO QUE LA COMPETENCIA IDENTIFIQUE EL ATRACTIVO
        QUE SE REALICE UNA MALA SEGMENTACIÓN

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	Erstellt von Eliezer Mejía Pérez vor etwa 8 Jahre